日時:
2026/11/06(金) 15:00 〜 16:00(受付開始:14:30)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[テーマ別研修]組織開発・理念浸透研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社Be&Do
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
ANAホールディングス株式会社(ANA Study Fly)
「グッドキャリア企業アワード2024 大賞」を受賞したキヤノンマーケティングジャパンの取り組みを公開!
5年間にわたる「キャリア自律支援」のリアルな歩みと、現場で実践された具体的な施策を学べます。
■このようなかたにおすすめです
・これからキャリア支援施策に取り組みたい
・キャリア支援施策の見直しを考えている
・若手、中堅社員の定着と活性化に課題を感じている
・キヤノンマーケティングジャパンの取り組みについて聞いてみたい
●アジェンダ
1.周年の目的は変わってきている
2.ブランディング推進と周年事業の関係
3.周年から始めるブランディングの進め方
このような方におすすめです
・人事・労務担当に着任したばかりの方
・2025年改正育児・介護休業法への対応を確認したい方
・介護離職を防ぐための実務対応を見直したい方
選択する「視点」を変えることで感情と関係性をアップデート、逆パワハラや心理的安全性の低下に悩むチームを感情でつながる組織へと変貌させる方法を学べます!
◆ こんな方におすすめのセミナーです
・メンタル不調や対人トラブルの対応に追われ、心身ともに疲弊している
・部下からの反発や「逆パワハラ」にどう向き合えばいいか分からない
・ポジティブな言葉がけやビジョン共有をしているのに、一向にチームの雰囲気が良くならない
・不安や焦りを抱えたまま関わってしまい、適切なマネジメントができない自分に自己嫌悪を感じる
・入社2年目に離職や停滞が増える 3つの構造的理由(支援ギャップ・マンネリ化・キャリア不安)を明確化
・若手が自走しはじめる企業が実践する2つの育成戦略を紹介
・2年目社員フォロー研修の効果を事例で解説
●本フォーラムのポイント
1.AI時代に求められる経営者人材とは
知識や経験だけではない、これからの時代に経営者・役員へ求められる資質や能力について考えます。
2.経営者人材を育てる企業の実践
経営者候補をどのように見極め、任せ、成長を促しているのか。実際の企業の取り組みから、育成のポイントを紐解きます。
3.経営者人材育成を仕組み化するポイント
単発の教育施策ではなく、経営者人材育成を継続的に実践するための考え方や仕組みづくりについて学びます。
●アジェンダ
1.なぜ今「管理職クライシス」が起きているのか
2.1on1・評価・現場運営が形骸化する構造要因
3.管理職の役割・権限・負荷を見直す設計ポイント
4.若手定着と組織成果を両立するマネジメント再構築
●本ウェビナーのポイント
1.食品業界の「将来的に来るリスク」を先読み
2.売上規模に応じた経営課題と次に打つべき戦略
3.長期ビジョンと中期経営計画策定について
●ご視聴可能なアジェンダ
1.なぜ今、長期ビジョンの策定および見直しが必要なのか?
2.長期ビジョン=成長投資
3.長期ビジョンと中期経営計画の違い
4.長期ビジョン策定のポイント
5.キャッシュアロケーション設計時の検討事項
6.まとめ
<こんな企業におすすめ>
・来期・下期に向けて中途採用計画を見直したい
・採用活動を行っているものの、思うように応募・採用につながっていない
・人材紹介への依存度が高く、採用コストを見直したい
・求人媒体・人材紹介・ダイレクトリクルーティングの使い分けに悩んでいる
・ベンチャー企業で管理職が機能しなくなる構造を理解できる
・「ありたい姿」から管理職像をつくる4つのプロセスを学べる
・研修や制度だけに頼らない管理職育成の進め方を知ることができる
\書籍出版記念ウェビナー/
ファイナンス思考で「成長の壁」を突破するためのメソッドをご紹介!
【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー(お申込み後、視聴用URL送付)】
コーポレートファイナンス戦略
-中堅企業が実装すべき財務戦略-
本動画視聴版ウェビナーでは、中堅企業の成長を支えるために何が必要なのか、ファイナンス思考で「成長の壁」を突破するためのメソッドを紹介します。
本動画視聴版ウェビナーでは、単なる採用手法ではなく、採用に成功している企業がどのような取り組みをしているのか、中堅・中小企業が採用競争に勝つための実際の事例を交えながらご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1.採用活動をする際の考え方
2.採用戦略の立て方
3.実際に採用に成功している企業の取り組み事例
・採用失敗後にやってはいけない3つの対応を理解できる
・ミスマッチを組織成長につなげる対処法3ステップを学べる
・管理職育成・オンボーディングなど根本原因を整理できる
本動画視聴版ウェビナーでは、「ビジネスモデル」「コーポレートモデル」「ファイナンスモデル」の3つの切り口から、会社の現状を正しく分析する方法をお伝えします。
●本ウェビナーのポイント
1.事業構造を把握するための外部環境分析と内部環境分析
2.組織・経営システムの根幹となる経営のバックボーン分析
3.会社の課題を数字で読み解く財務価値分析
●本ウェビナーのポイント
1.中長期ビジョンを実現する手段として、M&A戦略をどのように位置づけるべきか
2.社内でM&Aを推進するための「M&Aバリューチェーン」構築
3.M&Aにより企業価値を向上させている具体事例
本動画視聴版ウェビナーでは、組織・人材のトレンドも交え詳解するとともに、アセスメントデータの活用事例をご紹介いたします。
新年度が始まった今こそ、アセスメントデータを活用し自社のマネジメント力をアップさせませんか。
●このような方におすすめです
・管理職人材の選出・育成が思い通りにいかない
・人材の定量把握ができていない
・アセスメントツールを使用したが、データを人事戦略に活用できていない
●ウェビナーのポイント
1.AIエージェントとは何か/何が変わるのか
~「生成AIとの違い」を正しく理解する~
2.導入の失敗パターンと成功の構造
~「PoC止まり」にしないための設計思想~
3.ロードマップの引き方と最初の一手
~「どこから始めるか」の意思決定のポイント~
●本ウェビナーのポイント
1.中堅企業が次の成長ステージへ進む際に直面する経営課題を体系的に理解できる
2.単体経営の延長では越えにくい壁に対し、経営基盤の進化や事業ポートフォリオ見直しの視点を得られる
3.変革を実行するために必要な組織・人材戦略、意思決定、人材育成の勘所を学べる
●本ウェビナーのポイント
1,人材育成システムとは
2,人材育成システムを構成する要素とその方法
3,他社事例とオススメの施策