日時:
2026/06/16(火) 13:30 〜 14:30(受付開始:13:00)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[テーマ別研修]個人情報・コンプライアンス研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
| フリーワード | 指定なし |
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| ジャンル | 指定なし |
| その他の検索条件 |
【解決できる課題】社員のチームワークを向上させたい,【開催日】2026年6月8日〜
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[階層別研修]管理職研修
アーティエンス株式会社
[階層別研修]管理職研修
株式会社エイムソウル
① 最新の調査データや理論から「新入社員のリアル」が分かる
② 新入社員がつまずく“3つの壁”を構造で理解できる
③ 壁を乗り越える“3つの育成アプローチ”が学べる
本動画視聴版ウェビナーでは、ハラスメントの正しい理解と予防のための知識を身につけ、誰もが安心して働ける職場環境をつくるための実践的な学びを提供します。
特に管理職の方には、ハラスメント防止を「リスク管理」だけでなく、「信頼されるマネジメントスキル」として捉え、組織を健全に導くためのヒントをお伝えします。
また、一般社員の方にも、日常のコミュニケーションを見直すきっかけとして、ハラスメントを“自分ごと”として考える機会を提供します。
「高年齢者雇用安定法」の改正による70歳就業機会の努力義務化や人生100年時代などと言われているように、昨今は働く期間が長期化しています。 一方、ミドルシニア(40代後半~50代)社員の活性化や変化対応が、多くの企業で問題となっています。 本セミナーでは、ミドルシニア社員の活性化をするために必要な施策について詳しくお話させていただきます。
患者様・ご利用者様の満足度を高めるため、相手の視点に立った対応スキルとコミュニケーション力を身につけます。
【ベーシックコース】
客室乗務員が機内で実践している取り組みをヒントに考案した 「対応力を高める4ステップ」を活用し、
短時間で信頼関係を築く力やコミュニケーション力を高めることができる研修です。
【アドバンスコース】
患者様・ご利用者様の満足度を高めるため、対応力とスタッフ同士のコミュニケーション力向上のポイントを
学び実践につなげる研修です。
企業の安定的な存続や社員が働きやすい環境を整えるためにも、
ハラスメントの発生を防止することは必要不可欠です。
ハラスメントが及ぼす影響を学び、パワハラ・セクハラ等を未然に防止するための言動を理解することで、
職場のより良い人間関係の構築に繋げる研修をご紹介します。
【TEAM ANA】
私たち航空会社はお客様を安心・安全に最終目的地までお連れすることが使命です。
その使命を果たすため、オペレーター、地上係員、客室乗務員、パイロットなど
異なる専門分野のスタッフがバトンを渡すように連携しコミュニケーションを取りながら
毎日の運航を行っています。
様々な人材が相互に尊重しながらチームとして機能し、
組織力を高めるためのポイントを演習を通して学ぶ『チームビルディング研修』のご紹介です。
【ANAでのアサーション導入・背景】
ANAグループでは2008年に、航空機事故防止の観点で運航乗務員の訓練に
アサーションのプログラムを取り入れました。
「運航中に疑問を感じた場合、職位の上下に関わらず躊躇なくアサーションをする」、
そして「アサーションには謙虚、かつ真摯に対応する」ことで良好なコミュニケーションの確保と、
ヒューマンエラーによる事故防止に役立てています。
現在は、整備士や客室乗務員などANAグループ全体にアサーションが広まり、
安全品質のみならず業務品質の維持・向上や、人間関係・職場風土の改善にもつながっています。
年上部下・年下上司における現状の問題点、そのために必要なアプローチ手法の一つしとしてキャリア開発の視点をどのように活用していけば良いのかを解説いたします!
若手と育成者双方に焦点を当て、離職やすれ違いを防ぐ関係構築を整理。若手にはビジネスコミュニケーションの土台を、育成者には受け取り方を踏まえたフィードバック手法や報連相を活性化させる関わり方を解説します。
\先着24名様限定/
KPI達成の裏で起きた『学びの形骸化』を打破し、オフライン対話を通じて、組織の生命力を本質から呼び覚ます処方箋を手に入れませんか?
ブラックな指導もホワイトすぎる関わりも、どちらも人材育成を妨げます。本セミナーでは「ほめる・叱る」を感覚ではなくスキルとして捉え、パワハラにならず部下が確実に育つ令和型コミュニケーションを実践デモで体感いただけます。登壇は人材育成歴25年・満足度98%以上の長谷川孝幸氏。自身の体験を交えた等身大のスタイルで、明日から使えるヒントをお届けします。
✓ 24,000時間の現実から考える ─ 管理職が会議に費やす時間は人生で約3年分。質を上げれば組織が変わる
✓ 「準備・進行・フォローアップ」3段階×15鉄則 ─ 体系化されたフレームを一気に習得
✓ 明日から再現できる具体技術 ─ 4象限モデル/Being型ゴール設定/3W/問いの転換/リアルタイム議事録など
✓ 自己診断つき ─ 14項目チェックリストで「自分の会議力」が点数で見える
✓ 精神論ではなく"設計" ─ 才能不要。仕組みで会議を変える方法論
ファシリテーターの一番の役割は、メンバーが自由にコミュニケーションを取りやすい雰囲気をつくることです。
そのためには、ファシリテーター自身がメンバーとコミュニケーションを気持ちよく取れることが必要です。
この講座では、「双方向のコミュニケーション」や「チームでのコミュニケーション」のワークを通して、そのための基本スキルを学びます。
こんなお悩みありませんか?
「受け身・指示待ちの社員が多くて困っている…」
「マネジャーが指示・命令スタイルのマネジメントをしているのが原因で、メンバーの自律性が高まらない…」
「『自律』を高めるためにどのような施策を打つべきか分からない…」