日時:
2026/11/13(金) 10:00 〜 11:00(受付開始:9:30)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[テーマ別研修]個人情報・コンプライアンス研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | 指定なし |
| その他の検索条件 |
【解決できる課題】社員のチームワークを向上させたい,【開催日】2026年11月4日〜
|
[テーマ別研修]グローバル人材研修
ビズメイツ株式会社
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社星和ビジネスリンク
【このような課題をお持ちの方におすすめです】
・チーム内のコミュニケーションを活性化し、風通しを良くしたい
・メンバー一人ひとりの主体性や、潜在的なアイデアを引き出したい
・上司・部下、部署間の垣根を越えた「相互理解」を深めたい
・心理的安全性の高い組織をつくるための新しいアプローチを探している人事・教育担当者様
本動画視聴版ウェビナーでは、ハラスメントの正しい理解と予防のための知識を身につけ、誰もが安心して働ける職場環境をつくるための実践的な学びを提供します。
特に管理職の方には、ハラスメント防止を「リスク管理」だけでなく、「信頼されるマネジメントスキル」として捉え、組織を健全に導くためのヒントをお伝えします。
また、一般社員の方にも、日常のコミュニケーションを見直すきっかけとして、ハラスメントを“自分ごと”として考える機会を提供します。
1.失敗体験から、チームの課題が見える
ゲームで起きやすい3つの失敗を通じて、職場のコミュニケーションや意思決定、部門間連携の課題を具体的に捉えます。
2.研修の進め方と振り返りを具体的に確認できる
赤字遊園地を立て直す経営シミュレーションの仕組みや、15の観点による振り返りなど、実際の研修設計をご紹介します。
3.階層別の活用イメージを持てる
内定者・新入社員、若手~中堅、管理職・リーダーまで、どのような育成課題に活用できるかを整理します。
管理職が頑張るほど組織が噛み合わなくなる"構造的な理由"が分かる
部分最適の罠を抜け出す「構造を見立てる力(システム思考)」の考え方が分かる
自社の繰り返す課題を、研修テーマとして捉え直すヒントが手に入る
研修や採用・面談の場ですぐに活かせるポイント!
【心構え】テクニックより「話したい誘惑」を抑え、手を止め・膝を向け・目を合わせる姿勢を徹底する
【タブー】相手が求めていない「余計な助言」「勝手な解釈」「頼まれていない肩代わり」は絶対に避ける
【成果】優秀な人材(ハイパフォーマー)ほど聴き上手であり、信頼構築・情報収集・課題解決力に優れている
優秀なマネジャー1人に負担を集中させる「一人で担うマネジメント」の限界を打破し、複数人で役割を分かち合う新常識「マネジメントシェアリング」の実装ヒントが詰まったウェビナーです。
「管理職の罰ゲーム化」や次世代の人材枯渇に危機感を持つ経営者・人事の方へ、組織をサステナブルに変革し、マネジメントを再び「魅力的な役割」へと進化させる第一歩を共に踏み出しませんか?
「高年齢者雇用安定法」の改正による70歳就業機会の努力義務化や人生100年時代などと言われているように、昨今は働く期間が長期化しています。 一方、ミドルシニア(40代後半~50代)社員の活性化や変化対応が、多くの企業で問題となっています。 本セミナーでは、ミドルシニア社員の活性化をするために必要な施策について詳しくお話させていただきます。
【ANAでのアサーション導入・背景】
ANAグループでは2008年に、航空機事故防止の観点で運航乗務員の訓練に
アサーションのプログラムを取り入れました。
「運航中に疑問を感じた場合、職位の上下に関わらず躊躇なくアサーションをする」、
そして「アサーションには謙虚、かつ真摯に対応する」ことで良好なコミュニケーションの確保と、
ヒューマンエラーによる事故防止に役立てています。
現在は、整備士や客室乗務員などANAグループ全体にアサーションが広まり、
安全品質のみならず業務品質の維持・向上や、人間関係・職場風土の改善にもつながっています。
【TEAM ANA】
私たち航空会社はお客様を安心・安全に最終目的地までお連れすることが使命です。
その使命を果たすため、オペレーター、地上係員、客室乗務員、パイロットなど
異なる専門分野のスタッフがバトンを渡すように連携しコミュニケーションを取りながら
毎日の運航を行っています。
様々な人材が相互に尊重しながらチームとして機能し、
組織力を高めるためのポイントを演習を通して学ぶ『チームビルディング研修』のご紹介です。
企業の安定的な存続や社員が働きやすい環境を整えるためにも、
ハラスメントの発生を防止することは必要不可欠です。
ハラスメントが及ぼす影響を学び、パワハラ・セクハラ等を未然に防止するための言動を理解することで、
職場のより良い人間関係の構築に繋げる研修をご紹介します。
年上部下・年下上司における現状の問題点、そのために必要なアプローチ手法の一つしとしてキャリア開発の視点をどのように活用していけば良いのかを解説いたします!
若手と育成者双方に焦点を当て、離職やすれ違いを防ぐ関係構築を整理。若手にはビジネスコミュニケーションの土台を、育成者には受け取り方を踏まえたフィードバック手法や報連相を活性化させる関わり方を解説します。
チームのコミュニケーションは、「課題解決」や「アイデア出し」など、対話に比べ、効果的な成果が得られる可能性があります。しかし、複数のメンバーによるコミュニケーションは、1対1の対話とは違い、同時並行的に声が行き交うこともしばしばあり、情報共有は大変難しいものです。やや難易度の高い「不可解な絵」というグループワークを通して、成果を上げるためのチーム・コミュニケーションのポイントが学べます。
こちらの体験会では、この「不可解な絵」を、まるまる受講生として体験することができます!
【集合でもオンラインでも!盛り上がるワークをお探しの方・必見!】
こちらは、オンラインでも集合型でも実施できるグループワーク「陪審員会議」を
実際に無料で「受講生の立場で」体験できる<無料体験会>です。
体験会では参加者同士でノンストップでワークを行います。
推理ゲームの要素も含んでいるので、熱中して「体験」できます!