日時:
2025/01/22(水) 0:00 〜 2027/04/30(金) 17:45開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[組織風土]人材・組織変革提供:
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
| フリーワード | 指定なし |
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| ジャンル | 指定なし |
| その他の検索条件 |
【解決できる課題】社員のキャリア自律の意識を高めたい,【開催日】2026年10月9日〜
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[雇用管理・賃金]給与計算
株式会社ブレインコンサルティングオフィス
[組織風土]組織人事コンサルティング
アデコ株式会社
本動画視聴版ウェビナーでは、自社のビジョン実現に向けて、強い組織を作るための人事評価制度構築のポイントをご説明いたします。現在、評価制度がうまく活用できない、評価制度に対する不満の声が多いとお悩みの経営者、または人事担当者様は、ぜひともご視聴ください。
●本ウェビナーのポイント
1.事業戦略と人材戦略の連関
2.評価制度の本質理解
3.評価制度の納得性を高める構築・運用ポイント
「部下との接し方に悩み、高圧的になってしまったり、逆に甘やかしすぎてしまったりしていませんか?」
アドラー心理学の「横の関係」を用いながら、上司と部下が互いをリスペクトするフラットな関係を築くことで、
ハラスメントや放任を防ぎ部下の主体性を引き出す教え方をわかりやすく解説します!
キャリア自律を組織の成果やエンゲージメント向上に結びつける「新たな要素」を最新の調査データから解き明かし、
「自分のやりたいこと」と「目の前の仕事」を紐づけて主体的行動を引き出すためのマネジャーの向き合い方や
実践的アプローチが学べます。
参加者同士の対話やグループワークを通じて単なる知識インプットを超え、自社のキャリア支援を次なるステージへ進める絶好の機会です。
是非ご参加ください!
※こちらは「オンライン(対話型形式)」でのご参加申込みページとなります。
※ウェビナー形式ではなく「オンライン(対話型)」で実施いたします。
本動画視聴版ウェビナーでは、単なるモノサシではなく、社員が育つ適切な評価制度の作り方、ならびにその運用方法を事例を交えてお伝えします。
●本ウェビナー学びのポイント
1.評価制度の本質(目的)を理解する
2.社員が育つ評価制度の作るために押さえるべきポイントを知る
3.評価制度の運用を効果的なものにするためのステップとは
本動画視聴版ウェビナーでは、どのような軸で人事戦略・求められる人材像を構築すればよいのか、自社に必要な教育制度をどのように整理・構築すればよいのか、そのフレームワークやポイントを、他社事例を踏まえながらお伝えします。
●こんな方におすすめ
・人的資本情報の開示に伴い、改めて育成体系を見直そうとされている経営者・役員の方
・経営戦略と紐づけた教育制度を構築したい人事部門の方
・企業内大学(アカデミー)の設立を検討されている人事部門の方
本動画視聴版ウェビナーでは、創業以来、大企業から中小企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してきた弊社が、人事評価制度を適切に運用するためのコツをお伝えします。
●こんな方におすすめ
・人事制度を再構築し、新制度を浸透させるための施策を企画される担当者様
・人事制度の刷新を検討されている経営者、人事部門の担当者様
・人事制度を整えたが、運用に悩まれている(評価結果に対する不満が多い等)人事部門の担当者様
<このような方におすすめ>
・タレントマネジメントシステムを導入しているが、情報の可視化で止まっていると感じている方
・蓄積したデータを、どのように現場のマネジメントや具体的な打ち手に繋げればよいか悩んでいる方
・社員一人ひとりの可能性を引き出し組織価値を高めたい方
・グローバルな潮流と、日本企業特有の課題を踏まえた最新のデータ活用戦略を知りたい方
・リスキリングの盲点「リスキリング」が注目される背景と本質的な目的とは?
・典型的な取り組み例とその裏に潜むブラインドスポットとは?
・「リスキリング」の成功ファクターの見える化とは?
課題への解決策として、人的資本の情報開示の第一人者である株式会社Enbirthの河合氏に、今企業に求められる"本質的"な人的資本の情報開示とは何か、そして『ISO 30414』を単なる数値埋めではなく、効果的に活用する方法を解説いただきます!
毎年多くのリピーターの方がご参加の人気セミナーです!
はじめての方にも用語と仕組みを分かりやすく解説!
実務に則した豊富な演習問題を繰り返すから、初めての方でも即戦力になれます!
質疑応答やテキストの「Q&A事例」もありますので、従業員の方からの質問対応にもお役立ていただけます。
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若手から中堅、ミドルシニア社員、マネジャー層に至るまで、各階層でキャリア自律が求められており、それに対処するための施策を導入する必要性が高まっています。 本セミナーではその機能を促進するキャリアをとらえる視点、事例などをご紹介します。
●こんな方におすすめします
・AI・事業変革を進める中で、マネジメントのあり方そのものを見直したい方
・管理職の役割やマネジメントスタイルの変革を推進している方
・1on1を実施しているものの、組織変革や日々の行動変容との接続に課題を感じている方
・管理職育成、組織開発、1on1施策を企画・推進している人事・HRBPの方
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①人事制度改革を転機とした「越境学習」と「アルムナイ連携」のリアルな推進策と社内変化
②社外での挑戦や退職者ネットワークが、現役社員の自律性と求心力(エンゲージメント)を高める理由
③外部知見や多様な人材(アルムナイ・業務委託等)を取り入れ、事業成長へつなげる解決アプローチ