日時:
2026/02/16(月) 12:00 〜 2027/12/31(金) 12:00(受付開始:12:00)開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[組織風土]人材・組織変革提供:
株式会社あしたのチーム
「組織風土 人材・組織変革」関連のセミナー情報です。経営戦略のビジョン策定、経営戦略、人事戦略、人事制度改革、生産性向上、組織マネジメント、従業員エンゲージメント向上、CSR推進など。目的、課題、企業事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。
[組織風土]人材・組織変革
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
[組織風土]人材・組織変革
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
選択する「視点」を変えることで感情と関係性をアップデート、逆パワハラや心理的安全性の低下に悩むチームを感情でつながる組織へと変貌させる方法を学べます!
◆ こんな方におすすめのセミナーです
・メンタル不調や対人トラブルの対応に追われ、心身ともに疲弊している
・部下からの反発や「逆パワハラ」にどう向き合えばいいか分からない
・ポジティブな言葉がけやビジョン共有をしているのに、一向にチームの雰囲気が良くならない
・不安や焦りを抱えたまま関わってしまい、適切なマネジメントができない自分に自己嫌悪を感じる
●ご視聴可能なアジェンダ
1.なぜ今、長期ビジョンの策定および見直しが必要なのか?
2.長期ビジョン=成長投資
3.長期ビジョンと中期経営計画の違い
4.長期ビジョン策定のポイント
5.キャッシュアロケーション設計時の検討事項
6.まとめ
・人と組織のプロである伊達 洋駆氏が、「新卒初任給引き上げ」による組織のメリット、デメリットをわかりやすく解説!
・組織や社員への影響だけでなく、組織行動学や心理学から紐解くリスク回避に向けた人事が取るべきアクションも紹介!
・約15分のインタビュー動画のため、スキマ時間に無理なくご視聴いただけます!
本動画視聴版ウェビナーでは、企業が取り組むべき多様性のある組織づくりと具体的な施策などを紹介させていただきます。
●本ウェビナーのポイント
・人的資本経営の本質的価値
・企業が取り組むべき多様性のある組織づくりとは
・具体的施策・事例
●本ウェビナーのポイント
1.中堅企業が次の成長ステージへ進む際に直面する経営課題を体系的に理解できる
2.単体経営の延長では越えにくい壁に対し、経営基盤の進化や事業ポートフォリオ見直しの視点を得られる
3.変革を実行するために必要な組織・人材戦略、意思決定、人材育成の勘所を学べる
●本ウェビナーのポイント
1,人材育成システムとは
2,人材育成システムを構成する要素とその方法
3,他社事例とオススメの施策
●本ウェビナーのポイント
1.戦略実現に向けた人材ポートフォリオの設計ポイント
2.将来の必要人材を見据えた人材ロードマップの作り方
3.経営と連動する人事KGI・KPIの設計方法
●本ウェビナーのポイント
1.採用難・技能継承・属人化など、製造業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
2.現場社員・技術職・管理職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
3.制度をつくって終わらせない、運用定着のポイント
●本ウェビナーのポイント
1.M&A活用の拡大と選定の難しさ
2.後悔しないM&Aに向けた、信頼できる専門家の見極め方
3.自社の理念や従業員、取引先を守るための判断軸
本動画視聴版ウェビナーでは、次代経営体制をつくるための、自社で取り組む際のステップやポイントを専門コンサルタントが事例を交えてご紹介します。
●このような方におすすめです
・事業承継を控えている経営者の方
・幹部候補人材の育成方法を探されている経営者・役員・経営企画部・人事部の方
・自社のビジョン、中期経営計画の策定方法を探されている経営者・役員・経営企画部の方
本動画視聴版ウェビナーでは、人事トレンドも踏まえ、これから打つべき人事戦略について、他社事例も交えて解説いたします。
●本ウェビナーのポイント
・人事戦略の必要性の再認識
・人事トレンドを押さえる
・他社事例から人事戦略構築のヒントを得る
2026年に向けて経営者・人事責任者の皆様必見!
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会(お申込み後、視聴用URL送付)】
人事戦略×コーポレートウェルビーイング戦略
~日本企業が直面するHR課題とこれからの時代の本質的な人的資本経営を追求する~
●共催:ピースマインド株式会社×株式会社タナベコンサルティング
本動画視聴版ウェビナーでは、2026年に向け、経営に力強く関与する「人事」として、人事戦略とコーポレートウェルビーイング戦略を体系的に各社へ落とし込むための手法をご紹介いたします。
<このセミナーでこんなことがわかります>
・1on1を実施する企業のよくある課題
・1on1の効果を最大限に引き出すためのポイント
・1on1を効果的に活用した企業事例
●本ウェビナーのポイント
1.なぜ今、DE&Iが経営課題なのか
2.“施策”で終わらせないダイバーシティ経営の進め方
3.現場に定着させるダイバーシティ経営実装のポイント
・外部コンサル依存が生む組織課題とその限界を整理
・組織変革を内製化する「社内ファシリテーター」の役割を理解
・主体性と当事者意識を育て、変革を回し続ける具体策を解説
●アジェンダ
1.なぜ今HRBP機能が求められているのか
2.制度屋で終わる人事と戦略人事の違い
3.HRBPの役割設計と事業部連携の具体像
4.人事部門再編・KPI設計・人材要件の考え方
●ウェビナー内容
・事業承継・M&A市場の現在地…「検討するなら今」と言えるワケ
・最新M&Aトレンド…売り手市場は?どんな会社が注目されている?
・プロが助言!あなたの会社の「本当の価値」の見つけ方
―あなたの会社の「企業価値」
ー複雑に思える会社の株価算定ロジックを分かりやすく解説
・承継パターン別メリット・デメリット
・「自分には関係ない」「いまはまだ大丈夫」の思考が危険なこれだけの理由
・事業承継・M&Aを経験した経営者のリアルストーリー:ここでしか話せない成功事例・失敗事例を紹介
①Z世代の特徴と、Z世代に合わせたアプローチ方法
②自律の土台となるセルフリーダーシップの育成の仕方、アプローチ方法
③職場での自律・行動変容に向けた、職場での経験デザインアプローチ、実践設計
④導入事例
問題意識
・役職がついてからリーダーシップ開発をするのは遅いと思っている
・若手に早期からリーダーシップを発揮してもらうための具体的なステップアッププログラムが少ない
・若手に小さくても成功体験を積ませ、自信を持たせ、意欲を引き出したい
・研修で若手の意識は変わるが、職場での実践は本人達に任せてしまっている