日時:
2025/09/25(木) 12:00 〜 2026/09/30(水) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[テーマ別研修]マネジメントスキル研修提供:
株式会社ジェイック
「テーマ別研修 マネジメントスキル研修」関連のセミナー情報です。目標管理、業務管理、部下の育成やスキル向上のための指導、コスト管理、リスク管理など、管理職が必要となるマネジメントスキルについて、マネジメント能力向上・定着に向けた研修。多様なプログラムを、目的、テーマ、課題、事例、効果など関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [テーマ別研修]マネジメントスキル研修 |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年9月14日〜,【ステータス】受付中のみ
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[テーマ別研修]人事考課・目標管理研修
株式会社インバスケット研究所
[テーマ別研修]組織開発・理念浸透研修
ALL DIFFERENT株式会社
個人の経験やセンスに頼りがちなマネジメントから脱却し、管理職のレベル差を減らす組織の「仕組みづくり」と、部下の行動を引き出す実践的な「対話技術」を同時に学べます!
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ 管理職ごとに、チームの成果や部下育成の質に差がある
✓ 目標設定・評価・1on1 の進め方が管理職任せになっている
✓ 管理職に求める役割やマネジメントの基準をそろえたい
✓ 部下を動かす伝え方・聴き方・質問・フィードバックを強化したい
部門長に偏りがちなマネジメントの判断基準や着眼点といった「暗黙知」を可視化し、組織全体で成果を再現できる強固な仕組みへと昇華させる実践アプローチを学べるプログラムです。
HRBPと現場が一体となって次世代管理職を育成し、組織全体の実行力を底上げしたい企業に最適です。
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ 自部門において、自分が求める水準でのメンバーの結果創出にお悩み
✓ HRBPと部門長が連携し、現場の実行力を高めたい
✓ 成果を創出するマネジメントの思考フレームを理解したい
✓ 人事部門として、教育や評価だけでなく、現場に深く関わりたい
ビジネス環境の変化により、マネジメントの難易度・負荷はこれまでにない程高まっています。複雑性を増すマネジメントに向き合うためには、座学だけでなく日々の実践を通じて具体的な引き出しを増やすことがポイントです。本セミナーでは、2社の先進的な具体事例をご紹介するとともに、着実の管理職の行動変容を起こしマネジメント力強化につなげるためのナレッジと人事が果たすべき役割を解説します。
1.ハラスメント研修のあと、なぜ「威圧的な上司」と「叱れない上司」が同時に生まれるのか、その同じ原因がわかる
2.怒りや沈黙の奥にある「素直な感情(一次感情)」に気づき、否定せずに指摘できるようになる道筋がわかる
3.「守り」で止まった組織を、部下が自ら動く「攻め」の組織へ――事業を伸ばすマネジメントへの転換の入口がわかる
☆世界140カ国で通用する人事資格の全貌を解説
SHRM®(SHRM-CP®/SHRM-SCP®)、HRCI®(PHR®/SPHR®/GPHR®)、ATD®(APTD®/CPTD®)の国際的な価値と、取得がキャリアにもたらすメリットを具体例とともに紹介します。
☆合格に近づく勉強法・準備のコツを直伝
資格取得者だからこそ語れる効率的な学習プロセスと、挫折しないためのポイントを共有します。
☆資格の活かし方とグローバルHRキャリア戦略
取得後の昇進・転職・海外展開での活用事例を知り、あなたのキャリアビジョンに落とし込みます。
≪このような方におすすめ≫
①事業を牽引する人材が育っていないことに危機感を持っている方
②ポテンシャル人材を発掘したい・発掘する仕組みを作りたい方
③次世代リーダー育成の長期的な育成ロードマップの描き方に悩んでいる方・見直したい方
④孤独になりがちなリーダー候補たちが、熱量を保って互いに高め合うカルチャーを醸成したい方
⑤組織風土の変革を目指す経営者、事業部の文化を創るリーダー層
≪このような方におすすめ≫
①事業を牽引する人材が育っていないことに危機感を持っている方
②ポテンシャル人材を発掘したい・発掘する仕組みを作りたい方
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≪このような方におすすめ≫
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≪このような方におすすめ≫
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④孤独になりがちなリーダー候補たちが、熱量を保って互いに高め合うカルチャーを醸成したい方
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≪このような方におすすめ≫
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⑤組織風土の変革を目指す経営者、事業部の文化を創るリーダー層
ハラスメントが起きる原因を理解し、風通しが良く誰もが安心して働ける職場づくりの考え方と実践ポイントを学ぶ研修の紹介セミナーです。
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好評につき第三期開催!
【全7回プログラム】2026年10月開講・月2回開催
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■ こんな方におすすめです
・メンタル不調や対人トラブルの対応に追われ、疲弊している方
・部下からの反発や逆パワハラへの対応に悩んでいる方
・ビジョン共有やポジティブな声かけをしているのに、チームの雰囲気が改善しない方
・自身の不安や焦りから適切なマネジメントができず、自己嫌悪を感じている方
・視点を変え、感情を整え、チームを劇的に変える第一歩をここから踏み出してみませんか?
≪このような方におすすめ≫
①「部下との評価のズレをどう埋めればいいかわからない」「ハラスメントを意識しすぎて必要な指導ができない」と悩む、現場の部門長・マネージャーの方
②「評価面談のたびに現場から相談や不満が寄せられている」「現場マネージャーのフィードバックや目標設定・運用スキルを底上げしたい」と考える、人事・人材開発部門の方
③社内の目標管理制度や運用が形骸化していることに危機感をお持ちの方
④評価に対する納得感を高め、エンゲージメント向上や離職防止、組織全体のパフォーマンス向上に繋げたい方
≪このような方におすすめ≫
①「部下との評価のズレをどう埋めればいいかわからない」「ハラスメントを意識しすぎて必要な指導ができない」と悩む、現場の部門長・マネージャーの方
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③社内の目標管理制度や運用が形骸化していることに危機感をお持ちの方
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本ウェビナーは、多くの企業が抱える「人事評価への納得感不足」を解消するためのセミナーです。
評価のバラつきや不満が生じる原因は、曖昧な基準や主観による「人格評価」にあります。本講座では、人の内面ではなく、実際の「具体的な行動」に着目する行動科学の考え方を解説。評価基準の客観化や、納得感を生む評価の3要素(具体性・再現性・フィードバックのスピード)を学びます。
抽象的な評価コメントの書き換え術も交え、評価面談を社員の成長と意欲向上につながる場に変えるヒントをお伝えします。
≪このような方におすすめ≫
①「部下との評価のズレをどう埋めればいいかわからない」「ハラスメントを意識しすぎて必要な指導ができない」と悩む、現場の部門長・マネージャーの方
②「評価面談のたびに現場から相談や不満が寄せられている」「現場マネージャーのフィードバックや目標設定・運用スキルを底上げしたい」と考える、人事・人材開発部門の方
③社内の目標管理制度や運用が形骸化していることに危機感をお持ちの方
④評価に対する納得感を高め、エンゲージメント向上や離職防止、組織全体のパフォーマンス向上に繋げたい方
☆世界140カ国で通用する人事資格の全貌を解説
SHRM®(SHRM-CP®/SHRM-SCP®)、HRCI®(PHR®/SPHR®/GPHR®)、ATD®(APTD®/CPTD®)の国際的な価値と、取得がキャリアにもたらすメリットを具体例とともに紹介します。
☆合格に近づく勉強法・準備のコツを直伝
資格取得者だからこそ語れる効率的な学習プロセスと、挫折しないためのポイントを共有します。
☆資格の活かし方とグローバルHRキャリア戦略
取得後の昇進・転職・海外展開での活用事例を知り、あなたのキャリアビジョンに落とし込みます。