営業部長や生産部長が成果を生むとき、顧客・案件・現場のどこを見て、何を基準に判断しているのでしょうか。
その思考は経験や勘として本人の中に留まり、研修やマニュアルだけでは次世代に継承できないケースが少なくありません。
本セミナーでは、部門長の暗黙知を「判断の順番」「着眼点」「問い」「分岐」に分解して可視化し、フレームワーク、KPI、案件・業務レビュー、研修へ落とし込む方法を解説します。
HRBPと現場部門が連携し、個人の強さを再現可能な組織能力へ変える実践アプローチをご紹介します。
※恐れ入りますが同業他社さまにはご参加をご遠慮いただいております。
予めご了承ください。
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