日時:
2025/04/08(火) 0:00 〜 2026/12/31(木) 12:00開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]経営幹部候補研修提供:
株式会社マネジメントサービスセンター
「階層別研修 経営幹部候補研修」関連のセミナー情報です。経営幹部候補向けの研修、セミナー。次世代の経営を担う幹部候補、経営リーダーの育成ポイントや人材開発にあたり特徴ある研修プログラム。目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [階層別研修]経営幹部候補研修 |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年9月12日〜,【ステータス】受付中のみ
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[テーマ別研修]人事考課・目標管理研修
株式会社インバスケット研究所
[テーマ別研修]グローバル人材研修
インサイトアカデミー株式会社
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第5回)」見学会・仙台会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
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部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第5回)」見学会・新潟会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
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「幹部候補生スクール(第5回)」見学会・東京会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
●本ウェビナーのポイント
1.なぜ今「長期ビジョン」が必要なのか
2.バックキャスティング思考による「あるべき姿」の描き方と9つの意義
3.事業戦略の構成要素とビジネスモデルを変革する具体策
●本ウェビナーで分かること
AI導入で失敗する企業と、成果を出す企業の違いとは
1.AI導入前に確認すべき6つの課題
2.中堅企業の成長条件とAIとの寄り添い方
3.AIネイティブ経営を実現するための推進ステップ
4.実務に定着するAI導入・活用の進め方
5.自社に即したAI実装モデル・パターン
6.AI活用を阻むセキュリティ・組織・データの壁
7.個人利用AIによる情報漏洩リスクへの対応
●ご参加特典
1.中堅企業白書2026
2.TCG REVIEW/ビジネス情報誌『AI時代への向き合い方』(全48頁)
※詳細は下部参照ください。
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「幹部候補生スクール(第5回)」見学会・名古屋会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
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部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第5回)」見学会・大阪会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
●本ウェビナーのポイント
1.市場データから読み解く、産業機械ビジネスの追い風とリスク
2.成長を実現する「3つの成長線」―ブランド確立・特需取り込み・グローバルニッチ
3.利益を持続させる「3つの土台」―ストック収益・営業力・現場力
●ノウハウ講座のポイント
1.短期の収益改善(顕微鏡)に追われる経営から脱却し、期限と金額を決めた5大投資(M&A・グローバル・人的資本・デジタルAI・ブランディング)で企業価値を最大化させる望遠鏡の成長描画法を学べます。
2.単なる数合わせや形だけのM&A・多角化に陥らず、個々企業の強みを引き出し、結び付け、単独経営では到達できない「限界突破の成長」を生み出すグループ経営モデルを学べます。
3.100年先も一番に選ばれる会社「ファーストコールカンパニー」 を創るため、経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)をどの成長ドライバーへ集中的に配分すべきか、その意思決定と実行基準を学べます。
●こんな方におすすめします
“情報収集”で終わりたくない方へ。
・中堅企業の人事責任者、人事部門長の方
・採用、育成、定着を一体で見直したい方
・人的資本経営を現場に落とし込みたい方
・管理職の機能強化に課題を感じている方
・他社事例や現場に近い示唆を得たい方
●本ウェビナーのポイント
1.立ち上げ初期の失敗を防ぐため、成功企業が一番最初に作った「小さな起点」の作り方を学べます。
2.自社の強みやアセットに適合する「プラットフォーム4つの類型」を体系的に理解できます。
3.単なる仲介で終わらせず、業界インフラへと事業をスケールさせるための具体的なロードマップを描けます。
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第5回)」見学会・福岡会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
●本セミナーのポイント
1.業界の常識にとらわれないオンリーワンの事業モデルを学ぶ
2.高収益ビジネスモデル構築、M&A活用による事業拡大のポイントを学ぶ
3.人が育ち活躍する組織・人材育成モデルを学ぶ
建設事業の成長に向けて、共に一歩を踏み出す!
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(事業戦略・営業戦略・採用戦略・人材育成・働き方改革まで)
建設専門コンサルタントが「具体的な事例」を交え、改善のツボをご紹介!
本相談会で、事業戦略の見直しや採用・育成の課題、働き方改革や原価管理の改善など、建設業の多岐にわたるお悩みに専門のコンサルタントが具体的な解決策を提案します。
●本ウェビナーで分かること
AI導入で失敗する企業と、成果を出す企業の違いとは
1.AI導入前に確認すべき6つの課題
2.中堅企業の成長条件とAIとの寄り添い方
3.AIネイティブ経営を実現するための推進ステップ
4.実務に定着するAI導入・活用の進め方
5.自社に即したAI実装モデル・パターン
6.AI活用を阻むセキュリティ・組織・データの壁
7.個人利用AIによる情報漏洩リスクへの対応
●ご参加特典
1.中堅企業白書2026
2.TCG REVIEW/ビジネス情報誌『AI時代への向き合い方』(全48頁)
※詳細は下部参照ください。
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人手不足や経営環境の変化が進む今、DXは「取り組むかどうか」ではなく、「どう実践するか」が問われる時代です。
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