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独自の最新HRアンケート調査結果を踏まえたご提言！【第1回：人事戦略編・第2回：人材マネジメント編】

人材・組織アンケートで見えた中堅企業の人事課題は、もう“部分最適”では解決できない！調査データ × コンサルタントの現場知見を通じて、中堅企業の人事責任者が押さえるべき論点を、4つの切り口で分かりやすく整理します。

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キーワード：

組織強化・チームビルディング

人的資本経営

エンゲージメント

独自の最新HRアンケート調査結果を踏まえたご提言！【第1回：人事戦略編・第2回：人材マネジメント編】

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。　　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

対象職種：	人事・労務総務・管理部門マーケティングその他職種
対象階層：	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/09/07(月) 16:00 〜 17:00NEW

Googleカレンダーに登録

対象：【第1回：人事戦略編】経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など
申込締切：2026/09/04(金) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

2026/09/28(月) 10:00 〜 11:00NEW

Googleカレンダーに登録

対象：【第2回：人材マネジメント編】経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など
申込締切：2026/09/25(金) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●こんな方におすすめします

　“情報収集”で終わりたくない方へ。

・中堅企業の人事責任者、人事部門長の方
・採用、育成、定着を一体で見直したい方
・人的資本経営を現場に落とし込みたい方
・管理職の機能強化に課題を感じている方
・他社事例や現場に近い示唆を得たい方

タナベコンサルティング独自の最新HRアンケート調査結果を踏まえたご提言！

人材・組織アンケートで見えた中堅企業の人事課題は、もう“部分最適”では解決できない！
【無料/1日限定・ウェビナー】

【第1回：人事戦略編】9月7日（月）16:00 ～ 17:00

第1回目の人事戦略編では、経営課題と人事戦略をどう接続するか、人的資本経営をどう実装するかを整理します。

【第2回：人材マネジメント編】9月28日（月）10:00 ～ 11:00

第2回目の人材マネジメント編では、管理職・中堅層の役割、評価・配置・運用の詰まりを深掘りし、現場が動く仕組みを考えます。

調査データ × コンサルタントの現場知見を通じて、中堅企業の人事責任者が押さえるべき論点を、4つの切り口で分かりやすく整理します。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

採用が難しい。育成が追いつかない。定着にも不安がある。さらに、管理職のマネジメント機能まで揺らいでいる。

いま中堅企業の人事責任者は、どれか1つだけを見ればよい時代ではありません。

採用、育成、配置、定着、エンゲージメント。すべてがつながり、どこか1つのほころびが、組織全体の停滞につながる局面に入っています。

そこで本ウェビナーでは、372社のアンケート調査結果をもとに、中堅企業に共通する人材・組織課題を、4つのテーマで整理してお伝えします。

ただし、単なる調査結果の解説ではありません。
各企業を支援しているコンサルタントが登壇し、現場で実際に起きている課題、施策が止まる理由、打ち手の考え方、支援事例まで“生の声”で解説。

「課題は見えているのに、次の一手が決めきれない」そんな人事責任者の方にこそ、聞いていただきたい内容です。

アンケートで見えたのは、課題の“同時多発化”でした。

中堅企業では今、採用強化だけでは足りません。

入社後の早期離職防止。次世代リーダー育成。管理職の役割強化。現場の納得感づくり。どれも後回しにできないテーマです。

実際、アンケートでは「定着・エンゲージメント向上」を重要テーマとする企業が27.0%。
人を集めること以上に、今いる人材の活躍と定着が重視されている現実が見えてきます。

さらに、離職理由では「処遇・待遇への不満」が48.1%。
想いだけでは、人は残りません。制度、運用、納得感まで含めて見直す必要があります。

また、組織課題では「マネジメント層と現場のギャップ」が31.1%。
方針を出しても現場が動かない。制度はあるのに定着しない。そんな悩みの背景には、数字だけでは見えない“実務上の詰まり”があります。

このウェビナーの価値は、“データの先”まで踏み込めることです。

本ウェビナーでは、現場支援を行ってきたコンサルタントの視点から、課題の背景、企業ごとのつまずき、打ち手の方向性を具体的にひも解きます。

机上の整理で終わらず、自社に引き寄せて考えられる。それが大きな特徴です。

調査結果を読むだけではなく、次の打ち手を見つける場へ。

アンケート結果は、現状を映す鏡です。ですが、会社を変えるのは数字そのものではありません。数字の背景にある現場課題を理解し、実行できる打ち手に変えること。そこに本当の価値があります。

本ウェビナーでは、調査データ × コンサルタントの現場知見を通じて、中堅企業の人事責任者が押さえるべき論点を、4つの切り口で分かりやすく整理します。

「自社だけの悩みではなかった」「まず何から着手すべきか見えてきた」そんな気づきを、ぜひお持ち帰りください。

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

盛田　恵介氏
株式会社タナベコンサルティング　執行役員　HRコンサルティング事業部

セミナー責任者を経てコンサルティングに携わる。人づくりをデザインする総合プロデューサーとして、中堅・中小企業の人事・教育制度構築から運用に至るまでトータルでサポート。特に、様々な業種・業態の企業内大学(アカデミー)設立コンサルティングの実績を有し、多くの社員の成長を促すプログラム開発にクライアントから高い評価を受けている。

主な実績
・上場・中堅ゼネコンの企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・中堅スーパーの企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・中堅飲食業の企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・金属加工・製造業の企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・中堅建設業の人事制度構築支援
・中堅製造業の次世代幹部育成・ジュニアボード運営支援
・中堅サービス業、建設業、製造業企業の中期ビジョン策定支援
・卸売業、サービス業、建設業、製造業の企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング&人材育成支援
岡原　安博氏
株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー

外資系ラグジュアリーブランドで店舗マネジメントに従事後、人事コンサルティング会社にて組織・人事領域のコンサルティング、教育、組織開発等の経験を経て、当社へ入社。人事領域全般のコンサルティングを中心に、上場・中堅企業の人事制度・教育体系の構築において数多くの実績を持つタナベトップコンサルタントの一人。

主な実績
・中期経営計画策定コンサルティング(組織・人事戦略策定)
・グループ経営企業の人事制度統合コンサルティング
・金融・建設・製薬・物流の人事制度構築コンサルティング
・その他多種多様な業界での人事制度・教育制度構築実績あり
宮嵜　基元氏
株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　チーフマネジャー

「成果を出し続ける組織をつくること」をモットーに人事領域におけるコンサルティングに従事。組織基盤(人事制度)の整備から教育体系の構築まで人事領域における幅広いテーマで企業の未来を見据えたコンサルティングを行っている。上場企業の人事制度設計、中堅企業の人事戦略策定、教育制度設計支援など多数の実績を持つ。

主な実績
・建設コンサルタント業の人事戦略策定・人事制度構築コンサルティング
・建設業の人事制度構築コンサルティング(東証プライム上場)
・卸売業の人事制度構築コンサルティング
・金融業の人事制度再構築コンサルティング
・建設業の企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・製造業の人事部設立コンサルティング
鈴木　大誠氏
株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　チーフコンサルタント

「クライアントに寄り添い、組織・個人の成果最大化に貢献する」をモットーに、中堅・中小企業向けの人事制度再構築や教育制度構築に従事している。また、中堅・若手・新入社員を対象とした研修の企画・運営や、コーディネーターとして講義・指導も担っている。

主な実績
・中堅製薬業:人事制度再構築コンサルティング
・中堅製造/販売業:長期ビジョン策定コンサルティング
・中堅サービス業:企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・中堅建設業:教育マニュアル作成支援コンサルティング
・大手化学工業:戦略経営診断コンサルティング

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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