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山積する業界課題を克服するビジネスモデル革新への挑戦【経営者・経営幹部のための2日間セミナー】

●ゲスト企業:マイスターエンジニアリンググループ・戸田建設　本セミナーでは、こうした課題に先進的に向き合い、変革を実践している業界の先行企業2社をゲストにお招きします。総合建設業のリーディングカンパニーである戸田建設株式会社、および設備インフラの維持管理・エンジニアリングで先進的な取り組みを展開するマイスターエンジニアリンググループをお招きし、実践事例をご講義いただきます。

ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修

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キーワード：

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山積する業界課題を克服するビジネスモデル革新への挑戦【経営者・経営幹部のための2日間セミナー】

費用：	99000円/税込
開催形式：	オフライン
開催地：	1日目：JR千葉駅集合、2日目：ビジョンセンター東京駅前集合千葉県佐倉市西御門486-10
備考：	※お申込み後、請求書・会場案内図等の詳細資料は、改めてメールにてお送りさせていただきます。
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．書籍「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」進呈２．講座資料３．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。など

このセミナーの主な対象者

経営者・役員・幹部・経営企画部門ご担当者

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/09/28(月) 12:30 〜 2026/09/29(火) 11:45NEW

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/09/18(金) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：10名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本セミナーのポイント

１．業界の常識にとらわれないオンリーワンの事業モデルを学ぶ
２．高収益ビジネスモデル構築、M&A活用による事業拡大のポイントを学ぶ
３．人が育ち活躍する組織・人材育成モデルを学ぶ

【実践事例を学ぶ、経営者・経営幹部のための2日間セミナー】

山積する業界課題を克服するビジネスモデル革新への挑戦
（建設ソリューション成長戦略研究会・設備工事研究会【第1回合同開催】）

●ゲスト企業：マイスターエンジニアリンググループ・戸田建設株式会社

本セミナーでは、こうした課題に先進的に向き合い、変革を実践している業界の先行企業2社をゲストにお招きします。総合建設業のリーディングカンパニーである戸田建設株式会社、および設備インフラの維持管理・エンジニアリングで先進的な取り組みを展開するマイスターエンジニアリンググループをお招きし、実践事例をご講義いただきます。

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●開催概要

建設・設備工事業界を取り巻く環境は、人件費や資材価格の高騰、働き方改革への対応など複合的な課題に直面しています。
この激しいインフレの時代を乗り越えるためには、経済的・社会的価値を両立する高収益ビジネスモデルへの革新、そして持続的な成長を支える社内改革の推進が急務です。

本合同開催では、こうした課題に先進的に向き合い、変革を実践している業界の先行企業2社をゲストにお招きします。総合建設業のリーディングカンパニーである戸田建設株式会社、および設備インフラの維持管理・エンジニアリングで先進的な取り組みを展開するマイスターエンジニアリンググループをお招きし、実践事例をご講義いただきます。

最新トレンド、技術を起点とした高収益化、人が集まり育つ組織モデルにおける成功・失敗のリアルなポイントを学び、自社が次に打つべき具体的な一手を見出します。

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●本セミナーのポイント

１．業界の常識にとらわれないオンリーワンの事業モデルを学ぶ
２．高収益ビジネスモデル構築、M&A活用による事業拡大のポイントを学ぶ
３．人が育ち活躍する組織・人材育成モデルを学ぶ

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●こんな方におすすめします

・建設業・設備工事業の経営者、後継者、および幹部層の方
・価格競争から脱却し、高収益ビジネスモデルへ変革したい方
・先行企業のリアルな取り組み事例から、自社の成長戦略を描きたい方

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●プログラム

【1日目】
○12:30-13:30 集合・移動【12:30】JR千葉駅付近ご集合

○13:30-13:55 オリエンテーション・基調講義
　講師：株式会社タナベコンサルティング上席執行役員ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部石丸隆太

○13:55-15:20 ゲスト講義・質疑応答
　講演テーマ：インフラ領域の持続性を支える「技術サービス連邦」経営モデル～事業承継・グループ化と人財採用・育成・DXの実践～
　ゲスト講師：マイスターエンジニアリンググループ株式会社マイスターエンジニアリング代表取締役社長平野大介氏

○15:20-15:40 休憩・名刺交換会

○15:40-16:10 視察（ME技術センター）

○16:10-18:20 移動

○18:20-20:20 夕食懇親会

【2日目】
○09:30-09:35 集合・オリエンテーション【9:30】ビジョンセンター東京駅前ご集合

○09:35-10:55 ゲスト講義・質疑応答
　講演テーマ：戸田建設の人財戦略について（仮）
　ゲスト講師：戸田建設株式会社人事統括部人財戦略部部長中村敏志氏

○10:55-11:15 休憩・名刺交換会

○11:15-11:45 まとめ講義・ご案内
　講師：株式会社タナベコンサルティングインダストリー＆ドメインコンサルティングゼネラルパートナー大裏宙

※スケジュールなどは変更になる場合もございます。予めご了承ください。

プログラム

●ゲスト企業のご紹介

マイスターエンジニアリンググループ

1974年、大阪の超高層ホテルの設備管理業務受託を機に創業。半導体・自動車・産業機械などの製造業、および電気・土木・防災・プラントからなる“超重要インフラ”領域で、メンテナンス＆エンジニアリングを軸とした技術サービスを展開している。2020年、長期視点に立った経営体制の構築に向けてMBOによる株式非公開化を実施。以降、事業承継を通して高度な技術を持つ中小企業が結集し、採用・育成基盤の体系化や業務DXなど組織強化の取り組みを進めることで、グループとしての持続的成長を実現する「技術サービス連邦」経営を展開している。連結売上高381億円（25年3月期）、グループ会社22社（26年2月現在）。

戸田建設株式会社

1881年創業、連結売上高6,457億円（2026年3月期）を誇る準大手ゼネコンで、建築・土木を中心に国内投資開発、海外事業、環境・エネルギーへ事業領域を広げている。事業成長の基盤として人的資本を重視し、自己発働型人財の育成や次世代経営人財の創出を進めている。ミッション・グレード制度の導入や絶対評価・360度評価など、役割と貢献度に基づく処遇へ刷新し、若手・女性・専門人財の登用、グローバル人財育成、DE&Iの推進にも注力している。さらにサクセッションプランの策定や伴走型コーチングを通じて、経営人財候補を計画的に輩出する仕組みを整備。加えて、経験学習サイクルを軸とした階層別研修・選抜教育を体系化し、変革型リーダーの育成と組織の協創力向上を図っている。

●参加要項

○日時：
（1日目）9月28日(月)12:30-20:20
（2日目）9月29日(火) 9:30-11:45

○会場：現地開催

9月28日(月)：JR千葉駅集合
マイスターエンジニアリンググループ ME技術センター
〒285-0074 千葉県佐倉市西御門486-10

9月29日(火)：ビジョンセンター東京駅前集合
ビジョンセンター東京駅前
〒103-0028 東京都中央区八重洲1-8-17 新槇町ビル7F 705

○参加費：99,000円／1名様（税込）
○定員：50名
○申込期限：2026年9月18日（金）17：00まで
○お問合せ：03-6758-0073（島脇）

○注意事項
※請求書などの詳細資料は、お申込み後にメールにてお送りさせていただきます。
※教材費、夕食懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます。
※お申込み期限日までの取消につきましては全額返金いたします。
※お申込み受付後、請求書をお送りいたします。会費の前納をもってお申込みとさせていただきます。
※お申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。代理受講が不可能の場合は以下の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。
お申込み期限日の翌日から開催日の前日：会費の40％、開催日以降：会費の全額。
※諸般の事情により、お申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。
※状況により夕食懇親会が実施できない場合がございます。予めご了承ください。

●無料の個別相談のみも承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄に、「個別相談を希望」とご記載の上お申込みください。
※後日担当者より時間調整のご連絡を差し上げます。

●こちらのセミナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

平野大介氏
マイスターエンジニアリンググループ・株式会社マイスターエンジニアリング　代表取締役社長
中村敏志氏
戸田建設株式会社　人事統括部　人財戦略部　部長
石丸　隆太氏
株式会社タナベコンサルティング　上席執行役員　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部

金融機関での業務経験を経て当社へ入社。中堅企業~大企業向けに経営戦略全般を支援している。特に戦略策定から実行に移す際の数値・行動計画への落とし込みを一気通貫で支援することを得意としており、絵に書いた餅にならない論理的な計画策定はクライアントからも高い評価を得ている。

主な実績・プライム上場住宅メーカーの中期経営計画策定・管理会計構築支援(年商4,000億円)
・プライム上場企業卸売の長期ビジョン・中期経営計画策定&推進支援(年商3,500億円)
・プライム上場製造メーカーの長期ビジョン策定支援(年商1,000億円)
・プライム上場製造メーカーの事業再構築支援(年商1兆円)
・プライム上場物流会社のサクセッションプラン推進支援(年商2,000億円)
・中堅システム会社の経営幹部層向け経営研修(年商1,500億円)
・中堅建設系卸売のジュニアボード研修(年商1,000億円)
・中堅卸売の中期経営計画策定&推進支援(年商300億円)
大裏　宙氏
株式会社タナベコンサルティング　インダストリー＆ドメインコンサルティング　ゼネラルパートナー

前職はBtoC向けサービス事業(外食・教育・介護・保育)を全国展開する上場企業に勤務。経営企画、店舗開発、FC加盟店開発、新規事業立ち上げを経験し、当社へ入社。主に建設業における事業戦略構築、人材育成、働き方改革推進を得意とし、全国で多数の実績を有する。

主な実績
・中期経営ビジョン策定コンサルティング
・企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・働き方改革推進(現場代理人の生産性改善の取り組み)コンサルティング
・ブランディング支援
・事業戦略策定コンサルティング
・新規事業立ち上げコンサルティング
・営業強化コンサルティング
・保育、介護事業のコンサルティング

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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