日時:
2024/09/16(月) 8:00 〜 2026/09/16(水) 23:00開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[キャリア採用]コンサルティング提供:
株式会社TalentX
「キャリア採用 コンサルティング」関連のセミナー情報です。中途・キャリア採用において、各種業界・業種の傾向や動向を調査。豊富な情報、ノウハウ、知見、ナレッジ、実績をもつコンサルタントが採用計画実現に向けたパートナーとして採用プロセス設計、スケジュール立案など、キャリア・中途採用戦略、施策、ソリューションを支援。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [キャリア採用]コンサルティング |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年7月30日〜,【ステータス】受付中のみ
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[採用全般]留学生・外国人・グローバル人材採用
株式会社エイムソウル
「中途採用で欲しい人材がなかなか集まらない」
「求人を出しても応募が少ない」などにお悩みの企業さまへ、
業界別の採用成功事例をもとに、貴社の状況に合わせた最適なアプローチをご紹介します。
1社ごとの個別対応のため、じっくりご相談いただけます。
スカウトに反応がない原因は、候補者がスカウト後に訪れる“採用サイト”にあります。
候補者の判断プロセスを紐解き、応募につながるサイトの構成・コンテンツ設計を、改善事例とともに実践的に解説します。
エンジニア採用で応募が集まる企業に共通する“伝え方の設計”を解説。
スペック比較に頼らず、自社の魅力を伝える求人構成や、
候補者に「自分ごと」として届く訴求の作り方を実例とともに紹介します。
「自社だからこそ提供できる価値」を明確に伝える“採用ブランディング”は採用成功のカギとなります。
本セミナーでは、これまで有料で実施してきた採用ブランディング講座を、特別に30分版として無料公開!
短時間で実務に直結する“採用ブランディング”のポイントが学べます。
採用サイト制作をテーマに “AIをどう使えば採用がラクになるのか” を
具体的な手順と事例でわかりやすく解説します。
ページ構成案、メッセージ作成、求人文改善、企画案づくり…。
AIを使えば、これまで外注していた作業も人事ひとりで短時間に実現できます。
・自社の魅力をどのように構造的に整理するのか
・競合と差別化された打ち出しをどう設計するのか
・求職者に“選ばれる理由”をいかに言語化するのか
といったポイントを、実際の事例を交えながら具体的にお伝えします。
●採用だけが人材開発ではない
●採るのか、育てるのか、見出すのか
●どのような場合に、どのような手法を使って人材を調達するか
●「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)
・ジャーナリストの中立的な視点から、地方銀行の人事課題に対するアルムナイの有効性を知ることができる。
・「費用対効果」や「競業リスク」といったリアルな懸念点に対し、先行事例を用いた具体的な解消法を知ることができる。
・再入社(採用)に留まらない、ネットワークを通じたビジネス創出など「次世代人事戦略」のヒントを知ることができる。
・AI時代における若手育成のポイントが分かる!
・若手社員の「創造性」を育むポイントが分かる!
・人事におけるAI活用の最新情報が分かる!
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この講座(セミナー)では、次のようなことが学べます。 ●新卒採用とキャリア採用(中途採用)の違い・季節性 ●ターゲティングの手法(採用基準と育成目標・人材要件と求める人物像) ●キャリア採用(中途採用)のプロモーション・集客の仕方 ●キャリア採用(中途採用)における選考の方法 ●内定者に辞退されないための動機形成の方法
●キャリア採用 (中途採用)の採用戦略を見直したい
●果的なキャリア採用(中途採用)を行いたい
●キャリア採用(中途採用)人材の早期戦力化・オンボーディング手法を知りたい
●キャリア採用 (中途採用)の採用戦略を見直したい
●果的なキャリア採用(中途採用)を行いたい
●キャリア採用(中途採用)人材の早期戦力化・オンボーディング手法を知りたい
●求める人物像が間違っていれば、すべての人事施策が間違う
●よくある手法と落とし穴
●求める人物像の人事6機能(採用、育成、配置、評価、報酬、代謝)への展開手法
●「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)
この講座(セミナー)では、次のようなことが学べます。 ●新卒採用とキャリア採用(中途採用)の違い・季節性 ●ターゲティングの手法(採用基準と育成目標・人材要件と求める人物像) ●キャリア採用(中途採用)のプロモーション・集客の仕方 ●キャリア採用(中途採用)における選考の方法 ●内定者に辞退されないための動機形成の方法
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●採用だけが人材開発ではない
●採るのか、育てるのか、見出すのか
●どのような場合に、どのような手法を使って人材を調達するか
●「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)