日時:
2026/09/17(木) 7:00 〜 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[キャリア採用]コンサルティング提供:
株式会社TalentX
「キャリア採用 コンサルティング」関連のセミナー情報です。中途・キャリア採用において、各種業界・業種の傾向や動向を調査。豊富な情報、ノウハウ、知見、ナレッジ、実績をもつコンサルタントが採用計画実現に向けたパートナーとして採用プロセス設計、スケジュール立案など、キャリア・中途採用戦略、施策、ソリューションを支援。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [キャリア採用]コンサルティング |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年9月14日〜,【ステータス】受付中のみ
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[採用全般]留学生・外国人・グローバル人材採用
株式会社エイムソウル
[キャリア採用]コンサルティング
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
採用サイト制作をテーマに “AIをどう使えば採用がラクになるのか” を
具体的な手順と事例でわかりやすく解説します。
ページ構成案、メッセージ作成、求人文改善、企画案づくり…。
AIを使えば、これまで外注していた作業も人事ひとりで短時間に実現できます。
エンジニア採用で応募が集まる企業に共通する“伝え方の設計”を解説。
スペック比較に頼らず、自社の魅力を伝える求人構成や、
候補者に「自分ごと」として届く訴求の作り方を実例とともに紹介します。
「中途採用で欲しい人材がなかなか集まらない」
「求人を出しても応募が少ない」などにお悩みの企業さまへ、
業界別の採用成功事例をもとに、貴社の状況に合わせた最適なアプローチをご紹介します。
1社ごとの個別対応のため、じっくりご相談いただけます。
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「採用予算をかけても応募が集まらない」「求人媒体を掲載しているものの採用につながらない」「限られた予算で効率よく採用したい」とお悩みではありませんか? 本ウェビナーでは、予算や人的リソースが限られがちな中小企業に向けて、限られたコストで成果を高める採用戦略を解説します。 求人媒体の選び方や求人原稿の改善、媒体特性を活かした運用方法、ミスマッチを防ぐ採用プロセスまで、活動全体を見直すポイントをご紹介します。 さらに、本ウェビナーでは担当者の工数を削減する仕組み化も解説します。 本ウェビナーを通じて、「採用予算を増やす」のではなく「限られた予算をどう使うか」という視点から、中小企業でも実践できる成功のポイントをお届けします。 コストを抑えながら成果を高めたい方、現在の手法を見直したい方は、本ウェビナーにご参加ください。 このウェビナーで、これからの採用を考えるヒントをお持ち帰りください。
・若手人材が“企業を選ぶ”ときに見ているポイントとは?
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・実際に応募・入社に至った事例と、そこに至る“ひと工夫”
・20代に刺さるスカウト文面や面談時の関係構築テクニック
についてわかりやすく解説します!
ここ数年で、中途採用の市場環境は大きく変化し、これまでと同じやり方では成果が出にくい状況になっています。
「市場の全体像をつかみたい」「中途採用を改善していきたい」という採用ご担当者さまに向けて、2026年度の中途採用について、現状と打開策を30分でわかりやすく解説します。
中途採用の主要媒体である6サイト(マイナビ転職/doda/エン転職/type/Re就活/日経転職版)と
ダイレクトリクルーティング4サービス(ビズリーチ/dodaダイレクト/リクルートダイレクトスカウト/エン転職ダイレクト)の特徴を
良い点も悪い点も30分間で洗いざらいお伝えします。
「自社だからこそ提供できる価値」を明確に伝える“採用ブランディング”は採用成功のカギとなります。
本セミナーでは、これまで有料で実施してきた採用ブランディング講座を、特別に30分版として無料公開!
短時間で実務に直結する“採用ブランディング”のポイントが学べます。
中途採用の選考・内定辞退の理由には本音と建て前があります。面接前後の辞退が増えている、内定を出しても承諾率が上がらない、候補者の志望度を高める施策がない、選考から内定後までの候補者体験を見直したいという方におすすめです。
この講座(セミナー)では、次のようなことが学べます。 ●新卒採用とキャリア採用(中途採用)の違い・季節性 ●ターゲティングの手法(採用基準と育成目標・人材要件と求める人物像) ●キャリア採用(中途採用)のプロモーション・集客の仕方 ●キャリア採用(中途採用)における選考の方法 ●内定者に辞退されないための動機形成の方法
●キャリア採用 (中途採用)の採用戦略を見直したい
●果的なキャリア採用(中途採用)を行いたい
●キャリア採用(中途採用)人材の早期戦力化・オンボーディング手法を知りたい
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●求める人物像が間違っていれば、すべての人事施策が間違う
●よくある手法と落とし穴
●求める人物像の人事6機能(採用、育成、配置、評価、報酬、代謝)への展開手法
●「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)
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