日時:
2026/05/01(金) 12:00 〜 2027/12/31(金) 23:55開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)提供:
株式会社あしたのチーム
[組織風土]組織人事コンサルティング
アデコ株式会社
[人事制度]その他人事制度
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
●ウェビナーのポイント
1.地域密着型の採用難・顧客基盤や専門ノウハウの継承・横並びの評価傾向など、金融業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
2.テラー(窓口)・外訪営業・融資/本部・専門職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
3.人事制度をつくって終わらせない、現場への運用定着のポイント
「グッドキャリア企業アワード2024 大賞」を受賞したキヤノンマーケティングジャパンの取り組みを公開!
5年間にわたる「キャリア自律支援」のリアルな歩みと、現場で実践された具体的な施策を学べます。
■このようなかたにおすすめです
・これからキャリア支援施策に取り組みたい
・キャリア支援施策の見直しを考えている
・若手、中堅社員の定着と活性化に課題を感じている
・キヤノンマーケティングジャパンの取り組みについて聞いてみたい
このような方におすすめです
・人事・労務担当に着任したばかりの方
・2025年改正育児・介護休業法への対応を確認したい方
・介護離職を防ぐための実務対応を見直したい方
選択する「視点」を変えることで感情と関係性をアップデート、逆パワハラや心理的安全性の低下に悩むチームを感情でつながる組織へと変貌させる方法を学べます!
◆ こんな方におすすめのセミナーです
・メンタル不調や対人トラブルの対応に追われ、心身ともに疲弊している
・部下からの反発や「逆パワハラ」にどう向き合えばいいか分からない
・ポジティブな言葉がけやビジョン共有をしているのに、一向にチームの雰囲気が良くならない
・不安や焦りを抱えたまま関わってしまい、適切なマネジメントができない自分に自己嫌悪を感じる
●アジェンダ
1.なぜ今「管理職クライシス」が起きているのか
2.1on1・評価・現場運営が形骸化する構造要因
3.管理職の役割・権限・負荷を見直す設計ポイント
4.若手定着と組織成果を両立するマネジメント再構築
●ご視聴可能なアジェンダ
1.なぜ今、長期ビジョンの策定および見直しが必要なのか?
2.長期ビジョン=成長投資
3.長期ビジョンと中期経営計画の違い
4.長期ビジョン策定のポイント
5.キャッシュアロケーション設計時の検討事項
6.まとめ
・人と組織のプロである伊達 洋駆氏が、「新卒初任給引き上げ」による組織のメリット、デメリットをわかりやすく解説!
・組織や社員への影響だけでなく、組織行動学や心理学から紐解くリスク回避に向けた人事が取るべきアクションも紹介!
・約15分のインタビュー動画のため、スキマ時間に無理なくご視聴いただけます!
・2024年4月1日の育児・介護休業法改正の全貌がわかる。
・介護アドバイザーが登壇。今現在の確実な情報を把握できる。
・「仕事と介護の両立支援」のポイントがわかる。
本動画視聴版ウェビナーでは、企業が取り組むべき多様性のある組織づくりと具体的な施策などを紹介させていただきます。
●本ウェビナーのポイント
・人的資本経営の本質的価値
・企業が取り組むべき多様性のある組織づくりとは
・具体的施策・事例
●本ウェビナーのポイント
1.中長期ビジョンを実現する手段として、M&A戦略をどのように位置づけるべきか
2.社内でM&Aを推進するための「M&Aバリューチェーン」構築
3.M&Aにより企業価値を向上させている具体事例
●本ウェビナーのポイント
1.中堅企業が次の成長ステージへ進む際に直面する経営課題を体系的に理解できる
2.単体経営の延長では越えにくい壁に対し、経営基盤の進化や事業ポートフォリオ見直しの視点を得られる
3.変革を実行するために必要な組織・人材戦略、意思決定、人材育成の勘所を学べる
●本ウェビナーのポイント
1,人材育成システムとは
2,人材育成システムを構成する要素とその方法
3,他社事例とオススメの施策
・戦略人事の 役割の本質(経営戦略×事業理解×人事戦略)を具体的に把握できる
・戦略人事になるための 3つの実務ステップを体系的に理解できる
・戦略人事に必須スキルとキャリアパスを整理し、自身の成長ロードマップが描ける
●本ウェビナーのポイント
1.戦略実現に向けた人材ポートフォリオの設計ポイント
2.将来の必要人材を見据えた人材ロードマップの作り方
3.経営と連動する人事KGI・KPIの設計方法
統合報告書で伝える企業の未来像。
投資家・従業員・社会を動かすストーリー設計のコツ
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会(お申込み後、視聴用URL送付)】
統合報告書 ストーリー設計のコツ
~企業価値は「説明」では動かない。「物語」が動かす。~
統合報告書は、単なる情報開示のツールではありません。企業が「なぜ存在し、どこに向かい、どのように価値を生み出していくのか」を、財務・非財務の両面から一貫したストーリーで伝える手段です。
●本ウェビナーのポイント
1.採用難・技能継承・属人化など、製造業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
2.現場社員・技術職・管理職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
3.制度をつくって終わらせない、運用定着のポイント
●本ウェビナーのポイント
1.M&A活用の拡大と選定の難しさ
2.後悔しないM&Aに向けた、信頼できる専門家の見極め方
3.自社の理念や従業員、取引先を守るための判断軸
本動画視聴版ウェビナーでは、次代経営体制をつくるための、自社で取り組む際のステップやポイントを専門コンサルタントが事例を交えてご紹介します。
●このような方におすすめです
・事業承継を控えている経営者の方
・幹部候補人材の育成方法を探されている経営者・役員・経営企画部・人事部の方
・自社のビジョン、中期経営計画の策定方法を探されている経営者・役員・経営企画部の方
本動画視聴版ウェビナーでは、人事トレンドも踏まえ、これから打つべき人事戦略について、他社事例も交えて解説いたします。
●本ウェビナーのポイント
・人事戦略の必要性の再認識
・人事トレンドを押さえる
・他社事例から人事戦略構築のヒントを得る