日時:
2025/04/21(月) 0:00 〜 2026/10/30(金) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[テーマ別研修]OJTトレーナー研修提供:
株式会社LDcube
[階層別研修]リーダー・主任・マネージャー研修
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部(運営AMI Management International, LLC.)
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社星和ビジネスリンク
人材育成に取り組んでいるのに、なぜ成果につながらないのか。
研修を「受講して終わり」にせず、現場の行動変容と成果につなげる実践的な進め方をご紹介します。
【人事(組織開発・人材育成)の視点で見出せるポイント】
〇 部下の真意を汲み取るマネジメント力の強化
言葉の裏にある感情や意図を読み取り、相手への共感を土台に適切な支援や対応につなげ、信頼関係を高めます。
〇 ミスコミュニケーションの削減と業務効率の向上
曖昧な指示を避け、相手が理解できるレベルまで具体的に言語化することで、認識のズレや手戻り、双方のストレスを減らします。
〇 「発信力」と「受信力」を高め、仕事の質を向上
「言語化力=発信力」と「読解力=受信力」を両輪で高め、正確な意思疎通を促し、アウトプットの質と組織力の向上につなげます。
【このような方におすすめ】
・若手をはじめとする現場社員の自律性を育みたい
・管理型組織から自律型組織への移行を目指している
・能動的に学習する組織文化を醸成したい
新入社員の早期離職を防ぎ、自律型人材へと育成するアプローチを解説します。
1)五月病の正体を解明。4つのリアリティ・ショックとZ世代特有の「失敗恐怖」「正解志向」「フィードバック飢餓」という心理特性を理解します。
2)ブラザー・シスター制度とメンター制度のハイブリッド運用を解説。多くの企業が混同しているこの2つの制度を、目的別に使い分ける手法を紹介します。
3)配属後3ヶ月の「30-60-90日プラン」を具体的に提示。各段階での目標設定、チェックポイントを解説します。
4)「見守る優しさ」から「伴走する干渉」へ。自律型人材への意識変革とレジリエンス強化の手法まで、人材育成の本質に迫ります。
本セミナーでは、昨今話題となっているOJTガチャが起こる要因と具体的な解決策について、
企業事例を元にご紹介いたします。
このような育成方法のお悩みはありませんか?
「新入社員・若手社員の価値観が分からず、どのように接したらよいか分からない」
「自分の受けた指導方法が通用せず、部下や後輩が思うように育たない」
「パワハラと言われるのが怖くて部下に注意ができない」
「研修の満足度は高いのに、3ヶ月後には元のやり方に戻っている」
「OJTは上司任せで、育成の質にばらつきがある」
人材育成において、このようなお悩みはありませんか?
シェルパス株式会社が、人財開発の経験と組織行動論を組み合わせて独自開発した「育成AIシェルパ」は、研修で得た「理解」を、職場での「実践」と「定着」へつなげます。
本セミナーでは、AIが一人ひとりの成長に伴走する新しい育成について学べます。
■このセミナーで得られること
①社内講師・ファシリテーターの役割がわかる
②学びの場づくりの基本スタンスが整理できる
③次回の登壇で実践することが決まる
<こんな人におすすめ>
・初めて社内講師を任された方
・社内講師としての基本を体系的に学びたい方
・登壇経験はあるものの、これまで我流で進めてきた方
・一方的に説明する研修から、参加者主体の研修へ変えたい方
・社内講師の育成・支援に携わる人事・人材開発担当者
「来期の研修予算の説明で『それで、効果は?』と聞かれ、答えに詰まった」
「アンケートの満足度は高いが、現場で何が変わったのかは示せない」
このようなお悩みはありませんか?
育成の効果を「実務でできるようになったか」で捉えるには、何を・どこで・どう測ればよいのか。学習理論と育成AIの活用例をもとに解説します。
新人若手のトレーニングを開発する講師が今の育成を解説、具体的な実践方法を考えるセミナーです。 今年の新人意識調査結果の考察を踏まえ「Z世代」の特徴を概観。育てたい力、育て方についてお伝えします。
OJT指導者の役割、新入社員の受け入れ準備やOJTの進め方のポイントなど、ナビゲートで実績豊富な「OJTリーダー研修」をご紹介する無料・オンラインセミナーです。
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