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ジャンル:
[テーマ別研修]人事考課・目標管理研修
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提供:
株式会社インバスケット研究所
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日時
2026/10/09(金) 10:00 〜 17:00
(受付開始:10:00) -
開催形式
オフライン
「階層別研修 経営者・経営幹部研修」関連のセミナー情報です。経営者、取締役、役員、経営幹部向けの研修、セミナー。組織運営(マネジメント)のための経営戦略、財務戦略、人材戦略、人材育成、後継者育成、ガバナンス、コンプライアンスなど。大企業だけでなく、中小企業経営者、個人事業主まで幅広く、目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
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| ジャンル | [階層別研修]経営者・経営幹部研修 |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年9月12日〜,【ステータス】受付中のみ
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[テーマ別研修]人事考課・目標管理研修
株式会社インバスケット研究所
[テーマ別研修]チームビルディング(チームワーク)研修
ANAビジネスソリューション株式会社
●こんな方におすすめします
・アグリ関連業界における先進的な経営の事例を知りたい
・アグリ関連業界の課題解決に関心がある
・新規ビジネスでアグリ分野を検討している
本動画視聴版ウェビナーでは、当社コンサルタントが新規事業推進の現場で得た知見をもとに設計した、以下の「4つの機能強化」を軸とするマーケティング戦略をご紹介します。
●こんな方におすすめします
・新規事業の成長や、新規開発製品の拡販をミッションとする方
・営業戦略や営業体制、営業力の改善・強化に課題をお持ちの方
・販促戦略や販促体制、販促力の改善・強化に課題をお持ちの方
・顧客・ユーザーの声を、品質改善に十分に活用できていないと感じる方
・差別化戦略がワンパターン化しており、本当に差別化できているのか不安を感じる方
●こんな方におすすめします
・データの利活用を通じて、アナログなスタイルを営業部門全体で脱却したいとお考えの方
・新規受注、見込み案件管理、顧客管理の一部にデジタルツールを導入しているが、活用に課題を感じている方
・営業DXの構想はあるが、自社に最適なツール選びや運用体制構築のポイントが明確ではない方
・営業活動に関わる様々なデータを統合したダッシュボードを構築・活用し、リアルタイムマネジメントの基盤を整えたいとお考えの方
環境変化が激しい不確実な未来に向き合う必要がある今こそ、本動画視聴版ウェビナーを通じて企業の在り方を再度見直すと共に、進むべき指針を設定し、成長に向けた一歩を踏み出しましょう。
●こんなことが学べます
・長期ビジョンと中期経営計画の違い・位置づけとは
・長期ビジョンの策定ステップとは
・バックキャスティングで描く長期ビジョン策定がもたらす社内外への効果
廃業という選択をせず、会社を引き継ぐだけでなく、次世代が会社を発展成長させるためにも適切な後継者の選定や教育など『 承継に向けた積極的な行動 』が必要ではないでしょうか。
●こんなことが学べます
・後継経営者が承継前に学ぶべきスキル、マインド、知識について把握する
・現経営者が考えるべきこと、後継経営者が考えるべきことを整理する
・後継者が描く会社のビジョンのポイントをおさえる
●ウェビナーのポイント
・長期ビジョン・中期経営計画の策定ポイント
・経営計画と改革に必要な実装ポイント
・経営者が行うべき3つの重点ポイント
●本ウェビナーのポイント
1.管理会計の本質を理解し、自社の「見えない課題」を可視化
2.失敗パターンを知り、6ヶ月で成果を出すロードマップを習得
3.成功事例から学ぶ実践ノウハウと、自社に最適な進め方の判断軸
本動画視聴版ウェビナーでは、このような経営の最上流にパーパスを掲げた“パーパス経営”の重要性を深堀するとともに、パーパスをただの“コトバ”として風化させず、経営の目的として“生きた指針”にするためのポイントを「インナー(社員)への理解・浸透戦略」の切り口でご説明します。
●こんな方におすすめします
・理念体系が創業時から変わっておらず、時代のニーズとギャップが生まれていると感じている経営者の方
・企業全体の一体感が希薄になってきている感じている経営者の方
・近い将来、代表の代替わりや社屋の移転、ビジネスモデルの変革など大きな転機を控えている企業の経営者(後継者)の方
本動画視聴版ウェビナーは、企業経営における人材マネジメントの本質と企業の取り組み事例を紹介させていただき、参加企業の皆様が自社の経営課題・人事課題から最適な人材マネジメントを考える機会となることを目的に開催させていただきます。
●こんな方におすすめします
・経営戦略・経営改革の推進における、人事・人材戦略・人事施策について知りたい方
・現在の環境変化に合った、人材マネジメントシステム(採用・育成・評価・賃金・定着等)の再構築について課題をお持ちの方
・人材マネジメントのトレンドである「ウェルビーイング」「エンゲージメント」「リスキリング」について知りたい方
●講座の学べるポイント
1.BIMを現場で機能させるための運用ポイント
2.BIM人材を育成するための教育・体制づくり
3.DX投資の優先順位と進め方の判断軸の整理
●本ウェビナーのポイント
1.離職防止を“感覚”ではなく人事データで捉える方法
2.離職理由の見えない本質を可視化し、早期に兆候を把握する考え方
3.従業員エンゲージメントを高めるHRDXの設計ポイント
本動画視聴版ウェビナーでは、直近での緊急性は低いが、重要度が非常に高い長期ビジョン策定において、策定における着眼点とトレンドをひも解きながら長期ビジョンの策定ポイントを解説します。
●本ウェビナーのポイント
1.長期ビジョンを策定する目的やメリットを学ぶ
2.長期ビジョン策定における重要ポイントやトレンドをおさえる
3.事例から具体的な成長設計モデルを学ぶ
●本ウェビナーのポイント
1.製造業の営業・マーケティングを取り巻く市場環境とDX・AI活用の潮流
2.展示会アンケートで見えた、製造業における営業プロセスの課題
3.製造業の営業DXを加速させるAI活用の着眼点と進め方
4.タナベコンサルティングの実践事例紹介
●本ウェビナーのポイント
1.技術力を活かした事業領域拡大と事業モデル変革の進め方
2.PPP/PFIや官民連携を活用した新たな事業機会の創出方法
3.環境・エネルギー分野への展開など、持続的成長に向けた取り組みの考え方
●本ウェビナーのポイント
1.経営企画機能進化の必然性理解
2.7つの機能のアップデート方向性
3.各領域の実務事例を把握
●フォーラムで学べるポイント
1.ホールディング経営2.0に向けた事業ポートフォリオ再編の実践事例
2.既存事業の分社化やポートフォリオ改革を通じた企業変革のプロセス
3.長期ビジョンを起点にグループ価値を高めるホールディング経営の戦略
4.ゲスト企業へリアルタイムで質問できる質疑応答セッション
●本ウェビナーのポイント
1.M&Aが増加している背景を解説
2.検討から成約までの全体プロセスを解説
3.実務でよく使われる基本用語もご案内
●本ウェビナーのポイント
1.DX推進が“担当者任せ”になる理由がわかる
DXが社内改革につながらず、現場で止まってしまう要因を整理します。
2.DXリーダーに求められる視点がわかる
経営方針、現場課題、業務改革、情報活用をつなげる考え方を解説します。
3.社内改革を進めるための実践ポイントがわかる
部門を巻き込みながら、DX推進を実行に移すためのポイントを紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1.製造企業が成長するためのモデルを6つにまとめて大公開
2.事例から具体的に成長モデルを学ぶ
3.チェックリストを使って自社にとっての成長モデルをチェック
本動画視聴版ウェビナーでは、事例等も交えながら中期経営計画の策定手法のパターンをわかりやすく解説します。
●ウェビナーのポイント
1.中期経営計画策定の目的と必要性について
2.中期経営計画策定のパターン紹介と各パターンのメリット・デメリット
3.中期経営計画の策定の事例紹介