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ジャンル:
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
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提供:
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
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日時
2027/01/21(木) 13:00 〜 2027/01/28(木) 17:00 -
開催形式
オンライン(ライブ)
「階層別研修 経営者・経営幹部研修」関連のセミナー情報です。経営者、取締役、役員、経営幹部向けの研修、セミナー。組織運営(マネジメント)のための経営戦略、財務戦略、人材戦略、人材育成、後継者育成、ガバナンス、コンプライアンスなど。大企業だけでなく、中小企業経営者、個人事業主まで幅広く、目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
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| ジャンル | [階層別研修]経営者・経営幹部研修 |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年10月28日〜,【ステータス】受付中のみ
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[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
[テーマ別研修]グローバル人材研修
ビズメイツ株式会社
本動画視聴版ウェビナーでは、次代経営体制をつくるための、自社で取り組む際のステップやポイントを専門コンサルタントが事例を交えてご紹介します。
●このような方におすすめです
・事業承継を控えている経営者の方
・幹部候補人材の育成方法を探されている経営者・役員・経営企画部・人事部の方
・自社のビジョン、中期経営計画の策定方法を探されている経営者・役員・経営企画部の方
2026年に向けて経営者・人事責任者の皆様必見!
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会(お申込み後、視聴用URL送付)】
人事戦略×コーポレートウェルビーイング戦略
~日本企業が直面するHR課題とこれからの時代の本質的な人的資本経営を追求する~
●共催:ピースマインド株式会社×株式会社タナベコンサルティング
本動画視聴版ウェビナーでは、2026年に向け、経営に力強く関与する「人事」として、人事戦略とコーポレートウェルビーイング戦略を体系的に各社へ落とし込むための手法をご紹介いたします。
本動画視聴版ウェビナーでは、
・譲渡を考える際の相手選びのポイント(大手企業・中堅企業・ファンド等)
・大手企業へのグループインがもたらす効果とは?
・100%譲渡からマイノリティ、マジョリティ、アライアンスまで契約形態の違いは?
・譲渡を進めるに当たっての事前準備のポイント
をご紹介します。
●こんな方におすすめです
(1)M&Aの相手企業って何を基準に選んだら良いのだろうか?とお困りの方
(2)大手・中堅企業へのグループイン・アライアンスに興味のある方
(3)社内に経営人材が不足し、後継者が決まっていない企業のオーナー様
本動画視聴版ウェビナーでは、初めての出展を検討されている方や、久しぶりの出展を予定されている方に押さえておくべきポイントを、事例を交えてご紹介します。
●こんなことが学べます
1.イベント・展示会出展の際に準備しておくべきことが分かる
2.他社と差をつけて自社をしっかり訴求する方法が分かる
3.押さえておくべきポイントが事例を交えて理解できる
●ウェビナーのポイント
1.連続M&Aを成功させるための“事前設計”の考え方
2.属人的なM&Aから、再現性のある組織的M&Aへ転換する方法
3.次のM&Aにつながる判断基準と標準化の進め方
本動画視聴版ウェビナーでは、宿泊業向けに自社予約率を40%から60%以上に引き上げた弊社の支援事例をもとに、自社予約率向上による収益力改善のノウハウを講義しております。
●本ウェビナーのポイント
・旅行業における宿泊予約経路の現状
・自社予約が増えない要因
・自社予約率向上の事例とポイント
●アジェンダ
1.観光・宿泊業界における広報PRの基礎と重要性
2.広報PRのKPI設定
3.「取材される」ための切り口づくり
4.メディアアプローチの実践手法(プレスリリース・記者対応・プレスツアーなど)
5.観光・宿泊の広報PR成功事例の紹介
●ウェビナー内容
・事業承継・M&A市場の現在地…「検討するなら今」と言えるワケ
・最新M&Aトレンド…売り手市場は?どんな会社が注目されている?
・プロが助言!あなたの会社の「本当の価値」の見つけ方
―あなたの会社の「企業価値」
ー複雑に思える会社の株価算定ロジックを分かりやすく解説
・承継パターン別メリット・デメリット
・「自分には関係ない」「いまはまだ大丈夫」の思考が危険なこれだけの理由
・事業承継・M&Aを経験した経営者のリアルストーリー:ここでしか話せない成功事例・失敗事例を紹介
●こんな方におすすめします
・M&Aに興味はあるが、具体的な進め方が分からない方
・売却後に後悔しないためのポイントを知りたい方
・M&Aにかかる費用や税務処理について理解を深めたい方
●こんな方におすすめします
・ホールディングス化やグループ経営の深化に伴い、間接部門の重複や非効率を解消したい経営者・経営企画・管理本部の責任者様
・子会社ごとに経理・人事・総務・ITの業務フローやルールがばらついており、ガバナンス強化と業務標準化を進めたい企業グループのご担当者様
・人手不足や管理人材不足を背景に、限られた人材でグループ全体を運営できる体制を構築したい中堅・中規模企業オーナー、グループ会社統括責任者様
\書籍出版記念/
M&A戦略構築から実行までのM&Aの流れを概観し、各フェーズで企業が抱えるM&A特有の悩みや課題に対する解決案をM&Aトップコンサルタントより提示!
【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー(お申込み後、視聴用URL送付)】
M&A成長戦略
-戦略と成長M&Aの掛け算で企業価値向上を目指す-
本動画視聴版ウェビナーでは、M&A戦略構築から実行までのM&Aの流れを概観し、各フェーズで企業が抱えるM&A特有の悩みや課題に対する解決案を提示いたします。
本動画視聴版ウェビナーでは、コンサルティング現場で日々直面する5つの論点を軸に、実際の企業事例をもとに、ホールディング経営の“勘どころ”を丁寧に紐解いていきます。
●本ウェビナーのポイント
1.理論だけでなく、実際のコンサルティング事例に即したストーリーを展開
2.形だけでなく本質に迫るホールディング経営を解き明かす
3.受講者からの質問にも対応するインタラクティブな環境を提供
●本ウェビナーのポイント
1.自社の価値観・強みから新規事業の方向性を定める方法を整理する
2.担当者不在でも使える“再現性のあるアイデア創出法”が身につく
3.自社の強みを事業につなげる具体的ステップが理解できる
●こんな方におすすめです
・事業承継で親族外承継を予定している経営者の方
・後継予定者が決まっていない経営者の方
・後継予定者に親族内後継者がいない経営者の方
●講座のポイント
1.建設・設備工事業を取り巻く人材採用・育成の現状とは?
2.モデル企業の採用・育成の取り組みとは?
3.ワット・コンサルティングの展開する新たな人材支援サービス、教育事業の取り組みとは?
本動画視聴版ウェビナーでは、建設ドメインにおける多くのコンサルティング事例をもとに、働き方改革が上手く進まない要因やブレーキとなる要因を紹介しつつ、改善策などを進めるうえでのポイントを解説します。
●こんな方におすすめです
・2024年問題に取り組まれている建設業の経営者・経営幹部・現場責任者
・「生産性」を向上させる働き方改革のポイントを学びたい方
・同業・異業種の実例から成功ポイントを学びたい方
本動画視聴版ウェビナーでは、若い中堅幹部・社員から構成される『ジュニアボード』を活用した次世代経営者の育成手法を、実際の事例を踏まえて説明致します。
●こんな方におすすめ
・経営者を支える役員人材不足に困っている経営者・経営幹部の方
・新たな人材育成手法を学びたい経営者・経営幹部の方
・M&A、グループ経営を実施していて経営者育成が課題の経営者の方
このウェビナーで得られること
□ 譲渡プロセスの全体像とステップごとの注意点
□ 企業価値を最大化するための事前準備(財務・組織・契約面)
□ 交渉を有利に進めるためのポイントと失敗しがちな落とし穴
□ 実例から学ぶ「成功するM&A」と「後悔するM&A」の違い
本動画視聴版ウェビナーでは、「経営人材を計画的につくる人材育成の仕組み(3ボード:ビジョンボード・ジュニアボード・ネクストボード)」に絞り、講義をさせていただきます。
●ウェビナーのポイント
1.サクセッションプランの全体像
2.人材・エンゲージメントを可視化するHRカルテ
3.経営者育成の経営システム 3ボード(ビジョンボード・ジュニアボード・ネクストボード)の概要
●こんな方におすすめします
・アグリ関連業界における先進的な経営の事例を知りたい
・アグリ関連業界の課題解決に関心がある
・新規ビジネスでアグリ分野を検討している