日時:
2026/09/25(金) 10:00 〜 11:00(受付開始:9:30)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[テーマ別研修]人事考課・目標管理研修
株式会社インバスケット研究所
[階層別研修]管理職研修
株式会社エイムソウル
本動画視聴版ウェビナーでは、周年ブランディングの重要性や成功事例を踏まえながら、目標設定やコンセプト設計、効果的なコミュニケーション戦略について詳しく解説。さらに、デジタル活用や社内モチベーション向上のポイントも紹介します。
●アジェンダ
1.なぜ周年ブランディングをやるのか?役割と目的
2.周年ブランディングを行うメリット
3.周年ブランディングの基本ステップ
4.周年ブランディングの具体施策と活用ポイント
5.周年ブランディング事例
辞めて欲しくない優秀人材の離職。これから活躍するはずだった若手の離職。
悔やむ前に手を打つ方法を、実践手順で解説します。
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① 働き続けたくなる組織づくりの3ステップ(適切な役割付与/フィードバック/頑張りを反映した給与・キャリア)
② ①の旗振り役である管理職の “ 上司スキルの磨き方 ”
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<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・経営層の方】
●人事力強化の論点を知りたい方
●イオングループの人事施策を知りたい方
<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・経営層の方】
●「イオン人事の学校」の全体像を知りたい方
●「イオン人事の学校」の講義サンプルを知りたい方
<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・経営層の方】
●「イオン人事の学校」のアウトプットを知りたい方
●「イオン人事の学校」修了後の成果を知りたい方
本動画視聴版ウェビナーでは、アンケート結果をもとに、昨今の海外進出のトレンドや課題を外観し、特に中堅・中小企業がどのように海外進出・拡大を目指すべきかについて具体的な戦略を提言します。
●本ウェビナーのポイント
1.タナベコンサルティング独自調査から読み取る日本企業の海外展開におけるトレンド
2.海外進出・拡大に際し日本企業が直面する課題
3.中堅・中小企業が海外進出・拡大する際の戦略提言
●こんな方におすすめします
・中期経営計画や年度計画の策定にあたり、DX戦略を検討・見直ししたい方
・社内データを統合したダッシュボードを活用し、リアルタイムな業績マネジメントの基盤を構築したい方
・部分的にデジタルツール(AI、SFA、CRM、MA、名刺管理など)を導入しているが、活用に課題を感じている方
・DX人材の育成を強化したい方
本動画視聴版ウェビナーでは、グループ経営を実現する業績マネジメント(バランスシート)について解説いたします。
●こんな方におすすめ
・ROIC・CCC、事業ポートフォリオ戦略の基本から学び直したい方
・事業会社の業績評価方法についてお悩み中のHDC経営者・経営幹部
・事業が生み出すべき利益を正しく把握したい方
ハラスメント対策の盲点である『逆パワハラ』の実態と背景を解き明かし、「信頼と規律」を両立させる具体的な手法を学べます!
本動画視聴版ウェビナーでは、デジタル活用を軸としたマーケティング戦略の構築手法や事例、また、自社の市場開拓、新商品開発、効率の良いリード獲得と受注確率の向上に落とし込むうえでのポイントを解説します。
●こんな方におすすめです
・マーケティング活動が場当たり的になってしまい、成果につながっていない
・デジタルを活用し、市場開拓、新商品開発につなげたい
・営業(リアル)とデジタル活用のシナジーが発揮できていない
新入社員の早期離職を防ぎ、自律型人材へと育成するアプローチを解説します。
1)五月病の正体を解明。4つのリアリティ・ショックとZ世代特有の「失敗恐怖」「正解志向」「フィードバック飢餓」という心理特性を理解します。
2)ブラザー・シスター制度とメンター制度のハイブリッド運用を解説。多くの企業が混同しているこの2つの制度を、目的別に使い分ける手法を紹介します。
3)配属後3ヶ月の「30-60-90日プラン」を具体的に提示。各段階での目標設定、チェックポイントを解説します。
4)「見守る優しさ」から「伴走する干渉」へ。自律型人材への意識変革とレジリエンス強化の手法まで、人材育成の本質に迫ります。
本動画視聴版ウェビナーでは、「PBR1倍超」実現に向けて、人的資本や自然資本・知的資本といったESGを最大活用し、企業価値に反映させるポイントを説明します。
●こんな方におすすめ
・上場企業の役員の方
・上場企業のCFO、事業責任者の方
・IPOを検討しておりバリューアップの必要性を感じている企業経営者の方
●ウェビナーのポイント
1.アンケート調査結果をもとにした「リアルなM&Aの現状」を把握する
2.譲渡側・譲受側の「双方の視点」を理解する
3.M&Aを継続的に成功させる仕組み「M&Aバリューチェーン」を学ぶ
本動画視聴版ウェビナーでは、はじめて広報・PRに携わる方に向けて、企業における広報・PRの必要性や、業務内容、情報の集め方、発信方法など、はじめてに役立つ情報を事例も交えながらご紹介いたします。
●こんな方におすすめ
・広報部の立ち上げを検討されている企業
・経営層に広報・PRの重要性を理解させたい方
・業界専門メディアの掲載にとどまっている企業
・既存の広報体制を強化したい企業
・上場を目指す企業
●こんな方におすすめします
・次年度の人事戦略設計に迷われている方
・時流を踏まえた人事戦略設計をしたい方
・人的資本経営の実装・定着に向けて悩まれている方
・研修施策の本質的な位置づけ
・能力とその基本構造
・新入社員に求められる能力
・研修施策の本質的な位置づけ
・3つの視点から見るマネジャーの「リアル」
・マネジャーの仕事モデルと求められる能力