日時:
2026/03/02(月) 0:00 〜 2027/03/31(水) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[人事制度]人事制度設計提供:
学校法人産業能率大学 総合研究所
[組織風土]人材・組織変革
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
[雇用管理・賃金]その他雇用管理・賃金
マンパワーグループ株式会社
●ウェビナーのポイント
1.現地在住経験7年のグローバルコンサルタントが最新情報を解説
2.インドネシア進出の理想と現実、そのギャップを埋める重要な要素となる法改正の情報
3.現地最新情報をもとに、インドネシアビジネスのリアルをお届け
本動画視聴版ウェビナーでは、実際に導入・支援を行っている企業事例をもとに、考課者教育・現状課題の可視化・目線合わせといったプロセスを通じて、納得感と一貫性のある評価を実現するアプローチをご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1.評価がぶれる原因とその対策を知る
2.考課者に必要な視点とスキルを学ぶ
3.納得感のある評価を行うための仕組みを理解する
本動画視聴版ウェビナーでは、建設業の採用トレンドや求職者のニーズなどを押さえつつ、建設業での採用・育成・定着・活躍の成功事例をご紹介します。
自社の人手不足解消のヒントとしていただけましたら幸いです。
●こんな方におすすめします
・離職が止められない建設業の経営者・経営幹部
・採用プロセスや採用手法を見直したい人事担当者
・社員の育成・活躍・定着の仕組みを構築したい建設業の経営者・経営幹部
<こんなお悩みをお持ちの方にオススメのセミナーです>
・管理職の部下育成力・フィードバック力に課題を感じている方
・自社にフィードバック文化を根付かせたい方
・次世代リーダーの育成や、新人の早期活躍・定着を課題に感じている方
本動画視聴版ウェビナーでは、アセスメントを活用することで、個人の特徴を理解し、階層別研修の効果をより高めていくポイントをご紹介いたします。
●本ウェビナーのポイント
・働く意識の変化と特徴
・アセスメントで押さえるポイント
・個人の特性を研修に反映させる方法
・効果測定による継続学習の仕組み
・階層別研修の取り組み事例の紹介
本動画視聴版ウェビナーでは、人的資本の位置づけ(定義)と対応すべき必要性から具体的な人事制度設計におけるポイントについて解説します。
●本ウェビナーのポイント
・人的資本経営の本質的価値
・経営視点からみた人事制度の位置づけ
・人事制度の具体的設計ポイントについて
評価者に求められる役割、フィードバック面談の進め方、社員の納得感を高めるコミュニケーション術まで、実践的なノウハウを凝縮してお届けします。
●本ウェビナーのポイント
1.人事評価制度の効果を最大化する評価者の役割
2.評価とフィードバックを活用した組織の成長戦略
3.フィードバック面談で信頼関係を築くコミュニケーション術
■以下に当てはまる方におすすめ
・人事担当者に着任したばかりの方
・人事・労務トラブルを未然に防ぎたい方
・基本の再確認をしたい人事担当者
組織開発コンサルティング会社の代表が「人事評価制度の見直しポイント」を5STEPで徹底解説しています。
■■ こんな経営者様・人事担当の方におすすめ ■■
・来年4月の新年度に向けて、新しい人事評価制度を運用したい方
・第2創業期や社長交代のタイミングに際し、しっかりと評価基準を明確にしたい方 など
■■ 視聴申し込み特典 ■■
①人事評価制度の設計・見直しポイントをまとめた「116P解説資料」
②人事評価シート(Excelテンプレート)※職種別の評価項目例付き
※YouTubeの概要欄からもダウンロードできます。
本動画視聴版ウェビナーでは、創業以来、大企業から中小企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してきた弊社が、人事評価制度を適切に運用するためのコツをお伝えします。
●こんな方におすすめ
・人事制度を再構築し、新制度を浸透させるための施策を企画される担当者様
・人事制度の刷新を検討されている経営者、人事部門の担当者様
・人事制度を整えたが、運用に悩まれている(評価結果に対する不満が多い等)人事部門の担当者様
本動画視聴版ウェビナーでは、事例を通じて皆さまの事業承継の成功に向けたポイントとご説明させていただきます。
●こんなことが学べます
1.事業承継における3つの引き継ぐべきものとそれぞれの取り組み
2.事例から学ぶスムーズな承継を実現する取り組み
3.早期な承継プランニング作成によるバトンタッチストーリーの作成
・人と組織のプロである曽和 利光氏が「静かな退職」や「リベンジ退職」の起きている背景をわかりやすく解説!
・「○○退職」の起きている背景だけでなく、放置することによる組織へのリスクも紹介!
・約15分のインタビュー動画のため、スキマ時間に無理なくご視聴いただけます!
なぜリーダークラスの人材は離職するのか?その真因を1,860万件のクチコミデータから解明します。本講演では、離職防止と組織改善につながる具体策を、エンゲージメントの高い企業の共通点や事例と共に解説します。
こんなお悩みありませんか?
・リーダークラス人材の離職が続き、優秀な人材の定着に課題を感じている。
・社員の「建前の退職理由」と「本音」とのギャップが掴みきれない。
・管理職の業務負荷が高く、メンバーが将来のキャリア像を描けているか不安だ。
「AIが答えを出す時代に、人は何のために働くのか」という問いに、貴社のリーダーは答えられているでしょうか。
技術革新の陰で置き去りにされがちな「働く意味と誇り」を再生し、組織に熱量を取り戻すための次世代リーダー育成の最新ノウハウを、余すことなくお伝えします。
求人を増やしても、スカウトを強化しても、採用成果が伸びない。その原因は、採用手法ではなく組織の構造的な課題にあるかもしれません。
本ウェビナーでは、OpenWorkに蓄積された社員クチコミデータをもとに、組織課題がどのように採用力へ影響しているのかを因果関係で解説します。「感覚」や「経験則」ではなく、データで組織の状態を可視化し、改善につなげるアプローチを具体事例とともにご紹介します。
第1章:2025年度・2026年度の改正
第2章:2024年度の改正 雇用率算定対象の拡大
第3章:2024年度の改正 合理的配慮の提供 義務化
第1章:合理的配慮とは?
第2章:合理的配慮とは?詳しく
第3章:重要なポイント 「建設的対話」の重要性・「過重な負担」の判断
第4章:注意点 雇用分野・サービス提供分野それぞれの合理的配慮
第1章:面接における基本事項
第2章:採用面接の流れ
第3章:障害者採用の面接 合否判断の考え方(1)
第4章:障害者採用の面接 合否判断の考え方(2)
第5章:障害者採用における面接の特徴