日時:
2026/12/04(金) 15:00 〜 16:00(受付開始:14:30)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社星和ビジネスリンク
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
本動画視聴版ウェビナーでは、人的資本の位置づけ(定義)と対応すべき必要性から具体的な人事制度設計におけるポイントについて解説します。
●本ウェビナーのポイント
・人的資本経営の本質的価値
・経営視点からみた人事制度の位置づけ
・人事制度の具体的設計ポイントについて
評価者に求められる役割、フィードバック面談の進め方、社員の納得感を高めるコミュニケーション術まで、実践的なノウハウを凝縮してお届けします。
●本ウェビナーのポイント
1.人事評価制度の効果を最大化する評価者の役割
2.評価とフィードバックを活用した組織の成長戦略
3.フィードバック面談で信頼関係を築くコミュニケーション術
本動画視聴版ウェビナーでは、創業以来、大企業から中小企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してきた弊社が、人事評価制度を適切に運用するためのコツをお伝えします。
●こんな方におすすめ
・人事制度を再構築し、新制度を浸透させるための施策を企画される担当者様
・人事制度の刷新を検討されている経営者、人事部門の担当者様
・人事制度を整えたが、運用に悩まれている(評価結果に対する不満が多い等)人事部門の担当者様
本動画視聴版ウェビナーでは、ASEANのリーダーとも言われる“インドネシア”のビジネス最新情報を現地在住経験7年のグローバルコンサルタントが解説いたします。
●こんな方におすすめ
・インドネシア進出・拡大を検討している方
・インドネシアへの(越境EC含む)販路開拓を考えている方
・インドネシア向けのマーケティング・ブランディング施策に手応えの無い方
・インドネシア製造拠点から現地販売へのシフトを検討している方
・海外販路開拓・拡大を検討しているが何をすれば良いか分からない方
・インドネシア首都移転によるビジネスチャンスを模索している方
本動画視聴版ウェビナーでは、様々な経営課題に影響を与えるブランディングについて、戦略のポイントをご紹介します。
●ご視聴可能なアジェンダ
・ブランド/ブランディングとは
・BtoB企業になぜブランディングが必要なのか
・ステークホルダーに選ばれ続けるために
・BtoB企業がブランディング戦略を成功させる3つのポイント
・ブランディング戦略の参考事例
本動画視聴版ウェビナーでは、事例を通じて皆さまの事業承継の成功に向けたポイントとご説明させていただきます。
●こんなことが学べます
1.事業承継における3つの引き継ぐべきものとそれぞれの取り組み
2.事例から学ぶスムーズな承継を実現する取り組み
3.早期な承継プランニング作成によるバトンタッチストーリーの作成
・人と組織のプロである曽和 利光氏が「静かな退職」や「リベンジ退職」の起きている背景をわかりやすく解説!
・「○○退職」の起きている背景だけでなく、放置することによる組織へのリスクも紹介!
・約15分のインタビュー動画のため、スキマ時間に無理なくご視聴いただけます!
●こんな方におすすめします
・自社でDXを推進していきたいと考えられている経営者の方
・DXの推進を任され、何から取り組むべきか迷われている担当者の方
・アナログ業務を改善していきたいと考えられている方
「AIが答えを出す時代に、人は何のために働くのか」という問いに、貴社のリーダーは答えられているでしょうか。
技術革新の陰で置き去りにされがちな「働く意味と誇り」を再生し、組織に熱量を取り戻すための次世代リーダー育成の最新ノウハウを、余すことなくお伝えします。
ブレンデッドラーニングは、デジタル時代に求められる効果的な人材育成手法として注目されています。
本セミナーでは、「真に効果のある学びの場」の実現に向けて、単なる学習方法の組み合わせではない「ブレンデッドラーニング」について紹介します。併せて、「行動変容」につながる実施手順も解説します!
本動画視聴版ウェビナーでは、「利益率向上が思うように進まない」「現状の事業では持続的成長が描けない」と感じられている方に向けて、「何を変えてPLを変化させるべきか」のヒントを掴んでいただけるよう、ビジネスモデル・イノベーションを実現した企業の事例をもとに、わかりやすく解説いたします。
●本ウェビナーのポイント
・ビジネスモデルとPLの関連性
・事業ポートフォリオの再構築
・バリューチェーン強化による顧客創造
【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー(お申込み後、視聴用URL送付)】
「戦略」「DX」「マーケティング」を総合的に考える力を養う
DX推進リーダーの育て方
~マーケティング領域編~
本動画視聴版ウェビナーでは特に「マーケティング領域」におけるDX人材の重要性と、その育て方についてお伝えいたします。
●こんな方におすすめします
・戦略的にDXを推進したいが、DXを正しく理解している責任者・推進者が不足している
・今までの営業スタイルを変えたいが、そのためにはどのようにDXを進めていくべきなのか分からない
・自社内でDX人材を育成していきたいが、どのように学ばせるべきか分からない
<このような状況の企業の人事・教育担当者の方におすすめです>
・特定のメンバーに業務が集中して負荷が偏り、離職やメンタル不調が心配である。
・担当者によってサービス品質に差が出ており、顧客からのクレームが出ている。
・属人化は認識しているが、何から手を付けていいか分からず、対応が後回しになっている。
本動画視聴版ウェビナーは、昨年2月にタナベコンサルティンググループの一員となったカーツメディアワークスからゲストスピーカーを迎え、企業のイメージを向上させる戦略的なコーポレートPRについて、情報(PRネタ)のつくり方や、コーポレートPRに欠かせない社内の情報集約の仕方、そして情報発信の具体的な手法などを、事例紹介を交えながら解説いたします。
●ご視聴可能なアジェンダ
・コーポレートPRとサービスPRの違いとは
・PRネタの探し方とつくり方
・社内の情報集約
・情報発信の具体的手法
・事例紹介
本動画視聴版ウェビナーでは、採用の最新トレンドとSNS採用のポイントについてお伝えいたします。
●こんな方におすすめ
・企業・学生の採用動向や最新トレンドを知りたい
・Z世代に向けた採用手法を学びたい
・SNS採用を検討しているが、ノウハウがない
本動画視聴版ウェビナーでは、
・第三者承継を考える経営者が抱えるリアルな心理と判断の過程
・バイアウト戦略によって得られる可能性と具体的な進め方
この2つの視点から、事業承継・経営再構築を“前向きな選択肢”として捉えるために専門コンサルタントが解説します。
●ウェビナーのポイント
1.M&Aによる第三者承継とバイアウト戦略の違いと共通点
2.譲渡を検討する経営者の“リアルな心境”と心理的ハードル
3.成功事例から学ぶM&Aの進め方
本動画視聴版ウェビナーでは、各社がどのようなものに取り組んでいるか、その効果はどれほど期待できるのか、経営者・人事担当者の悩みの種の一つでもある、「社員の離職防止・定着・活躍」についてお伝え致します。
●こんな方におすすめ
・社員を定着させ、離職を防止したい
・直近5年、採用した若手社員の半数以上が辞めてしまっている
・社員のキャリアプランを支援する仕組みを作りたい
<このような状況の社員がいたら要チェック>
☑ 仕事を任せるたびに「この場合はどうやるんですか?」
☑ いつもと違う仕事に対して「教わってないので、できません」
☑ 自分で考えるよう言っても「教えてもらえないとわかりません!」
評価制度の基本から面談の進め方まで、形骸化を防ぎ『人が育つ』仕組みづくりのノウハウを体系的に学べます。
初めての担当者でも社員の納得度とモチベーションを最大化させる運用のコツが掴めます!
<このような課題をお持ちの企業様にオススメです>
■若手の離職、年上部下のマネジメント、ミドルシニアの活性化、エンゲージメントの低下等、上司・部下の関係性に起因する課題を持っている
■キャリア開発施策は導入しているが、上手く活用されていない
■1on1は行っているが、形骸化や単なる業務面談になっている