HRプロとは-
ジャンル：
［人事・労務全般・その他］その他
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提供：
株式会社PeopleX
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日時
2026/09/02(水) 9:30 〜 20:00
（受付開始:9:30） -
開催形式
オフライン
［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）のセミナー一覧
「人事制度 人事評価・目標管理制度（MBO）」関連のセミナー情報です。制度策定における評価項目、職務別目標設定、文例や書き方、コンピテンシー（高業績者の行動特性）、評価管理ツールやシステムなど人事評価・目標管理制度（MBO）など。目的、課題、企業事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [人事制度]人事評価・目標管理制度（MBO） |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年7月30日〜,【ステータス】受付中のみ
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HR LEADERS CONFERENCE2026
【11分解説】戦略人事になるには？必要スキル・実務ステップ・キャリアを徹底解説
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ジャンル：
［人事・労務全般・その他］その他
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提供：
アーティエンス株式会社
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日時
2026/06/18(木) 8:00 〜 2026/08/19(水) 12:00 -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
経営戦略・事業戦略を人材面から支える人材戦略設計のポイントとは？【無料/1日限定・ウェビナー】
- 特典
- 無料
●本ウェビナーのポイント
１．戦略実現に向けた人材ポートフォリオの設計ポイント
２．将来の必要人材を見据えた人材ロードマップの作り方
３．経営と連動する人事KGI・KPIの設計方法
評価の納得度を高めるのは評価者だけでない！ “被”評価者育成と仕組みづくりのポイント
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- 無料
「評価結果に納得できない」という現場の声を、組織のエネルギーに変えるための考え方を解説。
被評価者が自律的に目標に向き合い、評価結果を前向きに活用するためのマインドセット構築のヒントが得られます。
＜このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです＞
✓ 評価者育成に課題を感じている方
✓ 評価の納得度を高めるための運用ポイントを知りたい方
✓ 評価業務を効率化する仕組みを検討したい方
人事が制度屋で終わる会社、経営を動かせる会社──HRBP機能のつくり方
- 特典
- 無料
●アジェンダ
１．なぜ今HRBP機能が求められているのか
２．制度屋で終わる人事と戦略人事の違い
３．HRBPの役割設計と事業部連携の具体像
４．人事部門再編・KPI設計・人材要件の考え方
なぜ、立派な「評価制度」を作った会社ほど失敗するのか？
- NEW
- 無料
対面開催だからこそ得られる「3つの価値」
今回のセミナーは、オンラインでは得られない「熱量」と「深化」を重視した対面形式で開催します。
1. 講師と直接対話できる「個別相談・質疑応答」の充実
2. 「評価者（あなた）の歪み」を経営者目線で徹底検証
3. 「制度」ではなく「運用」を磨くための現場ネットワーク
【金融業向け】人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント
- 特典
- 無料
●ウェビナーのポイント
１．地域密着型の採用難・顧客基盤や専門ノウハウの継承・横並びの評価傾向など、金融業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
２．テラー（窓口）・外訪営業・融資／本部・専門職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
３．人事制度をつくって終わらせない、現場への運用定着のポイント
評価・報酬制度設計の考え方 ～人事プロフェッショナル養成講座（５）
●評価制度の目的や、全体像などの本質がわかる
●それぞれの評価制度の違いや具体例など、実践的な内容がわかる
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
2027年度の重点人事施策の見極め方 採用・育成・定着の成果を出す人材投資の在り方
- 特典
- 無料
●アジェンダ
１．人事施策を分断して考えることのリスク
２．人材戦略と人材ポートフォリオから見た人材投資
３．採用・育成・定着の優先順位づけの進め方
人事担当者のコンピテンシー ～人事プロフェッショナル養成講座（１）
●「人を見立てる力」をつけることは、すべての人事において重要なコアスキル
●そのためにまず重要なのが「語彙を正確に使うこと」と「アンコンシャスバイアスをコントロールすること」
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
人事プロフェッショナル養成講座（全6回）～"人と組織"の可能性を最大化する人事～
●戦略人事の実践方法、経営戦略を人材戦略にどう落とし込めば良いのかが具体的にわかる
●人事の6つの機能それぞれのスキル・知識を網羅し、それらに一貫性を持たせる手法を学ぶ
●「人と組織を最大化させる人事」の実践手法を学ぶ
人事ポリシーと人材ポートフォリオの作り方 ～人事プロフェッショナル養成講座（２）
●人事には一貫性が重要
●理想の組織とは一貫性のある組織であり、「こうでなくてはならない」というものではない
●人事ポリシーに合わせて諸施策を考える
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
評価・報酬制度設計の考え方 ～人事プロフェッショナル養成講座（５）
●評価制度の目的や、全体像などの本質がわかる
●それぞれの評価制度の違いや具体例など、実践的な内容がわかる
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
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