日時:
2022/12/27(火) 12:00 〜 2026/12/31(木) 23:55開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)提供:
株式会社あしたのチーム
「人事制度 人事評価・目標管理制度(MBO)」関連のセミナー情報です。制度策定における評価項目、職務別目標設定、文例や書き方、コンピテンシー(高業績者の行動特性)、評価管理ツールやシステムなど人事評価・目標管理制度(MBO)など。目的、課題、企業事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO) |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年11月4日〜,【ステータス】受付中のみ
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[福利厚生・安全衛生]メンタルヘルス・EAP・産業医
日本電気株式会社 (NEC Corporation)
[人事制度]その他人事制度
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
「初めて人事評価制度を導入したい」「今ある人事評価制度を見直したい」と検討している企業様に向けて、
【制度設計】から【制度定着】までの全プロセスを、選べる選択肢の幅や選び方、失敗しないコツも交えてご紹介します。
「評価シート設計」「目標設定」「キャリアパス設計」「給与の決め方」「新しい制度への従業員の反発の乗り越え方」 など、あしたのチームのノウハウを2時間に凝縮した人事評価制度の完全解説セミナーです。
「社員が動く・伸びる」評価シートと、成長が止まる評価シート——その決定的な違いとは?
4,000社の事例から導いた ❝ 勝ちパターン ❞ と、自社流に活かすアレンジ方法を公開します!
【給与の決め方】を従業員に説明できない企業様向けセミナー!
従業員が ” 納得する ” 給与の仕組みが、頑張る意欲を生み出します。
単なる給与不満に留まらず、エンゲージメントや生産性、業績にまで悪影響を及ぼす「給与」と「パフォーマンス」のギャップ問題。
本セミナーでは、【給与ギャップが生まれる背景】から【給与額とパフォーマンスを限りなく一致させる、人事制度3つのポイント】【しっかり制度を作っても失敗する企業のあるある共通点】まで、当社執行役員 山本拓馬が詳しくご説明します。
社員が頑張りたくなる ” 真に公平な給与の決め方 ” を学べます!
年功序列や上司の感覚評価では、 「なぜ、この評価なのか?」「なぜ、この給与なのか?」を、根拠をもって説明できません。本セミナーでは、変えたいのに変えられない原因を「優先度」「感情」「実現」という3つの壁として整理・可視化。明確な基準による評価・査定へ移行するために、どの順序で、何から着手すべきかを、ゼロから丁寧に解説します。
■ AI時代にキャリア自律が求められる背景と、理想的なキャリア自律の姿を整理する
■ キャリア研修だけでは「キャリアの基本方針」を描き切れない原因と、3つの壁を知る
■ 一般の生成AIとの違いを踏まえ、キャリアのために設計されたAIで研修後も伴走する方法を学ぶ
●本ウェビナーのポイント
1.エンジニアの採用難・属人化など、情報通信業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
2.エンジニア・営業職・コンサルタント・管理部門が納得しやすい評価・等級・報酬の考え方
3.人事制度をつくって終わらせない、現場への運用定着のポイント
●本相談会のポイント
1.個社別・完全プライベート形式
トップコンサルタントが貴社1社に向き合う90分。他社の目を気にせず、自社の経営課題を率直に相談できます。
2.チェックシートで経営管理レベルを「見える化」
独自の経営管理チェックシートにより、自社の経営管理がどのレベルにあるかをその場で診断できます。
3.無料で「次の一手」まで持ち帰れる
診断結果をもとに、経営管理DXによる改善の方向性をトップコンサルタントが直接アドバイスさせていただきます。
エンゲージメント課題(スコア)の可視化に留まっていませんか?
エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。
●本相談会のポイント
1.エンゲージメント簡易診断による課題の明確化
2.具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス
3.エンゲージメント向上に向けたソリューションを提供
これから評価システムの新規導入や乗り換えを検討される企業様に向けて、業務効率化にとどまらない「現場の納得感を引き出すためのシステム要件」を分かりやすく解説します。
【こんなお悩みをお持ちの方にオススメのセミナーです】
・人事制度の見直しを検討・着手しているが、等級・評価・報酬・育成の設計方法が整理できていない
・以前も制度を改定したが現場への定着に失敗した経験があり、同じ失敗を繰り返したくない
・自社に合った人事制度の進め方を、具体的な支援事例をもとに検討したい
人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス!
社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか。
●本相談会のポイント
1.問診票(人事チェックリスト)による自社の人事領域における課題の明確化
2.貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス
3.人事領域における課題を解決するソリューションの提供
2026年10月の「同一労働同一賃金ガイドライン」改正に伴い求められる、正社員と非正規社員の待遇差の点検ポイントや、雇用区分・評価・報酬制度の具体的な見直し手法をわかりやすく解説します。
<このようなお悩みの方にお勧めのセミナーです>
✓ 正社員と契約社員・パート社員等の待遇差について、その理由を十分に説明できるか不安がある
✓ 賞与・退職金・各種手当など、非正規社員の処遇を長年見直していない
✓ 正社員と非正規社員の仕事内容や役割の違いが曖昧になっている
✓ 法改正への対応にとどまらず、雇用区分・役割・評価・報酬制度まで含めて見直したい
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✓ 賞与・退職金・各種手当など、非正規社員の処遇を長年見直していない
✓ 正社員と非正規社員の仕事内容や役割の違いが曖昧になっている
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2.具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス
3.エンゲージメント向上に向けたソリューションを提供
●本相談会のポイント
1.個社別・完全プライベート形式
トップコンサルタントが貴社1社に向き合う90分。他社の目を気にせず、自社の経営課題を率直に相談できます。
2.チェックシートで経営管理レベルを「見える化」
独自の経営管理チェックシートにより、自社の経営管理がどのレベルにあるかをその場で診断できます。
3.無料で「次の一手」まで持ち帰れる
診断結果をもとに、経営管理DXによる改善の方向性をトップコンサルタントが直接アドバイスさせていただきます。
人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス!
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●本相談会のポイント
1.問診票(人事チェックリスト)による自社の人事領域における課題の明確化
2.貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス
3.人事領域における課題を解決するソリューションの提供
●本ウェビナーのポイント
1.AI時代に管理職が担うべき役割として、何をAIに任せ、何を管理職の本務として残すかの見直し
2.職場の学習設計と任せ方のポイント
3.EQと心理的安全性を高め、周囲を動かす力へとつなげる実践のヒント
エンゲージメント課題(スコア)の可視化に留まっていませんか?
エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。
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2.具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス
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