日時:
2026/09/16(水) 13:30 〜 14:30(受付開始:13:00)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[組織風土]組織人事コンサルティング提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
●本ウェビナーのポイント
1.離職防止を“感覚”ではなく人事データで捉える方法
2.離職理由の見えない本質を可視化し、早期に兆候を把握する考え方
3.従業員エンゲージメントを高めるHRDXの設計ポイント
●本ウェビナーのポイント
1.M&Aが増加している背景を解説
2.検討から成約までの全体プロセスを解説
3.実務でよく使われる基本用語もご案内
<こんなお悩みをお持ちの方にオススメのセミナーです>
・新入社員フォローアップ研修の内容を検討している
・新入社員研修の内容が身についていない
・新入社員の立ち上がりがうまくいっていない
<こんなお悩みをお持ちの方にオススメのセミナーです>
・今のやり方が本当に内定者に合っているのか不安を感じている
・学生とのコミュニケーション設計に課題を感じている
・内定辞退防止を含めて自社らしい内定者フォローの形をつくりたい
このような方にオススメ
・エンゲージメント向上のための具体的な進め方や施策に悩んでいる
・エンゲージメントサーベイ結果活用のための実践に基づいたリアルな事例やノウハウを学びたい
・メンバーとの関わり方を見直し、信頼関係に基づいた強い組織を作りたい
・組織全体のエンゲージメントレベルを底上げし、企業成長に繋げたい
本動画視聴版ウェビナーでは、賞与の決定ルールから個人へフィードバックするポイントなど、賞与制度を効果的に運用するポイントについて解説します。
●本ウェビナーのポイント
1.賞与の基本的な考え方と役割
2.公平性と納得感を生む賞与の決定プロセス
3.社員へのフィードバックと今後への活かし方
<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・管理職・経営層の方】
● サーベイ結果や人事データを、現場の具体的なアクションにつなげたい方
● データを提示しても、管理職や現場で十分に活用されないと感じている方
● 高度なダッシュボードがなくても、手元のデータから組織改善を始めたい方
グローバル人材育成の重要性と効果的な人材育成のための重要ポイントを解説!
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会(お申込み後、視聴用URL送付)】
海外進出成功の鍵
グローバル人材育成のポイント
<このような方におすすめ>
【対象:人事制度設計に関心のある人事企画・人材開発・組織開発・経営層の方】
● 競争力のある人材を生み出す昇給レンジや評価設計に関心のある方
● 制度と連動した人材育成の仕組み作りを考えたい方
● 金銭報酬と非金銭報酬のバランスについて、ヒントを得たい方
● 人事制度の改革、運用、定着に関心のある方
●ウェビナーのポイント
1.MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)のパターンと設定する上での重要点
2.MVVと戦略との連動性
3.「経営のバックボーンシステム」からの展開例
・「戦略人事」の本質と役割が理解できる
・戦略人事導入の3ステップ を具体的に学べる
・導入時に必ず押さえるべき成功ポイントと注意点がわかる
本動画視聴版ウェビナーでは、人材育成の文化をデジタルによって形成し、自発的な学びを促すプラットフォームのあり方について探求します。
●こんな方におすすめ
・人材価値を最大化・創出する仕組みを知りたい
・デジタルとリアルを組み合わせた人材育成を知りたい・作りたい
・LMS(学習管理システム)を使いたい・乗り換えたい
<こんなお悩みをお持ちの方にオススメのセミナーです>
・OJT制度はあるが、今の時代にあったOJT指導に変えていきたい
・OJT指導は現場任せで、個人差・場当たり的な指導が問題視されている
・OJTの指導力強化を考え始めたが何をしたらいいかわからない
●ウェビナーのポイント
1.リスペクトある職場が経営成果を生むメカニズム
2.コーポレートウェルビーイングの本質と組織文化への実装手法
3.明日から着手できるリスペクト醸成の実践アクション
●本ウェビナーのポイント
1.タナベコンサルティング独自の最新調査から読み解く、日本企業の海外展開トレンドと「拡大志向の高まり」「規模間の二極化」の実態
2.地政学リスク・関税・サプライチェーン再編といった外部環境を、リスクと機会の両面からどう捉えるか
3.中堅・中小企業が海外展開を「量」から「質」へ転換するための戦略提言
本動画視聴版ウェビナーでは、単なるモノサシではなく、社員が育つ適切な評価制度の作り方、ならびにその運用方法を事例を交えてお伝えします。
●本ウェビナー学びのポイント
1.評価制度の本質(目的)を理解する
2.社員が育つ評価制度の作るために押さえるべきポイントを知る
3.評価制度の運用を効果的なものにするためのステップとは
●ウェビナーのポイント
1.ウェルビーイング視点のオンボーディング設計フレーム
新入社員の受け入れと定着に「ウェルビーイング」の視点を取り入れるべき時代背景や必要性
2.受け入れ側の意識改革 ― 現場マネージャー・メンターの関わり方
組織全体で新入社員を育てる文化の作り方と実践ステップ
3.個に向き合うための組織戦略
新入社員の本音を引き出していくために組織が行うべきオンボーディング施策と企業事例
本動画視聴版ウェビナーでは、
・社内で“育成がちゃんと機能し続ける仕組み”はどうつくられたのか
・アカデミー×SCALEで実現する技術者育成とは? についてお伝えします!
●ウェビナーのポイント
1.実際に運用されている「技術者育成の仕組み」に触れられる
2.属人化しない人材育成への具体的ヒントが得られる
3.若手定着・活躍に繋がる導入可能な方法論を学べる
●本フォーラムのポイント
1.人が集まる設備工事業の成功モデル
2.採用における戦略と手法の事例
3.人材の定着している企業の育成の取り組み
「辞めない」だけで終わらせない!
新入社員のウェルビーイングを高める
戦略的オンボーディングと個別フォローの極意
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会(お申込み後、視聴用URL送付)】
●共催:ピースマインド株式会社×株式会社タナベコンサルティング
●こんな方におすすめします
・新入社員の早期離職に課題を感じている経営者・人事の方
・形骸化した研修を見直し、実効性のある定着支援を行いたい方
・メンタルケアと戦略的なオンボーディングを統合したい方