日時:
2026/03/16(月) 0:00 〜 2027/04/30(金) 17:45開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[組織風土]人材・組織変革提供:
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
[組織風土]介護・育児支援
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
経営者人材の必要スキルとモデル育成事例から紐解く“仕組みづくり”!
【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー(お申込み後、視聴用URL送付)】
【20分の動画】未来を創造できる「経営者人材の育成と輩出」
本動画視聴版ウェビナーでは、経営者人材育成の実践的なノウハウと成功事例を通じて、次世代を担うリーダーをどう育てるべきか、その答えをお届けします。
<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・経営層の方】
●人事力強化の論点を知りたい方
●イオングループの人事施策を知りたい方
<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・経営層の方】
●「イオン人事の学校」の全体像を知りたい方
●「イオン人事の学校」の講義サンプルを知りたい方
<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・経営層の方】
●「イオン人事の学校」のアウトプットを知りたい方
●「イオン人事の学校」修了後の成果を知りたい方
本動画視聴版ウェビナーでは、単なるモノサシではなく、社員が育つ適切な評価制度の作り方、ならびにその運用方法を事例を交えてお伝えします。
●本ウェビナー学びのポイント
1.評価制度の本質(目的)を理解する
2.社員が育つ評価制度の作るために押さえるべきポイントを知る
3.評価制度の運用を効果的なものにするためのステップとは
<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・管理職・経営層の方】
● 分析結果を「出して終わり」にせず、現場での活用につなげたい方
● データ活用に懐疑的な管理職や現場の信頼をどう獲得するかを知りたい方
● 人事・管理職・社員それぞれにメリットがある「三方よし」のサイクルを作りたい方
●本ウェビナーのポイント
1.地域企業が力強く成長・進化する戦略セオリーをお示しいたします
2.上場のみならず多様な戦略オプションを複合的に考察いたします
3.PRO Market実務については経験豊富なベテラン担当者が解説いたします
本動画視聴版ウェビナーでは、企業が取り組むべき多様性のある組織づくりと具体的な施策などを紹介させていただきます。
●本ウェビナーのポイント
・人的資本経営の本質的価値
・企業が取り組むべき多様性のある組織づくりとは
・具体的施策・事例
本動画視聴版ウェビナーでは、アンケート結果をもとに、昨今の海外進出のトレンドや課題を外観し、特に中堅・中小企業がどのように海外進出・拡大を目指すべきかについて具体的な戦略を提言します。
●本ウェビナーのポイント
1.タナベコンサルティング独自調査から読み取る日本企業の海外展開におけるトレンド
2.海外進出・拡大に際し日本企業が直面する課題
3.中堅・中小企業が海外進出・拡大する際の戦略提言
●こんな方におすすめします
・M&Aに興味はあるが、具体的な進め方が分からない方
・売却後に後悔しないためのポイントを知りたい方
・M&Aにかかる費用や税務処理について理解を深めたい方
当セミナーは、今まで曖昧であった人事の経営への貢献度合いをはっきりさせることが大きなポイントです。また、経理のように高度に発達した管理会計と比較して、あまりにもビジネス界一般的に、人事の科学性という視点が低すぎるないしは関心がなさすぎる。このセミナーでは、経営・人事の一つのベースとして、定量分析を提唱するもので、その1点のみがポイントであると言える。
・「暗黙知」の基礎的な知識を知ることができる
・ミドルシニア社員はどのような「暗黙知」を保有しているか、「暗黙知」を企業内で伝承していく意義がわかる
・実際に研修で「暗黙知」をどう可視化し伝承ていくか、導入後の企業に起こった変化がわかる
●本ウェビナーのポイント
1.激変する市場環境の変化と、人的資本経営の必要性
2.組織のマインドセットを変革する「7つのステップ」と成功モデル
3.「人事施策」で終わらせない、企業価値向上のための仕組みづくり
本動画視聴版ウェビナーでは、人事トレンドも踏まえ、これから打つべき人事戦略について、他社事例も交えて解説いたします。
●本ウェビナーのポイント
・人事戦略の必要性の再認識
・人事トレンドを押さえる
・他社事例から人事戦略構築のヒントを得る
●本ウェビナーのポイント
1.従来のOJTが機能しない構造的理由と若手育成の3つの壁
2.「脱・属人化」を実現し、成長スピードを加速させる企業内大学の設計図
3.「背中をみて覚える」から「学び育て合う」へ。組織全体の基準を引き上げる文化の作り方
●本ウェビナーのポイント
特に重要な5つのポイントについて解説します。
1.価格算定の根拠と調整メカニズム
2.デューデリジェンス後の価格再交渉への対処
3.経営者の残留期間と報酬設計
4.表明保証違反時の補償上限とエスクロー設定
5.退職金の受取り方法
本動画視聴版ウェビナーでは、企業と社員の関係性を強める「EVP(Employee Value Proposition)」について解説するとともに、エンゲージメント向上を実現するために"自社は何から手をつけるべきなのか?"を明確にしていただきます。
●こんな方におすすめ
・人的資本経営に関心がある方
・教育や制度の見直しに取り組んでいる方
・EVP設計の必要性を感じており、その手法を知りたい方
本動画視聴版ウェビナーでは、企業の持続的成長を実現するための仕組みであるサクセッションプラン(後継者育成計画)のポイントについて、HRコンサルタントが解説致します。
●こんな方におすすめです
・サクセッションプランの策定を考えている経営者の方
・育成の仕組みづくりに課題をお持ちの人事担当者の方
・HR分野のトレンドについて学びたい方、ヒントをお探しの方
■こんな方にオススメ
・採用しても若手が定着せず、離職率が高い
・世代・性別・立場の違いから、社内コミュニケーションが難しい
・障害者や外国人など、多様な人材を活かしきれていない
・ハラスメント防止や法改正対応が後手になっている
・女性活躍やシニア人材活用を制度面から強化したい
本動画視聴版ウェビナーでは、「経営人材を計画的につくる人材育成の仕組み(3ボード:ビジョンボード・ジュニアボード・ネクストボード)」に絞り、講義をさせていただきます。
●ウェビナーのポイント
1.サクセッションプランの全体像
2.人材・エンゲージメントを可視化するHRカルテ
3.経営者育成の経営システム 3ボード(ビジョンボード・ジュニアボード・ネクストボード)の概要