POINT1：新人が感じる“３大ギャップ”
・仕事内容の難度・曖昧さ
・上司・先輩との関係構築
・将来キャリアの不確実性
POINT2：新人を伸ばす上司像と指導スタイル
・理想の上司（３年連続トップ３）
①人間的に尊敬できる
②相談に乗ってくれる
③公平に評価してくれる
・求める指導スタイル（2025年）
1位：ダメなことをきっちり指摘
2位：指示を具体的に出す
3位：仕事の目的や意味を教える
POINT3：配属後の受け入れ～体験の課題と対策
ジェイックが実施した新人育成ノウハウウェビナー参加企業へのアンケートでも、
「配属後の育成・支援が現場任せになっている」と答えた割合は全体の約60％
受け入れの不備によって起きる落とし穴
・現場に放置されたと感じる（疎外感）
・誰に相談してよいか分からない（不安）
・期待が明示されないまま仕事が始まる（迷走）
・指導スタイルが人によりバラバラ（混乱）
・「この会社、話が違う」と感じてしまう（不信感）
エンゲージメントの鍵
・新人の66.7％が「仕事を通じた成功体験」を成長要因と回答
⇒配属後は“小さな成功”を体験できるように設計してあげることが成長・離職防止のキーポイント
POINT4：配属を通じた新人～先輩～上司の相互成長”モデル
役割分担と仕組み
・上司：定期的な1on1＋コーチングで目標達成と成長支援を両立
・OJT先輩：現場での具体的・即時フィードバックを徹底
・新人：「顧客に価値を届け、会社を盛り上げるプロフェッショナル」という当事者意識を醸成
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