日時:
2026/11/04(水) 0:00 〜 2026/11/30(月) 12:00開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他提供:
株式会社LDcube
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社Be&Do
[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
●本相談会のポイント
1.個社別・完全プライベート形式
トップコンサルタントが貴社1社に向き合う90分。他社の目を気にせず、自社の経営課題を率直に相談できます。
2.チェックシートで経営管理レベルを「見える化」
独自の経営管理チェックシートにより、自社の経営管理がどのレベルにあるかをその場で診断できます。
3.無料で「次の一手」まで持ち帰れる
診断結果をもとに、経営管理DXによる改善の方向性をトップコンサルタントが直接アドバイスさせていただきます。
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成するセミナー見学会のご案内!
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実際開催する有料セミナーの見学が可能!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(春コース第7回)」見学会
・若手や中堅にもっと主体的に動いてほしい
・後輩支援や周囲への働きかけを増やしてほしい
・次世代リーダー候補が見えにくい
そんな若手・中堅社員の育成課題を感じている企業様向けに、
職場で求められる行動を増やすための育成ポイントについて解説します。
戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス!
「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する
「人材育成に関する無料相談会」
※各社1時間予定
本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。
●経営戦略セミナーのポイント
・経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部が選ぶセミナーとして、2025年は約2,900名の方がご参加。
・現場を熟知したトップコンサルタントが講義。
・次年度の戦略立案に不可欠な情報収集と方針検討の機会。
・何かの業種・業態に特化することなく、「経営」の本質から学べる。
・先進企業・異業種企業の事例を掲載。セミナー振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを進呈。
1. 介護・医療・福祉業界の採用市場
2040年問題と有資格者不足がもたらす「待つ採用」の限界
2. 求職者の「仕事探し」はどう変わった?
口コミやSNS・AIまで横断する情報収集の変化と選ばれる「働く価値(EVP)」
3. これからの求人広告は何を伝えるべきか?
求職者だけでなく、AIにも正しく伝わる具体情報とは
4. 「待ちの採用」を脱却する攻めのアプローチ
運用型広告 / 医療・介護特化型メディアの具体施策
5. 求人媒体を増やす、その前に。「次の一手」をどう決める?
自社の不足原因を診断し、取りこぼしを埋めるチャネルの組み合わせを、採用数から逆算して決める方法
次の問題意識をお持ちの方にオススメです
●人事施策が「手段の目的化」に陥っている
●人事領域における「言語化」「可視化」「定量化」に課題感が大きい
●人材マネジメントポリシー、求める人材像、人材要件、育成方針が曖昧になっている
●経営陣、従業員、そして他の人事部員を人事施策に巻き込みたい
<こんな方におすすめ>
若手社員、優秀人材の採用や定着に課題を感じている人事部門・経営層の方
人的資本経営に関わる施策を検討されている人事部門・経営層の方
社員のキャリア形成支援にご興味をお持ちの人事部門・経営層の方
学生は5daysインターンシップに何を期待しているのか、採用成果につながる設計の考え方、5daysインターンシップを採用成果につなげる企業と形だけで終わる企業の違い、自社に合った設計方法を具体的に解説します。
■オフライン開催■
HRISやHRデータを活用してグローバル人事ガバナンスを強化し、グループシナジーを創出するための具体的な事例をご紹介します。
また、参加者同士で情報交換ができるディスカッションの場も設けており、貴社の人材マネジメント施策や課題解決に直接役立つ実践的な知見を得られる内容となっております。
<このような方におすすめです>
日系企業における企業経営者、人事責任者、海外人事担当者、HRビジネスパートナー、人事プロフェッショナル等にご所属の方
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第7回)」見学会・名古屋会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第7回)」見学会・東京会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第7回)」見学会・大阪会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
●本ウェビナーのポイント
1.エンゲージメントが組織・経営に与える影響
2.社員が定着・活躍する組織づくりのポイント
3.組織の状態を可視化し、改善につなげる方法
●経営戦略セミナーのポイント
・経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部が選ぶセミナーとして、2025年は約2,900名の方がご参加。
・現場を熟知したトップコンサルタントが講義。
・次年度の戦略立案に不可欠な情報収集と方針検討の機会。
・何かの業種・業態に特化することなく、「経営」の本質から学べる。
・先進企業・異業種企業の事例を掲載。セミナー振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを進呈。
「中途採用で欲しい人材がなかなか集まらない」
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業界別の採用成功事例をもとに、貴社の状況に合わせた最適なアプローチをご紹介します。
1社ごとの個別対応のため、じっくりご相談いただけます。
管理職個人の能力依存から脱却し、求める役割・基準の明確化とエンゲージメントサーベイによる可視化で、組織全体のマネジメント力を再現性高く引き上げる実践アプローチを解説します。
<このようなお悩みの方におすすめのセミナーです>
✓ 管理職によってチームの成果や人材育成にばらつきがあり、改善したい
✓ 管理職研修や1on1を実施しているものの、現場での実践・定着につながっていない
✓ 管理職に求める役割や基準を明確にし、組織全体のマネジメント力を底上げしたい