日時:
2026/08/21(金) 10:30 〜 11:30(受付開始:10:00)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[テーマ別研修]その他テーマ別研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
「テーマ別研修 その他テーマ別研修」関連のセミナー情報です。その他のテーマ別研修、セミナー。多様なセミナーを、目的、テーマ、課題、事例、効果、手法、費用、メリット、おすすめなど関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [テーマ別研修]その他テーマ別研修 |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年7月30日〜,【ステータス】受付中のみ
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[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社星和ビジネスリンク
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
ガイアモーレ株式会社
<こんな企業におすすめ>
・採用業務が特定の担当者しか回せない状態にある企業の方
・日程調整などの連絡対応で手一杯な企業の方
・外注も含めて採用体制を整えたい企業の方
「高年齢者雇用安定法」の改正による70歳就業機会の努力義務化や人生100年時代などと言われているように、昨今は働く期間が長期化しています。 一方、ミドルシニア(40代後半~50代)社員の活性化や変化対応が、多くの企業で問題となっています。 本セミナーでは、ミドルシニア社員の活性化をするために必要な施策について詳しくお話させていただきます。
シニア社員を対象とした施策を点から線の取り組みへシフトするためのポイントを解説いたします。
▼セミナー資料のダウンロードはこちら。
60歳超時代の人事制度設計を考える
~シニア社員の活用・流動化を目的とした全体スキームの構築手法~
https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00356&pno=66
☆セミナーのポイント
・AI活用による業務効率化の具体的手法が学べる!
・自社の課題に即したAI活用アイデアを整理できる!
・実務に役立つスキルやノウハウを短時間で習得できる
このような課題・お悩みをお持ちの方におすすめです
・「メールの誤送信」・「請求書の送付誤り」等、人的ミスが発生している
・業務中の「ヒヤリ、ハット」が多いが、抜本的な対応ができていない
・ヒューマンエラーでつらい思いをする仲間を増やしたくない
・ヒューマンエラーについて知りたい
・事故やエラーを防ぐために、具体的に何をすればよいのかわからない
このような育成方法のお悩みはありませんか?
「新入社員・若手社員の価値観が分からず、どのように接したらよいか分からない」
「自分の受けた指導方法が通用せず、部下や後輩が思うように育たない」
「パワハラと言われるのが怖くて部下に注意ができない」
実務とマネジメント業務では求められるコンピテンシーが異なるため、必ずしも高い成果を出しているハイパフォーマー=優れたリーダーとはなりません。本セミナーでは管理職や管理職候補者が「マネジメント」へ意識変革する方法を解説します。
本セミナーでは、PIP(業績改善プログラム・Performance Improvement Plan)の具体的な進め方や運営方法について紹介します。
本セミナーでは、若手の価値観を読み解き、若手が育つ組織について『上司力®』前川孝雄が解説いたします。若手の育成や定着に課題をもつ人事・労務ご担当の方は是非ご参加ください。
本セミナーでは、
キャリアデザイン研修についてのカリキュラム説明だけでなく、実際のコンテンツを体験していただくことで、
より具体的なイメージを持っていただけます。
また、自社に合ったキャリアデザイン研修を構築するためのポイントや、
キャリアデザイン研修以外のキャリア面談などの他の施策との組み合わせ方についてもご説明します。
キャリア自律を組織の成果やエンゲージメント向上に結びつける「新たな要素」を最新の調査データから解き明かし、
「自分のやりたいこと」と「目の前の仕事」を紐づけて主体的行動を引き出すためのマネジャーの向き合い方や
実践的アプローチが学べます。
参加者同士の対話やグループワークを通じて単なる知識インプットを超え、自社のキャリア支援を次なるステージへ進める絶好の機会です。
是非ご参加ください!
※こちらは「オンライン(対話型形式)」でのご参加申込みページとなります。
※ウェビナー形式ではなく「オンライン(対話型)」で実施いたします。
■先着24名様限定!ご参加特典あり!
キャリア自律を組織の成果やエンゲージメント向上に結びつける「新たな要素」を最新の調査データから解き明かし、
「自分のやりたいこと」と「目の前の仕事」を紐づけて主体的行動を引き出すためのマネジャーの向き合い方や
実践的アプローチが学べます。
単なる知識インプットを超え、自社のキャリア支援を次なるステージへ進める絶好の機会です。
セミナー後には交流会もございますので、是非ご参加ください!
※こちらは「対面式」でのご参加申込みページとなります。
<こんな人におすすめ>
・デジタル投資や研修の効果を、確実に現場の「行動変容」や成果へ繋げたい営業本部長・統括役員の方
・マネージャーの育成を個人の資質に依存せず、組織的な「仕組み」として確立したい営業企画・推進責任者の方
・テクノロジー全盛の時代だからこそ、人間にしかできない「マネジメントの付加価値」を再定義したい経営幹部、変革推進リーダーの方
<本セミナーで得られる3つのポイント>
・デジタル投資を「売上貢献」につなげる、「人とAlの分業戦略」
・ドラッカーの原理原則で「マネジメントの型」を標準化し、育成時間を創る
・実データを基盤にした「人間固有の対話力」の実装手法
製造業において全社一律の制度が抱える限界を打破し、研究開発・生産・営業といった機能(バリューチェーン)特性に合わせたメリハリのある人事制度の設計・改定プロセスを学べるセミナーです。
現場の複雑化や反発を防ぎつつ、技能伝承や専門性強化を戦略的に実現したい人事責任者の方におすすめです。
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ 研究開発・生産・営業など機能ごとの特性に、現行の人事制度が合っていないと感じている
✓ 技能伝承や専門性強化を進めたいが、評価・等級制度が連動していない
✓ 制度改定を検討しているものの、複雑化や現場反発が不安で具体的に踏み出せない
経営層の本音や人・組織に対する考え方をワークショップで可視化し、一貫性のある人事戦略で「経営を動かす人事」へと引き上げる実践ノウハウが学べます!
合意形成や施策の一貫性に悩む人事責任者におすすめです。
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ 人事施策を提案しても、経営層の理解や合意形成に苦労している
✓ 経営としての人・組織に対する考え方が曖昧で、人事戦略の方向性を定めにくい
✓ 人事施策ごとに目的や判断軸が異なり、一貫した取り組みにつながっていない