日時:
2026/11/19(木) 14:00 〜 15:00(受付開始:13:30)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[テーマ別研修]組織開発・理念浸透研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社Be&Do
[テーマ別研修]グローバル人材研修
ビズメイツ株式会社
●本ウェビナーで分かること
AI導入で失敗する企業と、成果を出す企業の違いとは
1.AI導入前に確認すべき6つの課題
2.中堅企業の成長条件とAIとの寄り添い方
3.AIネイティブ経営を実現するための推進ステップ
4.実務に定着するAI導入・活用の進め方
5.自社に即したAI実装モデル・パターン
6.AI活用を阻むセキュリティ・組織・データの壁
7.個人利用AIによる情報漏洩リスクへの対応
●本ウェビナーのポイント
1.立ち上げ初期の失敗を防ぐため、成功企業が一番最初に作った「小さな起点」の作り方を学べます。
2.自社の強みやアセットに適合する「プラットフォーム4つの類型」を体系的に理解できます。
3.単なる仲介で終わらせず、業界インフラへと事業をスケールさせるための具体的なロードマップを描けます。
本動画視聴版ウェビナーでは、「考課者研修」にフォーカスを当て、考課者の育成を通して社員教育・人材育成に取り組む事例や、考課者を育成するポイントについてお伝えします。
●こんなことが学べます
・考課者に求められるスキルとは
・事例から学ぶ“人を育てる考課者とは”
・考課者を育成するポイント
本動画視聴版ウェビナーでは、企業価値向上を実現するパーパスの再定義や財務・非財務アプローチの手法を企業事例を基に実践的なポイントを発信致します。
●こんなことが学べます
・企業価値向上を実現するためには
・パーパス・非財務戦略の重要性
・他社事例に学ぶ実践ポイント
本ウェビナーでは、新入社員が報連相できない理由を多角的に整理した上で、
新入社員が身に付けるべきコミュニケーションの本質と、効果的なトレーニング方法を紹介します。
本動画視聴版ウェビナーでは、実例をもとにツールだけではない「守りのDX」の実践方法をご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1. 「ツールだけではなく“体制”で守る」
2. 「中堅企業こそ狙われる時代」
3. 「被害をゼロにするより、復活できる体制を」
【精神論から脱却】 「やる気を出せ」という根性論を脱却し、成果が出る科学的マネジメントへ。
【 迷いが消える 】 「なぜ動かないのか?」が解消され、明日から部下にかけるべき言葉が明確に。
【スピードアップ】 「指示待ち」のロスタイムをなくし、メンバー自ら考え行動する強い組織へ。
1on1の効果を最大化するために、
✅1on1実施前にしておくべきこと
✅1on1実施中に気をつけたいこと
✅1on1実施後に必ずやるべきこと
の、合計13個テクニックが、最短25分で一気に学べる!
本動画視聴版ウェビナーは、すでに累計100社以上の皆さまにご参加いただいているSNSウェビナーの最新版として「SNSマーケティングの戦略を立てる上で重要なポイント」を5つに絞ってご紹介します。
●アジェンダ
1.SNSマーケティングにおいて戦略が重要な理由
3.SNSマーケティングの戦略5つのポイント
3.SNS運用でつい忘れがちなポイント
4.ユーザーとのコミュニケーション好事例
5.タナベコンサルティングのSNSマーケティング事例
●本ウェビナーのポイント
1.自社の事業を「伸ばす・稼ぐ・やめる」に分類する判断基準
2.成長事業へ経営資源を集中させる優先順位の決め方
3.縮小・撤退を先送りしない経営判断の進め方
このセミナーでこんなことがわかります!
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・若手、現場社員のチャレンジ精神を育む組織風土醸成の方法がわかる
・社員の主体性を育む育成の仕組みがわかる
・「"最高の後継者"はどのように誕生したのか」
葛藤とそれを乗り越えたストーリーがわかる
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●本ウェビナーのポイント
1.事業承継・M&Aを進めるべきか見送るべきかの判断基準がわかる
2.感覚や周囲の意見に流されない、実務視点の考え方が学べる
3.自社にとって最適なタイミングと選択肢を見極めるヒントが得られる
●ウェビナーのポイント
1.幹部人材に求められる役割・視座・能力要件の整理の仕方
2.幹部候補を早期に見極め、計画的に育成するための実践ポイント
3.研修・実務経験・上司支援を連動させた育成体系のつくり方
●本ウェビナーのポイント
1.経営企画が管理・調整型にとどまりやすい理由
2.成長をリードする経営企画に必要な機能
3.事業戦略に経営企画がどう関与すべきか
企業成長を促す為にまずは中間管理職の方々が、
< 全社業績を正しく把握できる知識 >と< 業績に対する意識を高める >必要があります。
本動画視聴版ウェビナーでは、全社業績を正しく理解する為に必要な計数知識のポイントを解説いたします。
●こんなことが学べます
・なぜ計数知識を学ばなければならないのか
・中間管理職が習得すべき計数知識のレベルについて
・ビジネスモデルを理解することで得られる効果について
●アジェンダ
1.企業成長とともに顕在化するブランド課題
2.ブランドポートフォリオ戦略とは何か
3.ブランド体系とブランドアーキテクチャの基本
4.ブランド設計・見直しの判断基準
5.自社で見直しを進めるための実務ポイント
●本ウェビナーのポイント
1.タナベコンサルティング独自の最新調査から読み解く、日本企業の海外展開トレンドと「拡大志向の高まり」「規模間の二極化」の実態
2.地政学リスク・関税・サプライチェーン再編といった外部環境を、リスクと機会の両面からどう捉えるか
3.中堅・中小企業が海外展開を「量」から「質」へ転換するための戦略提言
本動画視聴版ウェビナーは、2023年2月にタナベコンサルティンググループの一員となった、カーツメディアワークスからゲストスピーカーを迎え、BtoB企業におけるPRの目的と得られる効果や、メディアの興味関心を引くネタ作りのコツ、プレスリリース以外の有効なPRツールなどについて、事例を交えて分かりやすく解説します。
●ご視聴可能なアジェンダ
1.戦略PRの概要
2.メディア露出を増やすための情報の拡がり方とその仕組み
3.PR思考をふまえたニュースネタの創り方
4.プレスリリースだけではない、PR手法について
5.事例紹介
・研修が人材育成につながらない本当の原因を整理
・成果を左右する「導入前」に起きがちな3つの落とし穴
・研修効果を高めるために人事が取るべき具体アクション
■以下に当てはまる方におすすめ
・派遣社員を初めて受け入れる、受け入れる予定がある
・派遣先企業の担当として押さえておくべき法律の要点を短時間で押さえたい
・派遣先担当者として、知識の整理を効率よく行いたい