特典無料

【参加型ソリューション説明会】戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？

～環境変化に適応する戦略実行力の高め方～

ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革

キーワード：

組織開発組織強化・チームビルディング人的資本経営

【参加型ソリューション説明会】戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
備考：	実際に意見共有をしていただく機会がございます。カメラONでのご参加をお願いいたします。
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
特典	セミナー後のアンケート回答特典：ご回答いただいた方には、「実行の４つの規律」に関する5つの動画映像をお送りさせていただきます。

このセミナーの主な対象者

人事責任者、目標管理制度及び制度設計責任者、経営企画等の組織経営に携わっている方、経営者、組織幹部

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2024/05/28(火) 10:00 〜 11:00

Googleカレンダーに登録

対象：役員・経営者、組織開発、人事、各事業部門長
申込締切：2024/05/27(月) 23:55
キャンセル受付締切：2024/05/27(月) 23:55
定員：26名

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セミナー概要

このセミナーのポイント！

こんな課題をお持ちの企業様にお勧め
・環境変化に合わせ、従来の戦略立案の手法を抜本的に見直したいという方
・経営目標の達成が出来ず、早急に現状を打破したいという方
・組織の生産性向上をしたいという方
・組織の体幹を強化してどのような環境変化にも揺るがない組織を作りたいという方
・目標と関係ない業務、目先の成果に追われて目標を見失うという方
・企業に永続的に成長する力を備えたいという方

日本企業の「戦略実行力」の問題点が浮き彫りに！？

フランクリン・コヴィーが1000人に対して行ったアンケート調査で
以下のことが判明しました。

約７割が「会社（または事業部）の最重要目標」について
「目標は具体的で明確ではない」と回答。

約４割が「チームの最重要目標」の達成に向けて、
「戦略や戦術が見直しもされず、行動変容につながらず、毎週影響を与えることもできず、策定に全員が関わっていない」と回答。

目標達成の状況が分かる「スコアボード」に「アクセスできる」人は約6人に1人のみ。

お互いが進捗を確認し、活動をフォローし合うミーティング（チーム・セッション）
を行っているのは約半数のみ。

あなたの企業ではどうでしょうか？

フランクリン・コヴィーは「戦略実行サーベイ」によって、
組織内の課題を明確にしたうえで、重点的に強化すべきポイントを明らかにし、
組織の本当に重要な目標や戦略を達成するためのご支援をします。

まずは無料説明会にてご検討ください。

登壇講師

竹村富士徳氏
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社取締役副社長　国立大学法人筑波大学客員教授

1995年、旧フランクリン・クエスト社の日本法人に入社。経営企画、経理全般、人事、プランナー関連商品の開発、販売、物流など多岐に渡って担当する。

同社の売上げアップおよび利益改善に大きく貢献し、1997年同社副社長に就任。その翌年、コヴィー・リーダーシップ・センターとの合併に伴い、フランクリン・コヴィー・ジャパン(株)にて28歳の最年少で取締役に就任。米国本社との折衝はじめ、日本国内における同社事業の再構築の指揮を執り、2000年取締役副社長に就任。2001年までに日本法人での利益率を大幅に改善し、インターナショナル部門でトップレベルの業績達成に貢献した。

著書は『タイム・マネジメント4.0　― ソーシャル時代の時間管理術』、『実行の４つの規律』等。

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会社情報

社名	フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
住所	〒102-0075 東京都千代田区三番町5-7　精糖会館7階
代表者	ブライアン・マーティーニ
資本金	260,000,000円
売上高	非公開
従業員数	44名