HRプロとは日時：
2026/10/20(火) 13:30 〜 14:30（受付開始:13:00）開催形式：
オンライン（ライブ）ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他提供：
ALL DIFFERENT株式会社
人材育成・研修全般のセミナー一覧
「3年以内離職」の実態と防止策＜人事の知らない若手社員とのズレ＞
ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント
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ジャンル：
［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修
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提供：
株式会社インバスケット研究所
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日時
2026/10/09(金) 10:00 〜 17:00
（受付開始:10:00） -
開催形式
オフライン
～経営者の危機意識が管理職に伝わらない理由～ 中小企業の管理職が「経営」を意識し、行動するには？
中小企業経営者のための「管理職教育」手法 公開セミナー
VUCA時代を生き残る、経営戦略ノウハウ講座【経営戦略構築ノウハウ講座】
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●ノウハウ講座のポイント
１.短期の収益改善（顕微鏡）に追われる経営から脱却し、期限と金額を決めた5大投資（M&A・グローバル・人的資本・デジタルAI・ブランディング）で企業価値を最大化させる望遠鏡の成長描画法を学べます。
２.単なる数合わせや形だけのM&A・多角化に陥らず、個々企業の強みを引き出し、結び付け、単独経営では到達できない「限界突破の成長」を生み出すグループ経営モデルを学べます。
３.100年先も一番に選ばれる会社「ファーストコールカンパニー」 を創るため、経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）をどの成長ドライバーへ集中的に配分すべきか、その意思決定と実行基準を学べます。
AIロープレでやる気を引き出す“次世代型育成”を体験！Generalist/LM体験セミナー
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AIロープレで“失敗を恐れず学べる環境”を体験。実践練習とAIによる客観的フィードバックで、学習意欲向上と育成成果の可視化を実現する次世代型人財育成をご紹介します。
最新！国土交通省発表の外国人施工管理人材活用ハンドブックの説明ー施工管理人材確保の新たな選択肢ー
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●本ウェビナーのポイント
１．建設業の深刻な人材不足を踏まえ、外国人施工管理人材を現実的な選択肢として活用するための要点
２．初めての外国人材採用でも失敗しないための制度理解と受け入れ体制構築の実務
３．施工管理試験合格まで見据えた育成ステップと中長期で戦力化するための運用設計
成果を出す管理職育成のポイント
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＜ご参加いただくと、こんなことが分かります＞
・役職が上がると、なぜ管理職は自分を正しく認識できなくなるのか（4つの要因）
・「正しい自己認識」を本人に促す、具体的な3つのアプローチ
・360度評価・対話の場づくりなど、明日から検討できる育成施策のヒント
・管理職本人と部下の“評価ギャップ”を示す調査データ
［製造業向け］教育体系の作り方
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イチからわかる教育体系・育成計画の作り方
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社員・組織の成長の要となる「教育体系」。本セミナーでは求める人材像の明確化から 具体的な育成計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。累計20,000社以上の人材育成支援実績をもとにしたポイント満載！
【人材育成お悩み解決ナビ】 研修の効果測定のステップ ～理想と現実編～
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本セミナーでは、研修効果測定の理想と現実を紐解いた上で、具体的な「研修の効果測定のステップ・ポイント」を解説します。
AI時代に“管理職の価値”はどこに残るのか？〜AIでは代替できない「人が担うべきマネジメント」とは〜
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・AI時代に管理職を取り巻く環境変化の全体像（組織・意思決定・個人の働き方）
・Will／Can／Mustのフレームで読み解く、AIが個人にもたらす変化
・マネジャーに求められる3つの役割転換と、具体的なアップデートテーマ
【元キーエンス海外事業部部長に学ぶ】戦略的グローバル人事
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・キーエンス式の海外現地スタッフの採用と育成方法
・藤田講師の豊富な海外事業経験をケーススタディとした、グローバル人事
・グローバル事業成功の秘訣となる人事・組織戦略
【人事向け】失敗しないメンター制度の作り方～メンター制度無料説明会～
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テレワークや働き方の多様化により、若手社員の孤立やモチベーション低下が
人事の大きな課題となっています。
本説明会では、社員の自発性や定着率向上に直結する「メンター制度」の基礎知識から、
形骸化させない運営ノウハウまでを大公開。
オンラインでのメンタリング体験もご用意しており、自社に合った制度設計のヒントが
必ず見つかります。
AI活用を「現場全体」へ進める 現場での実践的AIスキルの育成・定着の進め方
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一部の社員にとどまるAI活用の偏りを解消し、組織全体での実務活用と持続的な定着を推進したいリーダー層に最適のセミナーです！
＜このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです＞
✓ AI活用方針を掲げているが、一部の詳しい社員に活用が偏っている
✓ 営業・生産など部門ごとに、必要なAIスキルや活用テーマを整理できていない
✓ AI研修を実施しても、日常業務での活用や事業成果につながっていない
✓ HRBPと部門長が連携し、現場へのAI活用定着を推進したい
AIを使いこなすために必要なスキルとは＜AI活用を成果につなげる人材育成＞
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AI導入はしたものの、活用が進まない――その原因は「AIを使いこなす土台のスキル」にあるかもしれません。
本セミナーでは、AI時代に成果を生み出すためのスキルと活用のポイントを解説します。
なぜ、一生懸命な経営者ほど、社員のやる気を奪ってしまうのか ― 尊厳から始まる組織づくり
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1．社員のやる気が下がる「本当の原因」がわかる ― 能力や待遇ではなく、日々の関わり（尊厳）に原因がある
2．「聞いているつもり」が、なぜ人を遠ざけるのか ― 無意識に相手の尊厳を脅かす仕組みが腑に落ちる
3．経営者が変わると組織が動きだす道すじ ― まず自分の尊厳、すると相手の尊厳。組織活性化の入口がわかる
成果を生み出すリスキリング ～推進ロードマップの描き方～
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〇なぜリスキリングが進まないのか？経営戦略とリスキリングを連動させる方法が学べる
○学習文化を組織に定着させる4ステップや、自社に適した評価設計の選び方を紹介する
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