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特典

評価・報酬制度の再定義~社員の力を最大化する制度設計~(シリーズ戦略的人事・5)

当講座(セミナー)では、転換期にある今日の人事評価・報酬のあり方を具体例と共に解説した上で、いくつかのホットトピックについてはより掘り下げて詳解します。

評価・報酬制度の再定義~社員の力を最大化する制度設計~(シリーズ戦略的人事・5)
費用: 33,000円(税込)
開催形式: オンライン(ライブ)
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: HRプロスクール(ProFuture株式会社)
特典 【アーカイブ動画配信】
「HRプロスクール」では、出欠に関わらず、お申込者さま全員に
期間限定の講座動画視聴URLをお送りします!
当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。

このセミナーの主な対象者

●現行の評価・報酬制度に課題感をお持ちの方
●社員の力を最大限ひきだす評価・報酬制度を作りたい方

対象職種: すべて
対象階層: すべて

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2024/09/10(火) 15:0018:00

Googleカレンダーに登録
  • 申込締切:2024/09/10(火) 14:55
  • キャンセル受付締切:2024/09/03(火) 12:00
  • 定員:30名
申込む

2024/12/25(水) 15:0018:00

Googleカレンダーに登録
  • 申込締切:2024/12/25(水) 14:55
  • キャンセル受付締切:2024/12/18(水) 12:00
  • 定員:30名
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セミナー概要

★当講座は、単科講座としてもご受講いただけますが、「シリーズ」で受講すると戦略的人事の全体像が網羅できます。
※シリーズ「戦略的人事」(全6回):https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=188

■講義概要■
人口減少、技術革新の加速、人材流動性の高まり、健康寿命の伸び、そして、昨今の新しい働き方の定着化・・・。
そうした社会環境の変化は多くの会社において、人事評価や報酬制度のあり方そのものに変革を迫っています。

例えば、組織のヒエラルキーに基づく処遇から市場価値に基づく処遇への転換、管理・政策型の人材マネジメントから自律を前提とする人材マネジメントへの転換、長期雇用を前提とする政策型の人事制度から一定の流動性を前提とする人事制度への転換。
一方で、こうした転換期であるがゆえの迷いや葛藤から、人事制度導入以前で改革が頓挫するケースもあるものです。

そこで、こうした転換期にある今日の人事評価・報酬のあり方を具体例と共に解説した上で、いくつかのホットトピックについてはより掘り下げて詳解します。

■講座プログラム■
※下記プログラムをご参照ください

■特典■
【アーカイブ動画配信】
「HRプロスクール」では、出欠に関わらず、お申込者さま全員に
期間限定の講座動画視聴URLをお送りします!
当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。

■お支払い■
料金:33,000円(税込)
※ 請求書を発行します。
※ 請求書は講義終了の月末までに、PDF版をメール送付の上、併せて原本も郵送いたします。
※ お支払いは「初回講義の月末締め、初回講義の翌月末払い」となります。

■キャンセル料金■
※当日参加できない方も、アーカイブ動画の視聴は可能です。
開催8日前までのキャンセル:無料
開催7日前から2日前までのキャンセル:半額
前日および当日のキャンセル:全額

■その他■
最低催行人数:6名
申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。

※プログラム内容や講師については一部変更になる可能性もあります。

■問い合わせ■
HRプロ運営事務局
mail. proschool@profuture.co.jp

プログラム

人事制度の最新状況

人事制度の変遷
最近のトレンドや論点の概観

人事制度改革の進め方

経営環境の変化(ビジネス、価値観、人材市場など)
いま求められる人事制度改革のアプローチ

等級制度改定のポイント

制度基軸のあり方 など

報酬制度改定のポイント

報酬の考え方
水準設定の考え方(ベンチマーク、ターゲット水準など)
テーブル設計の考え方 など

評価制度改定のポイント

パフォーマンスマネジメントのあり方
求められるコンピテンシーの見直し など

その他

シニア活用の方向性 など

登壇講師

  • 国井 浩士

    国井 浩士氏

    デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
    ディレクター
    Workforce Transformationユニット
    トーマツ コンサルティング㈱(現デロイト トーマツ コンサルティング(同))入社後、15年以上にわたり組織・人事コンサルティングサービスを提供。
    人事制度をはじめ、役員制度、要員人件費計画策定、間接機能の高度化やBPRの企画・実行といった、人事戦略・ガバナンス・業務・組織開発に関するコンサルティングを様々な業界で手掛ける。

  • 横田 友貴

    横田 友貴氏

    デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
    マネジャー
    Workforce Transformationユニット

    新卒でデロイト トーマツ コンサルティング(同)入社後、8年以上にわたり組織・人事コンサルティングサービスを提供。
    人事制度領域を中心に、組織風土改革、要員人件費計画策定、人事業務構築、役員向けリーダーシップ研修設計など、人事戦略・人材マネジメント・業務・組織開発に関するコンサルティングを様々な業界で手掛ける。

参加者の声

  • 自社も含め日系企業のマネジメント層が、なぜ人材マネジメント能力が不足しているのか、人材育成力が不足しているのか、腹に落ちた。
  • 弊社の抱えている課題に対してミートしており、考え方、整理の仕方の参考となった。
    また、講師の説明がスマートであり、理解が進んだ。

会社情報

社名 HRプロスクール(ProFuture株式会社)
住所 〒100-0014
東京都千代田区永田町2-14-2 山王グランドビル5階
代表者 代表取締役社長 寺澤康介
資本金 39,775千円
売上高 -
従業員数 -

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