評価・報酬制度の再定義～社員の力を最大化する制度設計～（シリーズ戦略的人事・5）

★当講座は、単科講座としてもご受講いただけますが、「シリーズ」で受講すると戦略的人事の全体像が網羅できます。
※シリーズ「戦略的人事」（全6回）：https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=188

■講義概要■
人口減少、技術革新の加速、人材流動性の高まり、健康寿命の伸び、そして、昨今の新しい働き方の定着化・・・。
そうした社会環境の変化は多くの会社において、人事評価や報酬制度のあり方そのものに変革を迫っています。

例えば、組織のヒエラルキーに基づく処遇から市場価値に基づく処遇への転換、管理・政策型の人材マネジメントから自律を前提とする人材マネジメントへの転換、長期雇用を前提とする政策型の人事制度から一定の流動性を前提とする人事制度への転換。
一方で、こうした転換期であるがゆえの迷いや葛藤から、人事制度導入以前で改革が頓挫するケースもあるものです。

そこで、こうした転換期にある今日の人事評価・報酬のあり方を具体例と共に解説した上で、いくつかのホットトピックについてはより掘り下げて詳解します。

■講座プログラム■
※下記プログラムをご参照ください

■特典■
【アーカイブ動画配信】
「HRプロスクール」では、出欠に関わらず、お申込者さま全員に
期間限定の講座動画視聴URLをお送りします！
当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。

■お支払い■
料金：33,000円（税込）
※ 請求書を発行します。
※ 請求書は講義終了の月末までに、PDF版をメール送付の上、併せて原本も郵送いたします。
※ お支払いは「初回講義の月末締め、初回講義の翌月末払い」となります。

■キャンセル料金■
※当日参加できない方も、アーカイブ動画の視聴は可能です。
開催8日前までのキャンセル：無料
開催7日前から2日前までのキャンセル：半額
前日および当日のキャンセル：全額

■その他■
最低催行人数：6名
申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。

※プログラム内容や講師については一部変更になる可能性もあります。

■問い合わせ■
ＨＲプロ運営事務局
mail. proschool@profuture.co.jp

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  国井 浩士氏

  デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
  ディレクター
  Workforce Transformationユニット
  トーマツ コンサルティング㈱（現デロイト トーマツ コンサルティング（同））入社後、15年以上にわたり組織・人事コンサルティングサービスを提供。
  人事制度をはじめ、役員制度、要員人件費計画策定、間接機能の高度化やBPRの企画・実行といった、人事戦略・ガバナンス・業務・組織開発に関するコンサルティングを様々な業界で手掛ける。

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  横田 友貴氏

  デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
  マネジャー
  Workforce Transformationユニット
  
  新卒でデロイト トーマツ コンサルティング（同）入社後、8年以上にわたり組織・人事コンサルティングサービスを提供。
  人事制度領域を中心に、組織風土改革、要員人件費計画策定、人事業務構築、役員向けリーダーシップ研修設計など、人事戦略・人材マネジメント・業務・組織開発に関するコンサルティングを様々な業界で手掛ける。

• 40～44歳

  総論で終わりそうかなと思ったところ、最後に自社に引き寄せながら時代の潮流を捉え自分事としてまとめなおすディスカッションのお時間をいただけたことは大変貴重でした。世界観の視点からのアプローチが特に目から鱗で、両利きの経営のような探索と深化の両方の視点を行き来することがこれからの時代、特に大事なのかなと考えた次第です。（人事評価制度は特に深化に寄りがちなので…）

• 50～54歳

  今後の人事制度を考えるうえでとても参考になったので