基礎的なインフラ知識を獲得することで、さまざまな現場で「情報システム開発」のどの部分を担っているかを把握できるようになる
ニュースを活用し従業員の「学びの提供機会」を最大化します。
実績に裏付けられた【中小企業の管理者に本当に必要な技術】を習得し、離職率低下・部下のパフォーマンスUP・社内活性化・業績UP等に繋げます
課長層、部長層に対し、意識転換を主体とした研修プログラムをご提供しています。マネージャー、さらには部の経営者への変容を促します。
職場の問題意識を起点とし、当事者意識・協働意識を以って変革を推進。その過程を通じてリーダーとしての成長を目指す、まさに実践型のプログラム
評価者が行う部下への評価のフィードバックや、目標設定の指導などを助けます。納得性の高い評価制度の運用を実現する上で非常に有効です。
講義・グループ研究・リフレクションの3本柱。業務と両立することで体系的な学習と実務の往復を促し、実践へと橋渡し。
特典
「研修評価の教科書」の共著者である関根が、貴社の現状、課題を把握した上で、カスタマイズされたサポートプログラムを提案し、共に伴走いたします。
豊富なワークを通してレジリエンス力を向上させ、チーム力も向上させる
「やることを決める」「決めたことをやる」が習慣化し、自律型人材としての課題設定力と実行力が備わるまで、伴奏支援で手厚くサポートいたします。
毎年約2万人の受講者実績を基に、最新の新入社員の傾向を捉えた研修を設計しています。「わかる」だけでなく「できる」に到達するご支援をします。
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