職務を基軸に等級・評価・報酬を一気通貫で設計。一般的なジョブ型に終始せず、日本型雇用の良さも活かした、柔軟で導入しやすい制度を構築します。
人事フレームに適合した、賃金体系・賃金構成・賃金水準を検討し、役割・発揮能力が反映される仕組み・賃金制度を構築します。
部分的改修ではなく、人事戦略・経営戦略と連動した人事制度構築・人事施策のために健康診断を通じて、課題の改善具体策及び優先度順位を明確にします
人的資本経営と向き合う上で重要な3つの視点を、自社課題を踏まえて具体的な人事戦略・人事KPIに落とし込む。
現状の運用実態を分析し、組織の戦略に沿った制度基盤を構築。執行役員の求められる基準を明確化し貴社ならではの執行役員制度の構築をサポート。
現行の報酬体系や会社の経営戦略を踏まえ、業界動向や最新の法改正情報を組み合わせた役員報酬制度へ
貴社の思想や価値基準の再定義を踏まえた実態に即した評価基準の明確化と処遇・人材育成との一貫性のある人事評価制度を設計・構築します。
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制度の運用プロセスを最適化し、効果的なコミュニケーション戦略を通じて、従業員の理解と協力を促進します。
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