「次世代経営者を育成したい」課題のサービス一覧

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社人の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
対象主要業界	農林・水産・鉱業食品バイオ医薬品化粧品繊維・アパレル・服飾紙・パルプ建設・設備・プラント建築・土木・設計住宅・インテリア化学石油・ゴム・ガラス・セメント・セラミック鉄鋼・金属製品・非鉄金属機械電機電子家電精密機器医療機器ナノテクノロジー輸送機器・自動車その他メーカー電機・ガス・水道・エネルギー運輸・倉庫・輸送通信情報処理・ソフトウェア商社（総合）商社（専門）百貨店・ストア・専門店通信販売銀行証券商品取引信販・クレジット・リース・消費者金融保険その他金融不動産印刷フードサービスマスコミ関連情報サービス・インターネット関連医療・福祉関連教育美容・理容保安・警備・清掃ビジネスコンサルタント・シンクタンクマーケティング・リサ−チ・テレサービスゲーム・アミューズメント・スポーツ施設旅行・ホテル人材サービスその他サービス公共団体・政府機関
対象地域	北海道・東北関東中部関西中国・四国九州・沖縄海外
対象企業規模	1〜10名 11〜50名 51〜100名 101〜300名 301〜500名 501〜1000名 1001〜5000名 5001名以上
対象主要階層	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職リーダー・主任・マネージャー中堅社員若手社員新入社員内定者その他階層
対象主要職種	面接官・リクルーター人事・労務経理・財務・税務法務・コンプライアンス総務・管理部門営業・販売・サービスエンジニア・IT・技術マーケティングその他職種
ダウンロード	その場で商材資料がダウンロードできる

プレッシャー・ポイント・コーチング

陥りがちな落とし穴を予測し、適応するためのエグゼクティブ・コーチング

エグゼクティブ開発の研究に基づいて作成されたフレームを活用することで、個人特有の課題解決に効果的なコーチングを短期間で迅速に提供します。

ジャンル：
［階層別研修］経営者・経営幹部研修
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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24言語対応・話し放題オンライン語学プログラム「ロゼッタストーン」

ジャンル：
［テーマ別研修］語学研修
提供：
コレオス株式会社

架電成果向上！「エンSXセールスアナリティクステレアポ研修サービス」

ジャンル：
［職種別研修］営業・販売・サービス研修
提供：
エンSX株式会社

東京理科大学MOT Core Sessions

ジャンル：

［人材育成・研修全般］オンライン研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社プレジデント社

実績社数：

非公開
地域：

全国
費用：

88,000円～

理系社員が待ち望んだ、自社の技術を経営戦略へつなげる「技術経営」の核心

東京理科大学MOTの2年間の要諦を3ヶ月に凝縮。現役教授陣によるライブ授業で、技術と経営を融合させ、戦略を描ける次世代リーダーを育成します

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ビジネス・インパクト・リーダーシップ（BIL）

ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

実績社数：

非公開
地域：

全国
費用：

1コース65万円～

上級管理職向けリーダーシップ開発

上級管理職が事業戦略の実行を成功させるうえで重要な課題に対応する能力の強化を図ります

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プレッシャー・ポイント・コーチング

ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- コーチングを強化・導入したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

実績社数：

非公開
地域：

全国
費用：

\1,250,000/人～

陥りがちな落とし穴を予測し、適応するためのエグゼクティブ・コーチング

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インタビューアセスメント

ジャンル：

［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

実績社数：

非公開
地域：

全国
費用：

1人あたり30万円～

インタビューを通して個々人の能力・スキルを診断

個別インタビュー形式で対象者の過去の行動情報を収集し、能力・スキルを診断をします

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Leader3 Ready　（L3）

ジャンル：

［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

実績社数：

非公開
地域：

全国、海外
費用：

1人あたり30万円～

上級管理職（部長職以上）向けオンライン・シミュレーション・アセスメント

上級管理職に求められる能力を多面的に診断します

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部下対応に悩む管理職を守る！負担を軽減する”タイプ別”適応力強化研修

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

提供：ピースマインド株式会社

数字に強いビジネスパーソンを育成！「ビジネス数学研修」

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

提供：オルデナール・コンサルティング合同会社

エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）

ジャンル：

［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

実績社数：

非公開
地域：

全国、海外
費用：

1人あたり100万円～

アセスメントセンター方式による経営幹部の育成・選抜

複数の手法を組み合わせて経営幹部としての能力を多面的に診断します

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経営シミュレーション実践型プログラム　Biz-EX

ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

実績社数：

年間100社
地域：

全国
費用：

１ID　30,000円～

【受講完了率86％】社長の立場で会社経営を6年間疑似体験する

受講者は社長の立場で6年間の会社経営を行い、実践の過程で、戦略・財務・マーケティングなどの経営感覚が身に付きます。

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経営を「体験」する『ビジネスシミュレーションゲーム』

ジャンル：

［階層別研修］経営幹部候補研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

実績社数：

非公開
登録者数：

非公開
地域：

全国
費用：

33万円（税込）／1グループ

御社に企業・事業を経営できる人材は何人いますか？

ゲームで体験することで、実務でもすぐ使える知識や経験を身に着けられます。

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講師派遣：講演会や勉強会のテーマに沿って最適の講師をご派遣。

ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

実績社数：

非公開
登録者数：

非公開
地域：

全国
費用：

見積例：550,000円～（税込）

経営戦略、業務革新、人材育成など経験と実績を持つコンサルタントが在籍。

専門担当者よりご連絡差し上げ、貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。

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「パーパス研修」パーパス策定と経営力の育成を推進

ジャンル：

［テーマ別研修］組織開発・理念浸透研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

実績社数：

非公開
登録者数：

-
地域：

全国
費用：

見積例：550,000円～（税込）

パーパス経営に向けたパーパス策定・浸透と経営力の育成を推進

パーパス策定における社内の体制構築から、社内研修の実施、計画の推進サポートまでをワンストップでご支援いたします。

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DXリーダースクール～マーケティングDXコース～

ジャンル：［職種別研修］マーケティング研修

提供：株式会社タナベコンサルティング

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陥りがちな落とし穴を予測し、適応するためのエグゼクティブ・コーチング

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理系社員が待ち望んだ、自社の技術を経営戦略へつなげる「技術経営」の核心

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上級管理職向けリーダーシップ開発

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陥りがちな落とし穴を予測し、適応するためのエグゼクティブ・コーチング

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インタビューを通して個々人の能力・スキルを診断

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上級管理職（部長職以上）向けオンライン・シミュレーション・アセスメント

部下対応に悩む管理職を守る！負担を軽減する”タイプ別”適応力強化研修

数字に強いビジネスパーソンを育成！「ビジネス数学研修」

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アセスメントセンター方式による経営幹部の育成・選抜

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【受講完了率86％】社長の立場で会社経営を6年間疑似体験する

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御社に企業・事業を経営できる人材は何人いますか？

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経営戦略、業務革新、人材育成など経験と実績を持つコンサルタントが在籍。

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