解決できる課題

次世代経営者を育成したい

部長・役員の能力を高めたい

グローバル人材育成を強化したい

サービス内容

経営幹部の育成・選抜を行うアセスメントプログラム(ビジネスシミュレーションおよびパーソナリティ診断:個別受験形式)

エグゼクティブ・アクセラレーション・センター(EAC)は、組織の重要な戦略的優先事項を実行する人材の質を、主要な経営職の役割や責任と比較して診断する優れた手法です。
MSC/DDIは、効果的で予測妥当性の極めて高いアセスメントツールや手法(ある経営幹部の1日を反映したシミュレーション、面接、360度サーベイ、パーソナリティ診断、その他のリーダーシップ・スキルの尺度)を組み合わせ、幹部社員の能力を明らかにします。


■□■解決できる課題■□■

▼経営を担う次世代リーダーを育成したい

▼経営を担う優秀な人材を確保・定着させたい

▼組織の戦略的優先事項を実現する人材を特定し能力のギャップを把握したい


■□■特長■□■
組織の経営・上級管理職が日常的に直面している課題や場面を反映したシミュレーションと、パーソナリティ診断やインタビューにより、対象者が当該職務に就いたときのパフォーマンスを診断します。充実したレポートを基に個別フィードバックやエグゼクティブコーチとのフィードバック面談を提供し、経営および関係者に対し、迅速な能力開発や配置転換に役立つ戦略的なタレント・レビューを実施します。MSC/DDIのもつネットワークを使って、グローバルに一貫性のあるアセスメントの提供が可能です。


■□■導入プロセス■□■
1.全体設計
 −人事関連情報の把握や経営・人事部門関係者へのインタビューを通じ、全体計画を立案し、コンピテンシーとシミュレーション(演習課題)を設定、カリキュラムの作成を行います。

2.事前課題
 −パーソナリティ診断の回答、シミュレーションの事前情報の読み込みをします。

3.シミュレーションの実施
 −参加者に、ある経営幹部の1日をシミュレーション体験していただき、行動観察します。

4.評価
 −複数アセッサーにより個人別のデータを統合し、評価と傾向性をレポートにまとめます。

5.フィードバック
 −結果を参加者や組織へレポート形式でフィードバックします。

6.タレント・レビュー
 −参加者の個人・全体傾向を報告し、昇進/昇格、選抜や能力開発、サクセッションプラン等に活用します。

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#エグゼクティブコーチング

事例紹介・ユーザーの声

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会社情報

社名 株式会社マネジメントサービスセンター
住所 〒100-0005
東京都千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング15F
代表者 代表取締役社長 遠山 雅弘
資本金 1億円
売上高 非公開
従業員数 正社員 203名(うちコンサルタント68名) 契約コンサルタント:207名 ※2022年4月現在