新入社員を受入れるにあたって、先輩社員としてのあり方を正したいという企業様にもおススメです
上司が強みに基づいた対話力を身につけ、部下のキャリア自律と成長を支援できるマネジメント力を高める
組織の生産性向上・離職防止に大きな効果がある組織エンゲージメントに対して、「測るだけで終わらない」ソリューションをご提供します!
組織活性化・人材育成をご支援するタナベコンサルティングのコンサルタントが分析し、報告書にまとめた上で改善策をご提示いたします。
人材育成方針および人事制度との連動性を図り、各階層・等級別に必要な教育内容を明確化させ、最適な能力開発機会を提供するための体系を構築します。
人事フレームに適合した、賃金体系・賃金構成・賃金水準を検討し、役割・発揮能力が反映される仕組み・賃金制度を構築します。
人的資本経営時代における「キャリア自律」の必要性を理解し、自身の強みを活かした中長期キャリアを描き、エンゲージメント向上と行動につなげる
組織活性化・人材育成をご支援するタナベ経営のコンサルタントが分析し、報告書にまとめた上で改善策をご提示いたします。
「プロフェッショナルな組織人」として周りと協働し、期待・ニーズに応え、成果(価値)を提供し続ける
"本質を学び、自ら判断し、計画し、行動する"ことを基本姿勢とし、実践的な学びによって自部門の組織力を高め、業績に結びつける"部門経営者"を育成
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