上級管理職が事業戦略の実行を成功させるうえで重要な課題に対応する能力の強化を図ります
専門担当者よりご連絡差し上げ、貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。
パーパス策定における社内の体制構築から、社内研修の実施、計画の推進サポートまでをワンストップでご支援いたします。
部門マネジメントから視点を上げ、全社的な視野でトップとディスカッションできるような「戦略リーダー」を育成することで、自社の変革を促します。
特典
戦略設計×デジタルマインド醸成で、自社にDX実装するまでのロードマップを策定します。
細かな不明点もコンサルタントが解消。報告会で専門コンサルタントが詳しくご説明。ご質問に対してその場で明確に回答します。
次代を担う若手や中堅社員に役員同様の経営課題を討議させ、その結果を役員会に意見具申。良い点を採用していく実践型幹部育成。
市場トレンドの調査・分析だけでなく、産業構造の調査・分析、市場の見通し、競合企業の動向および競合製品の特性も合わせて調査・分析・レポート化。
デジタル活用度や導入・推進上の課題について、コンサルが経営課題レベルからじっくりとヒアリングし他社事例も含めて解決の方向性についてアドバイス
感情を上手くコントロールし、パフォーマンスを向上させ強い組織をつくる
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