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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【チェックシート】直前確認！学生の志望度を不用意に下げない。オンライン面接セルフチェック（初級編）

ジャンル：
［新卒採用］コンサルティング
提供：
株式会社パフ

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給与査定・人事評価も課題に？～中小企業のシニア雇用に関する調査～

ジャンル：
［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
提供：
株式会社あしたのチーム

「納得できない」と言わせない！専門職の貢献を可視化する評価シート実例集

ジャンル：
［人事制度］人事制度設計
提供：
OGSコンサルティング株式会社

2026 年の給与計算業務のトレンド：グローバル企業における給与計算の実態調査

資料種別（容量）：

調査データ（7.1MB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］給与計算
解決できる課題：
- 賃金・賞与制度を見直したい
- 人事労務の管理コストを低減したい
- 従業員満足度（ES)を高めたい
提供：

Automatic Data Processing Inc. （ADP Japan 合同会社）

この資料のポイント！

本調査は、20カ国・1,816名の給与管理責任者を対象に、2026年に向けたグローバル給与計算業務の変化を分析したレポートです。給与計算部門は事務処理機能から、経営判断を支える戦略的組織へと進化しています。企業の72%が少人数での運営を模索し、解決のためにAIや自動化の活用を進めています。一方で、70%が過去2年以内にサイバーセキュリティインシデントを経験し、データ保護の重要性も高まっています。また、グローバルレポーティングやデータ分析への需要が拡大し、従業員体験の改善に向けた投資も進んでいます。給与計算は企業の成長やレジリエンス、人材戦略を支える重要機能として位置付けられています。

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英語研修の「やりっぱなし」を脱却。社員が⾃ら学び始める“⾃律型グローバル組織” 3つの構築術

資料種別（容量）：

お役立ち（1.9MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］福利厚生サービス
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 福利厚生を充実させたい
- 戦略人事を推進・再構築したい
提供：

ビズメイツ株式会社

この資料のポイント！

英語研修が「一部の意欲ある社員だけ」で終わっていませんか？本資料では、社員の英語自己啓発を軸に、グローバル人材が“自然に育つ組織”をつくる方法を解説いたします。・採用・選抜研修だけに頼らない人材育成の考え方・英語自己啓発を活性化させる4つの具体策・全社員に展開できる、低負荷・低コストな育成アプローチ人的資本経営を見据えた、持続可能なグローバル人材育成のヒントをまとめています。

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シニア雇用時代の健康管理の備えとは？健康管理見直しどきナビ

資料種別（容量）：

お役立ち（6.3MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- シニア活用を推進したい
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
- メンタルヘルス対策を強化したい
提供：

株式会社 iCARE

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【やりっぱなし脱却】ストレスチェックを「社員のセルフケア」に繋げる実践ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（15.1MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
- メンタルヘルス対策を強化したい
提供：

ウィーメックス株式会社

この資料のポイント！

＼この資料でわかること／ □制度改正と義務化の動き □見えにくい「7.3兆円」の損失の正体とは □制度の穴と「隠れ不調者」の見つけ方 □形骸化させない具体的な運用方法

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【チェックリスト付】戦略の実行力を高める対話とはー今日から見直すパフォーマンスマネジメント設計

資料種別（容量）：

お役立ち（7.2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 組織を活性化したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

株式会社KAKEAI

この資料のポイント！

─────貴社の組織の現在地を知るチェックリスト付き───── 自社のマネジメント設計が単なる「形だけのイベント」になっているのか、あるいは「戦略を実行する仕組み」として機能しているかを可視化し、具体的な改善アクションを特定できます。 ■このような方におすすめです・期初に立てた目標が、期末まで死文化していると感じる人事担当者様・1on1が形骸化し、メンバーとの会話が進捗確認だけで終わっているマネジャー・自社のマネジメントがどれほど戦略実行に結びついているか、客観的な診断を通じて「次の一手」を明確にしたい経営層の皆様

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人事制度統合における提案モデルとプロジェクト事例

ジャンル：［人事・労務全般・その他］IPO・M&A・事業継承支援

種別：事例紹介

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

行動の“変わりづらさ”を克服するマインドセットの醸成モデル

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：アチーブメントHRソリューションズ株式会社

【お役立ち資料】駐在員管理業務のナレッジを引き継ぐ方法

資料種別（容量）：

お役立ち（756KB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］労務コンサルティング
解決できる課題：
- 人事労務の管理コストを低減したい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
提供：

サークレイス株式会社

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【配置・異動のための人事アセスメント3】　重視すべき能力とは？昇格人事における留意点

資料種別（容量）：

お役立ち（545KB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社　日本文化科学社

この資料のポイント！

公平で納得感のある昇格・昇進人事制度を構築・運用するための「基準」「手順」「適性評価」についてわかりやすく解説しています！ ■このようなかたにおすすめの資料です■ ・人事制度の改定や昇格・昇進基準の見直しを担当している人事・労務ご担当者・部下の評価や面談・育成に悩む管理職・評価者の方・評価基準の客観性を高め、社員のモチベーションを向上させたい組織開発ご担当者等

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なぜ、人事施策が職場で空回りするのか？

資料種別（容量）：

お役立ち（1.5MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 従業員満足度（ES)を高めたい
提供：

共同印刷株式会社

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今、日本の企業に求められる人的資本経営とは？

資料種別（容量）：

お役立ち（2.1MB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］その他
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- メンタルヘルス対策を強化したい
- 従業員満足度（ES)を高めたい
提供：

株式会社フェアワーク

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【医療法人必見】病院人事制度の構築ガイドブック～人材育成につながる病院人事評価の手引き～

資料種別（容量）：

お役立ち（6MB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
提供：

Ｐｅｔｒａｆ合同会社

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「一人で担うマネジメントの限界」～マネジメントを分かち合う組織へ～

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：事例紹介

提供：株式会社ジェイフィール

2026 年の給与計算業務のトレンド：グローバル企業における給与計算の実態調査

ジャンル：［雇用管理・賃金］給与計算

種別：調査データ

提供：Automatic Data Processing Inc. （ADP Japan 合同会社）

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人事制度統合における 提案モデルとプロジェクト事例

行動の“変わりづらさ”を克服するマインドセットの醸成モデル

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「一人で担うマネジメントの限界」 ～ マネジメントを分かち合う組織へ ～

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