［職種別研修］オンライン研修の資料ダウンロード一覧

「職種別研修オンライン研修」の資料ダウンロードです。オンライン研修情報を掲載。多様な研修プログラムを、目的、テーマ、課題、事例、効果、手法、費用、メリット、おすすめなど関心に応じて活用いただけます。

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

【海外人事・駐在員向け】メキシコ人材を動かす異文化マネジメント術

資料種別（容量）：

調査データ（4.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］グローバル人材研修
解決できる課題：
- グローバル人材を増やしたい
- 海外人材の定着を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

インサイトアカデミー株式会社

この資料のポイント！

異文化マネジメントの「カルチャーマップ」8指標を用いて、メキシコと日本のビジネス文化を比較。コミュニケーション、意思決定、信頼形成、時間管理などの違いを整理し、現地でのマネジメントや協働に役立つ実践的な対応策を解説しています。

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ただ仕事を教えるだけじゃない！新人教育を成功させる５つのポイントとは？

資料種別（容量）：

お役立ち（1.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ユーキャン

この資料のポイント！

新人教育は、新人を早い段階で戦力化するために行います。新人への伝え方や関わり方を工夫し、働きやすい環境を作ることが重要です。資料では実施するメリットやよくある失敗例、成功させるポイントも解説しています！

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【インドネシア赴任者・人事担当者必見】日本とのビジネス文化の違いと対応策

資料種別（容量）：

調査データ（4.8MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］グローバル人材研修
解決できる課題：
- グローバル人材を増やしたい
- 海外人材の定着を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

インサイトアカデミー株式会社

この資料のポイント！

異文化理解のフレームワーク「カルチャーマップ」の8指標を用いて、インドネシアと日本のビジネス文化を比較。両国の共通点と相違点を明らかにし、現地でのコミュニケーション、マネジメント、意思決定、信頼構築などで日本企業が意識すべきポイントと具体的な対応策を解説します。

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AI活用への第一歩ロードマップ『人事・DX推進担当者自身のための AI活用スモールスタート戦略』

資料種別（容量）：

お役立ち（2.3MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］その他テーマ別研修
解決できる課題：
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- DX人材の育成を強化したい
- リスキリングを強化したい
提供：

ストリートアカデミー株式会社

この資料のポイント！

「AI導入を始めたいが、何から手をつけていいかわからない」と焦りを感じていませんか？この資料は、人事・DX推進担当者自身が小さく始めるための具体的なロードマップを提示します。・具体的な5ステップ：現状のボトルネックの特定から、PoC（概念実証）の実施、そして全社展開への道筋まで、明日から着手できる実践的な手順を解説します。・すぐに試せる事例：内部問い合わせ対応AIエージェントのプロトタイプ構築や、データ分析による業務効率化など、担当者自身の業務で成果を出せる生成AIの活用事例を紹介。・成功体験の積み重ね：小さな成功を数値で可視化し、全社展開への推進力にする方法がわかります。

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今こそ「生成AI」を研修項目に取り入れるべき理由

資料種別（容量）：

お役立ち（1.2MB）
ジャンル：

［職種別研修］オンライン研修
解決できる課題：
- 若手社員の能力開発を強化したい
- DX人材の育成を強化したい
- リスキリングを強化したい
提供：

株式会社学研ビジネスブレインズ

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

【タイ駐在員・海外事業担当者必読】日本人とタイ人の「違い」がわかるカルチャーマップ

資料種別（容量）：

調査データ（3.4MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］グローバル人材研修
解決できる課題：
- グローバル人材を増やしたい
- 海外人材の定着を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

インサイトアカデミー株式会社

この資料のポイント！

NETFLIXのグローバルな組織づくりについて取り上げ、話題となっている『NO RULES 世界一「自由」な会社、NETFLIX』（日本経済新聞出版）。NETFLIXの人事部門のマネージャーは各国の異文化コミュニケーションに頭を抱えたそうです。そこで出会ったのが、エリン・エイヤー氏の「カルチャーマップ」。様々な文化の違いを８つの項目で比較するフレームワークは膨大な調査に基づき作られており、各国の違いが明確に理解できます。本資料では日本との違いを定量/定性の両面から分析し、タイビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標の考察を確認いただけます。

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今、公開型研修が熱い！　特に注目が集まる研修TOP10

資料種別（容量）：

お役立ち（1.2MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］オンライン研修
解決できる課題：
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- リスキリングを強化したい
提供：

株式会社学研ビジネスブレインズ

この資料のポイント！

≪こんな課題をお持ちの企業様におすすめ≫ ・採用人数が少なく、自社単独での研修開催が難しい・現場の負担が大きく、研修の準備や実施に時間を割けない・社員のスキルアップを図りたいが、社内に教えるノウハウがない採用人数の減少、現場社員の負担、DX化……貴社の人材育成の悩みを解決するのは「公開型研修」かもしれません。公開型（オープン）研修に注目すべき理由と、学研ビジネスブレインズで今注目度が高い講座TOP10をご紹介します。

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受講者アンケート×アーカイブ動画の実証分析—「オンライン研修は、対面より効果が落ちる」という誤解

資料種別（容量）：

調査データ（555KB）
ジャンル：

［階層別研修］オンライン研修
解決できる課題：
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- リスキリングを強化したい
提供：

ストリートアカデミー株式会社

この資料のポイント！

・「オンライン研修は対面より効果が落ちる」という人事担当者の懸念に、実施した大規模オンライン研修（最大234名受講）のアンケート×アーカイブ動画分析という実データで反証・総合満足度97.9%・NPS+49・「明日から業務で活用できる」97.4%という、研修施策として異例の高水準の成果を提示・成果は講師個人の才能ではなく5つの再現可能な設計技術によるものと解説・同一条件の講座間比較データにより、設計の実装度が評価に与える影響を具体的に可視化・「レベル差が大きい」「受けっぱなしにならないか」「モチベーションが低い受講者層」など、人事担当者のよくある懸念にQ&A形式で回答

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【40代・50代の働き方改革】社員のモチベーションとエンゲージメントを高める研修とは？事例紹介

資料種別（容量）：

事例紹介（980KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

ストリートアカデミー株式会社

この資料のポイント！

日本電気労働組合様の成功事例から、中高年向け研修のポイントを解説！ターゲットを絞った企画が参加者の当事者意識を高め、満足度向上に繋がることやキャリア自律の重要性も整理しています。

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【調査レポート】7割の人事がリスキリングの意義を認めるも推進は1割。育成投資としての学習支援の未来とは

資料種別（容量）：

調査データ（7.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- 語学教育を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

株式会社リクルート（スタディサプリENGLISH 法人サービス）

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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