HRプロとはNEW【配置・異動のための人事アセスメント3】 重視すべき能力とは？ 昇格人事における留意点
掲載日：2026/08/20
ジャンル：
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資料の内容
この資料のポイント!
公平で納得感のある昇格・昇進人事制度を構築・運用するための「基準」「手順」「適性評価」についてわかりやすく解説しています！
■このようなかたにおすすめの資料です■
・人事制度の改定や昇格・昇進基準の見直しを担当している人事・労務ご担当者
・部下の評価や面談・育成に悩む管理職・評価者の方
・評価基準の客観性を高め、社員のモチベーションを向上させたい組織開発ご担当者等
評価者の主観やバイアスを排除し、社員が納得する昇格制度を作るには、要件を「具体的行動」として可視化することが不可欠です。
行動基準の明確化は、評価の公平性を担保するだけでなく、社員のモチベーション向上や、上司による実践的な育成フィードバックの質を劇的に高めます。
さらに管理職への昇進で求められる資質を客観的に見極めるため、信頼性の高い適性検査と、組織独自の役割・責任の明確化を組み合わせた、効果的な適性評価のポイントをわかりやすくまとめています。
人事制度のアップデートや、納得感のある評価・失敗しない昇進制度の仕組みづくりのお役に立てば幸いです。
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会社情報
| 社名 | 株式会社 日本文化科学社 |
|---|---|
| 住所 | 〒113-0021 東京都文京区本駒込6-15-17 |
| 代表者 | 代表取締役社長 中谷一郎 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 売上高 | 16億4800万円(2022年12月) |
| 従業員数 | 32名 |
