［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他の資料ダウンロード一覧

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：
［階層別研修］オンライン研修
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

【3社の成功事例】評価制度／人材育成／人材定着取り組み事例集成長と定着を加速させるポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（8.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

貴社のビジネスを次のステージへと導く革新的なソリューションをお探しですか？本事例集では、弊社のソリューションがどのように顧客企業の課題を解決し、成長に寄与したのかを事例を通してご紹介します。業種や規模を問わず、様々な企業が抱える共通の課題と、その解決策を提示することで、貴社のビジネスに最適なソリューション選択を支援します。具体的な事例を通して、弊社のソリューションが持つ可能性を最大限に引き出し、貴社のビジネスを革新へと導くお手伝いをさせていただきます。

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人材育成担当者のための「階層別研修」入門～新入社員から経営層まで育成ポイントを徹底解説～

資料種別（容量）：

お役立ち（881KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

SMBCコンサルティング株式会社

この資料のポイント！

新入社員・若手・中堅・管理職・役員・幹部まで、階層ごとに求められるスキルと、よくある育成のお悩みに応じたおすすめ研修をご紹介します。「誰に、何を学ばせる？」研修選びに迷ったときは、ぜひ参考にしてください。

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大手建設会社が選んだ戦略ドメイン転換を支えるキャリアデザイン研修事例～新しい分野に人もシフト～

資料種別（容量）：

事例紹介（400KB）
ジャンル：

［階層別研修］中堅社員研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

株式会社キャリアリーダーシップラボ

この資料のポイント！

新たな戦略ドメインを立ち上げた大手建設会社B社。既存分野しか経験していない社員に、新しい可能性をどう描いてもらうか――。本資料では、この課題に応えたキャリアデザイン研修の導入事例をご紹介します。「ありたい姿」「なりたい姿」の言語化をテーマに、過去から未来へ自己理解を深める4ステップを設計。世代の近い社員で編成した40名クラスを3名の講師で支え、3年間で約1,200名が受講しました。高い満足度と行動変容が評価され、受講クラスは3年で3倍に拡大しています。戦略と人材育成をつなげたい企業さまに、研修を依頼する前の参考としてご活用ください。

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【面接官育成セルフチェック付き】忙しい現場でも回る「面接官育成ロードマップ」

資料種別（容量）：

お役立ち（2MB）
ジャンル：

［職種別研修］面接官・リクルーター研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

Beyondge株式会社

この資料のポイント！

・‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥・　　　　　　　中途採用の面接官育成に悩む人事担当者様へ　　　　　　そのまま使える「面接官育成セルフチェック付き」・‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥・「現場の負担は最小限に、面接の質はブレなく揃える」。専任トレーナー不要・週単位のステップ設計で、多忙な現場と人事が無理なく共創できる面接官育成の仕組みをご紹介します。

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【お役立ち資料】自己学習を実現する2つのポイントとは？

資料種別（容量）：

お役立ち（507KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、自己学習が重要になる理由と、自己学習の効果（メリット）とは？２、忙しい社会人が効果的に自己学習を行うためのポイントとは？３、自己学習に効果的な学習方法とは？

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

【調査レポート】中堅社員の意識調査（成長実感編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］中堅社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、ミドルキャリアに聞いた、「成長を感じる機会の有無」とは２、ミドルキャリアに聞いた、「成長を感じる機会と“業務経験”の関連性」とは３、ミドルキャリアに聞いた、「成長を感じる機会と”勤続意向”の関連性」とは

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【調査レポート】ファーストキャリア調査（勤続意向編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、若手社員に聞いてわかった、「社会人歴と勤続意向の関係」２、若手社員に聞いてわかった、「経営方針の明示が意欲に与えるインパクト」３、若手社員に聞いてわかった、「上司との関係性が定着率に及ぼす影響」

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【成功事例】知名度は関係ない！地方ベンチャー企業が2年で幹部候補採用2→20名を達成できたワケ

資料種別（容量）：

事例紹介（6.1MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

東海圏を中心に建築・不動産業を展開するアーキテックス株式会社。業績を右肩上がりに伸ばしている同社は、更なる事業成長を目指し、「幹部候補採用」に力を入れ始めました。「幹部候補採用」とは経営者や役員など、将来的に企業の経営に携わる人材を採用すること。経営幹部の適性を持つ人材を見極めるためには、通常の新卒採用とは異なる独自の基準やノウハウが求められるため、採用難度も高まります。知名度が低く、採用ノウハウも不足していた中で、同社が2年で2→20名もの内定承諾数を増やせた理由は一体何だったのでしょうか。気になる新卒採用成功の裏側に迫ります！

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【地方採用】約1,000名が内定承諾！小売業界×地方本社でも人気企業に名を連ねる新卒採用戦略

資料種別（容量）：

事例紹介（5.4MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

北信越・北関東を中心に、27府県に1,000店以上のドラッグストア・調剤薬局を展開する株式会社クスリのアオキ。同社が展開するのはドラッグストア・調剤薬局で、本社を構えるのは石川県。一般的に、小売業界も地方本社も学生人気は高くないと言われており、新卒採用において不利になるケースも。その中で1,000名規模の新卒採用を実現した秘訣をお届けします！

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OJT中心の新人教育を改革、早期戦力化を実現【導入事例YKT株式会社様】

資料種別（容量）：

事例紹介（2.3MB）
ジャンル：

［職種別研修］エンジニア・IT・技術研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ティーネットジャパン(技術研修サービス)

この資料のポイント！

新卒社員の定着率低下、文系出身者の増加、OJT中心の育成による知識のばらつき。こうした課題を抱えていたYKT株式会社が、新人技術研修をどのように見直したのかを紹介します。研修会社選定の決め手から、機械・電気・実践演習を組み合わせたカリキュラム、導入後の変化、受講者の声まで、人事・研修担当者が新人教育を見直す際のヒントをまとめています。

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

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