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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【HRサミット2019】現場社員をリクルーター化する「リファラル採用」を成功に導く秘訣

ジャンル：
［キャリア採用］その他
提供：
株式会社TalentX

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：
［階層別研修］オンライン研修
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修内製化
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

10分でまるごと理解！社内研修のネタ12選～企画・運営成功のポイントも紹介！～

資料種別（容量）：

お役立ち（6.1MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修内製化
解決できる課題：
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

毎回似たようなテーマで、形だけの研修になってしまう。そのような状況が続くと、社員の成長機会を逃すだけでなく、企業全体の活力にも影響を及ぼしかねません。しかし実は、社内で実施できる研修のネタは、想像以上に豊富に存在しています。新入社員から管理職まで、階層や職種に応じた多様なテーマをうまく活用すれば、参加者が主体的に学び、実務に生かせる研修を企画することが可能です。本資料では、社内研修のネタ選びにおいて押さえるべき重要なポイントをはじめ、階層別におすすめの研修テーマを具体的に紹介します。さらに、参加者が熱中する研修の共通点も解説します。

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10分でまるごと理解！営業の成果が上がらない原因とは～課題一覧と対策～

資料種別（容量）：

お役立ち（5.6MB）
ジャンル：

［職種別研修］営業・販売・サービス研修
解決できる課題：
- 営業人材の育成を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

実は、営業成果が上がらない背景には、スキル不足だけでなく、準備や意識、プロセスのどこかにボトルネックが存在しています。そして、最も大きな要因は、学習とトレーニングの不足によって自信が持てないことです。この構造を正しく理解し、解決に向けた具体的な打ち手を講じることが、成果向上への第一歩となります。本資料では、営業パーソンが抱えがちな課題を体系的に分解し、それぞれの原因を具体的に解説します。その上で、成果を高めるために必要な取り組みや、効果的な学習・トレーニングの方法についても整理しています。

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10分でまるごと理解！マネジメントに向いている人の特徴

資料種別（容量）：

お役立ち（6.5MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

マネジメントには確かに向き不向きがありますが、それは生まれ持った資質だけでなく、適切な知識とスキルを身に付けることで大きく成長できる分野でもあります。本資料では、マネジメントに向いている人の特徴を7つの観点から詳しく解説するとともに、マネジメントに必要不可欠な4つのスキルを紹介し、それらを習得するための具体的な方法もお伝えします。また、課題を克服するための4つのステップと、実際のマネジャーが日々実践している具体的な行動例を紹介しています。マネジャーを志すビジネスパーソンやマネジャー育成を検討している人材育成担当者の方々にお役立ていただける内容になっています。ぜひ最後までご覧ください。

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10分でまるごと理解！OJTする余裕がない場合の効果的な対応策

資料種別（容量）：

お役立ち（6.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

OJTする余裕がないからと新人教育を後回しにすると、新人の成長が遅れるだけでなく、現場の生産性低下や早期離職といった深刻な問題を引き起こしかねません。結果として、さらに現場の余裕がなくなるという負のスパイラルに陥ってしまうのです。本資料では、OJTする余裕がない原因を明らかにした上で、すぐに実践できる効率化の方法や、短時間で成果を上げるためのステップを具体的に解説します。また、同じ課題を乗り越えてきた企業の改善事例も紹介します。人手不足や時間的制約がある中でも、着実に新人を育成できる実践的なノウハウをお伝えします。

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コピペで使える！Copilotエージェント活用事例２０選（プロンプト付き）

資料種別（容量）：

お役立ち（9.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- DX人材の育成を強化したい
- リスキリングを強化したい
提供：

ユースフル株式会社

この資料のポイント！

Copilotを導入したものの、何に使えばいいかわからず現場の活用が広がらない――。本資料は、AI推進・研修企画のご担当者さまが、各部署に業務での活用事例を示すことができる、Copilotエージェントの活用事例20選です。議事録作成、提案書作成、データ分析、社内規定の問い合わせ対応など、全事例に指示文（プロンプト）付き。操作方法まで丁寧に解説しているため、Copilotエージェントを構築したことがない方でも、かんたんに業務効率化を進めることができます。

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

【早期離職を防ぐ】入社後90日の研修・オンボーディング設計ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（13.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社スタメン

この資料のポイント！

新入社員の早期離職は、本人の向き不向きだけでなく、入社後の受け入れ方によっても左右されます。本資料では、新入社員が職場になじみ、活躍できるようになるまでの入社後90日間の受け入れを、5つのステップで設計する方法をまとめました。 90日後の目標を書き込めるシートや、自社の受け入れ体制を確認できるチェックリストも収録。合わせてご覧ください。【このような企業におすすめ】・新入社員研修を充実させても、早期離職が減らずにお困りの企業・配属先によって、新入社員の定着に差が出ている企業・入社研修後のフォローを、配属先と協力して仕組みにしたい企業

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その1on1、評価面談になっていませんか？　1on1の基本と“評価面談化”の処方箋

資料種別（容量）：

お役立ち（567KB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ガイアモーレ株式会社

この資料のポイント！

・1on1の目的と基本ルールを、評価面談との比較表で整理・1on1が「小さな評価面談」になってしまう5つのパターンを解説・20項目のチェックリストで、自社の1on1の状態を診断できる・立て直しの3つのポイントと、1on1の流れに沿った15の質問集付き・人事が1on1を社内に定着させる5つのステップも紹介

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「なぜ」をやめると部下は動き出す　日々の指導から1on1まで使えるフィードフォワード入門

資料種別（容量）：

お役立ち（676KB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ガイアモーレ株式会社

この資料のポイント！

・丁寧に聞いても「なぜ？」が部下の言い訳と上司の抱え込みを生む理由がわかる・フィードバックとフィードフォワード（未来への問い）の違いを図解・12項目の「過去比率」チェックで、自分の指導の傾向を診断できる・明日から使える「どうして」→「次は」の言い換え例と、1on1での応用を紹介

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【事前準備のテンプレートを収録】「やりっぱなし研修」をなくす！研修内容を定着させる設計ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（20.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修内製化
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

株式会社スタメン

この資料のポイント！

研修の効果が現場に表れない原因は、研修の中身だけでなく、研修前後の設計にあることも少なくありません。本資料では、研修で学んだことを現場の行動につなげるための取り組みを、4つのステップに分けて解説しています。受講前に上司と部下で使える対話シートや自社の研修の状態を確認できるセルフチェックも収録。合わせてご覧ください。【こんな方におすすめ】・研修を毎年実施しているが、その効果を経営にうまく説明できない方・講師や内容を見直しても、現場の行動がなかなか変わらない方・研修後のフォローを、上司を巻き込んで仕組みにしたい方

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【海外人事・人事担当者向け】インドネシアの人件費・労働市場・労務制度がわかる最新データ

資料種別（容量）：

調査データ（5MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］グローバル人材研修
解決できる課題：
- グローバル人材を増やしたい
- 海外人材の定着を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

インサイトアカデミー株式会社

この資料のポイント！

インドネシアの人事・労務について、様々な角度からデータを集めた最新版の資料です！最新データとして、貴社のグローバル人材の人員配置や育成計画策定にお役立てください。 ①インドネシアの労働人口・割合、産業別就業者数等のマクロデータが確認できる ②労働関連のコストや労働時間・年数を項目別に細かく解説 ③海外事業の展開において役立つ労務関連情報も掲載

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新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

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新入社員研修の設計ガイド ～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

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