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変化の中で若手社員のモチベーションや主体性が続かない――。 働く理由や目的を見失いがちな時代に、仕事を“自分ごと”として再定義するための実践プロセスを解説。 若手社員が「なぜ働くのか」を自ら見いだし、主体的に成長していくためのヒントを紹介します。
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異⽂化理解のフレームワーク「カルチャーマップ」から“韓国”をピックアップし、8つの指標を説明するとともに、日本との違いを定量/定性の両面から分析し、韓国ビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標毎の考察を盛り込んでいます。 ぜひ貴社の韓国ビジネスにおける異文化マネジメントにご活用ください。
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\内定辞退、“気づいたときには手遅れ”になる前に/ 内定辞退は「気づかないうちに起きていた」が防ぎづらいパターンです。 この資料では、自社の辞退リスクを早期に察知・予防できるかどうかをセルフチェック形式で確認できます。 現場・人事どちらでもすぐに使える内容で、内定者フォローの見直しにも最適です。
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【お役立ち資料】 コーポレートウェルビーイング(TCG REVIEW/ビジネス情報誌) 従業員の心身の健康を軸に、幸福度や職場環境の向上を目指す「コーポレートウェルビーイング」。この取り組みは、離職率の低下や生産性アップ、イノベーション促進を通じて企業の競争力を高め、持続可能な成長を支える基盤となります。本特集では、単なる福利厚生を超え、企業文化を変革する可能性を秘めたコーポレートウェルビーイングの重要性と実践方法を解説しています。
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・新入社員研修の現状 ・Z世代は「デバイス社会慣れ」してるだけ ・リンクアカデミー法人研修の特長
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AI人材について、人材不足の現状や仕事の種類(職種)、育成のポイント・注意点などを解説します。
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本資料では、Z世代の若手社員が営業職として主体的に成長していくための「環境づくり」をテーマにしたホワイトペーパーです。 VUCA時代に求められる「関係の質を高めるコミュニケーション」や、対話(ダイアログ)を通じた学びの設計、若手が“やってみたい”と感じられる営業研修の実践例を紹介しています。 営業職の定着や育成に課題を感じている企業様にとって、現場で活かしやすいヒントが得られる内容です。
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本資料では、次世代人財育成と全社DX推進を掲げるA社様が「生成AI活用研修」を導入し、AI初心者を業務でAIを活かせる「即戦力」へと導いた事例をご紹介いたします。 研修では、基礎知識から具体的な業務活用法、そして効果を最大化するプロンプト作成技術に特化した実践型ワークショップを徹底し 、その結果、参加者の93%が「実践することで目標達成や課題解決ができそうだ」と回答する高い行動変容への期待を獲得しました。
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学研グループの一員であるTOASUが、外国人社員の「話す力」と「働く力」をワンストップで強力サポート! 基礎から専門分野まで幅広く対応した日本語習得コースと、外国人社員と受け入れ社員の双方を支援するビジネススキル支援プログラムを組み合わせ、お客様それぞれの課題やニーズに合わせたカリキュラムを提供いたします。 普段のコミュニケーションからJLPT・JFT-Basic対策、ビジネスマナー習得、スキル・役職アップまで、さまざまなサービスで外国人社員の定着と活躍を実現いたします!
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