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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

会議や研修で使えるアイスブレイクのネタ10選

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
提供：
株式会社ジェイック

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若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］eラーニング
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

資料種別（容量）：

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ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- OJT力を高めたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ProFuture株式会社

この資料のポイント！

【「管理職＝支援職」という考え方】について、専門家である社労士が解説 ●支援者として大切なのは職場の雰囲気づくり ●部下の「不安感を下げる」関わり方、「存在感を高める」関わり方 ●社労士の視点：「指導」と「パワハラ」の違い ●効果的な「対話の場」をつくる4つのヒント

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なぜ今、リスキリングが経営課題になっているのか？人材不足時代を勝ち抜く育成戦略

資料種別（容量）：

お役立ち（897KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］その他テーマ別研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

＼リスキリングのお役立ち資料を公開しました！／＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝～人材育成の重要ワード～「リスキリング」がわかる！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝リスキリングとは何か？なぜ今、リスキリングが必要なのか？企業のDX化の推進を背景に注目されるようになった「リスキリング」。導入前の勉強会や、社内共有用の資料としてご利用いただけます経営者・人事・教育ご担当の皆さま、この機会にぜひご覧ください！

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【調査レポート】人事部の実態調査（人事の課題編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.3MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、300名以下企業、300名以上企業*の人事部がそれぞれ取り組みたいと考えているテーマとは？２、人材育成・組織開発を推進する上での課題とは？３、社員の育成を推進するためのポイント

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【調査レポート】ファーストキャリア調査（主体性と職場文化編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.2MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、若手社員に聞いてわかった、「業務外コミュニケーション」が与える影響２、若手社員に聞いてわかった、「挑戦を歓迎し、失敗を許容する文化」が与える影響３、若手社員に聞いてわかった、「前向きなフィードバック」が与える影響

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AI時代のチームを強くする管理職の３つの実践

資料種別（容量）：

お役立ち（1MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 管理職の能力開発を強化したい
- DX人材の育成を強化したい
提供：

株式会社ウィルPMインターナショナル

この資料のポイント！

AI時代、管理職に求められるのは「AIと競う力」ではなく「AIを使いこなす力」です。本資料では、 ①AIと人の役割分担を明確にする視点 ②属人的なマネジメントをAIとデータで仕組み化する方法 ③承認・共感・ビジョン提示など人にしかできない価値を高める実践という3つの力を解説。変化に戸惑うリーダー・マネージャーが、自信を持ってチームを率いるための指針をまとめています。

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若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

その評価、部下に説明できますか──「納得されない評価面談」を変える伝え方の技術

資料種別（容量）：

お役立ち（506KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社2E Consulting

この資料のポイント！

こんな悩みをお持ちの人事・評価者の方へ「評価面談のたびに、現場の空気が重くなる」「面談では頷いていた部下の不満が、サーベイや退職面談で噴き出す」「『言った言わない』になり、面談が着地しない」本資料では、評価が納得されない原因を評価制度ではなく「伝え方」と「期中の積み上げ」から解き明かし、評価を「裁定」から「成長支援」に変える5つの伝え方の技術を、NG/OKの言い換え例つきで解説します。

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お客さまが納得する正しい「クレーム対応」とは？

資料種別（容量）：

お役立ち（953KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］接客・CS（顧客満足）研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、クレームが発生してしまう要因２、クレーム対応に費用な基本の手順３、クレーム対応で丸く収めるためのポイント

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【調査レポート】中堅社員の意識調査（キャリア志向編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］中堅社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、ミドルキャリアに聞いた、「半数以上が示したキャリア志向」とは２、ミドルキャリアに聞いた、「経験の有無とキャリア志向の関連性」とは３、ミドルキャリアに聞いた、「働き続ける不安の裏側」とは

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内定から新入社員まで。大切な時期の教育に「新入社員向け教育研修プログラムのご案内」

資料種別（容量）：

お役立ち（3MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ブレインコンサルティングオフィス

この資料のポイント！

ブレインコンサルティングオフィスが保有する新入社員向け教育研修プログラムを3つの視点 1.マインドチェンジ～社会人への意識・行動変革 2.社会人としてのあるべき行動・知識の習得(基本的なビジネスマナー/ビジネススキル等) 3.セルフメンタルケア力up で整理し、各施策の概要をとりまとめました。

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新入社員・内定者教育に最適！「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」のご案内

資料種別（容量）：

お役立ち（1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ビジネスマナー・OAスキル基礎研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ブレインコンサルティングオフィス

この資料のポイント！

ビジネスマナーは、信頼獲得のために最低限必要な社会人としての常識です。新入社員を迎えたら最初に行うべきはビジネスマナー研修だといえるでしょう。とはいえ、外部講師を招くのはたいへん。自社に講師ができる人材も不足している・・・そんな企業様は「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」を活用しませんか？「挨拶」の仕方や「身だしなみ」、ケータイやSNSのマナーまで広い範囲をカバー。本資料では、指導経験豊富なビジネスコミュニケーションの専門家が執筆・監修した教育用の小冊子と、eラーニングとしても活用できる約1時間研修動画のご紹介をしています。

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若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

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