［新卒採用］コンサルティングの資料ダウンロード一覧

「新卒採用コンサルティング」の資料ダウンロードです。新卒採用において、各種業界・業種の傾向や動向を調査。豊富な情報、ノウハウ、知見、ナレッジ、実績をもつコンサルタントが採用計画実現に向けたパートナーとして採用プロセス設計、スケジュール立案など新卒採用戦略、施策、ソリューションを支援。

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【セミナー資料】志望度アップに繋がる！選考における自社への共感・理解度アップ施策設計講座

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［新卒採用］コンサルティング
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採用動画のメリット・デメリット

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［キャリア採用］コンサルティング
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株式会社ｂサーチ

外国人採用のコスト・定着不安をゼロに！国と自治体の「助成金・補助金」徹底活用ガイド

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［採用全般］留学生・外国人・グローバル人材採用
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株式会社カケハシスカイ

【人気資料】総勢2,762名の学生データを徹底分析！27卒動向予測レポート

資料種別（容量）：

調査データ（9.3MB）
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［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

＼過去3年分のアンケート調査結果から27卒動向を予測／学⽣の就活動向や志向性は年々変化しており、過去のデータを⾒ると、⼤⼿⼀極集中が進んでいることや、タイパを意識する学生が増えていることなどがわかります。採⽤難度が高まっている昨今の新卒採用においては、学生の就活に対する価値観の変化を理解し、 27卒学⽣の就活動向や志向性を予測した上で採用戦略を考えることが欠かせません。そこで今回は、過去3年にわたって実施した学生アンケート調査結果から近年の就活動向を分析し、 27卒採用に向けた動向予測レポートを作成しました。さらに、採⽤フェーズ別に採用成功のヒントもご紹介します！

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【全50ページ】28卒学生の夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント

資料種別（容量）：

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［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 大学キャリアセンターとの関係を強化したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

759名の28卒学生を対象にアンケート調査を実施しました。過去に実施した25卒〜27卒のアンケート調査結果を含めて学生データを徹底分析し、 28卒学生の就活状況や志向性、夏インターン・秋冬インターンの動向をまとめました。ぜひ夏インターン後のフォローや秋インターンの設計、次年度以降の採用活動に活かすヒントとして、ぜひご活用ください。

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【26卒】最新の就活動向データを大公開！内定承諾後辞退「抵抗なし」が4割以上に

資料種別（容量）：

調査データ（12.8MB）
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［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

秋冬インターンについて、振り返りはできていますか？秋冬インターンを成功させるためには、Z世代就活生の志向性を把握した上でスケジュール策定や採用広報、コンテンツ制作などに取り組むことが欠かせません。そこで今回は、26卒学生を対象に実施したアンケート調査結果など総勢2,050名の学生データをもとに、「いつ情報収集やエントリーを開始するのか」「どのような要素を重視して選んでいるのか」「実際に学生はどんなコンテンツに参加したのか」など秋冬インターン動向がわかるデータ集をお届けします。まずは本資料をダウンロードし、詳細をご確認ください。

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27卒学生と接点を持つためのポイントは？Z世代就活生のトリセツ

資料種別（容量）：

お役立ち（5.3MB）
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［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

27卒学生は、いわゆる「Z世代」に該当します。「安定志向」「タイパ重視」など、これまでの世代とは異なる特徴を持ち、就活においても、知名度のある⼤⼿企業から最小工数で入社先を選ぶ傾向があります。企業側は待っているだけでは接点を持つことが難しく、「どのようなチャネルなら出会えるのか」「いつから動き出せば良いのか」などを改めて検討しなくてはなりません。そこで今回は、人気資料「Z世代就活生のトリセツ」をご紹介。 27卒採用に向けて、今押さえておくべき「接点を持つためのポイント」を解説します。さらに、Z世代就活生に多い辞退を防ぐ「選考・クロージングのノウハウ」もお伝えします。

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【採用ナーチャリングのススメ】インターン後、学生を選考参加へどのように誘導するか考えていますか？

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
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［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

インターンや採用イベント後、接点を持った学生をどのようにフォローし、選考参加へ誘導するかまで考えられていますか？例えば夏インターンには、必ずしも志望度が高い学生だけが参加するわけではありません。そのため、接点を持った学生を選考参加へ導くには、「学生の関心が高い、インターン直後に次のイベントの案内をする」「インターンの満足度やメール開封状況によって、フォローの内容を変える」など、関心を高める工夫が必要になります。そこで今回は、「採用したいが志望度が低い学生」の関心をどのように高めて選考参加、さらには内定承諾へ導くか「採用ナーチャリング」という考え方をもとにご紹介します。

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【テンプレートあり】採用戦略フレームワーク実践シート

ジャンル：［アルバイト・パート］その他

種別：書式・フォーマット

提供：株式会社ノーザンライツ

【セミナー資料】採用力アップのカギは社員教育にあり！大公開！最新のリクルーター＆メンター強化施策

ジャンル：［新卒採用］ダイレクトソーシング

種別：講演資料・レジュメ

提供：株式会社パフ

【地方採用】約1,000名が内定承諾！小売業界×地方本社でも人気企業に名を連ねる新卒採用戦略

資料種別（容量）：

事例紹介（5.4MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

北信越・北関東を中心に、27府県に1,000店以上のドラッグストア・調剤薬局を展開する株式会社クスリのアオキ。同社が展開するのはドラッグストア・調剤薬局で、本社を構えるのは石川県。一般的に、小売業界も地方本社も学生人気は高くないと言われており、新卒採用において不利になるケースも。その中で1,000名規模の新卒採用を実現した秘訣をお届けします！

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【成功事例】知名度は関係ない！地方ベンチャー企業が2年で幹部候補採用2→20名を達成できたワケ

資料種別（容量）：

事例紹介（6.1MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

東海圏を中心に建築・不動産業を展開するアーキテックス株式会社。業績を右肩上がりに伸ばしている同社は、更なる事業成長を目指し、「幹部候補採用」に力を入れ始めました。「幹部候補採用」とは経営者や役員など、将来的に企業の経営に携わる人材を採用すること。経営幹部の適性を持つ人材を見極めるためには、通常の新卒採用とは異なる独自の基準やノウハウが求められるため、採用難度も高まります。知名度が低く、採用ノウハウも不足していた中で、同社が2年で2→20名もの内定承諾数を増やせた理由は一体何だったのでしょうか。気になる新卒採用成功の裏側に迫ります！

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【完全版】リファラル採用の報酬制度設計における3つのポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（4.3MB）
ジャンル：

［キャリア採用］ダイレクトソーシング
解決できる課題：
- 採用経費を削減したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

リファラル採用の構造を理解し、ゼロから簡単に報酬制度の設計を行えるようにするための教科書です！ ■このような方におすすめ・これからリファラル採用の制度を設計するうえで、報酬制度を検討したい・そもそも紹介報酬制度は社員のモチベーションアップに寄与するのか知りたい・紹介報酬制度の法的課題と回避方法を学びたい

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「自社に合うのはどこ？」採用代行（RPO）45社比較と選定のポイントを解説

資料種別（容量）：

お役立ち（4MB）
ジャンル：

［新卒採用］採用代行・アウトソーシング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社ネオキャリア

この資料のポイント！

多様化する採用代行（RPO）サービス45社を独自のカオスマップで分類し、料金相場から自社に合った業者の選び方までを網羅した完全ガイドです。 ●RPO45社をカオスマップで比較：「総合支援」「実務特化」「コンサル」「領域特化」の4タイプに分類し、各社の特徴を可視化 ●料金相場と費用体系がわかる：月額固定・従量課金・成果報酬といった料金プランの違いや、見積もり時に確認すべき隠れコストを解説 ●失敗しない選定ポイント：「応募者対応の質」や「自社の採用区分との相性」など、業者選びで陥りやすい注意点と成功の秘訣を提示

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一緒に働きたいと思わせる「採用CX（候補者体験）」を設計する4STEP

資料種別（容量）：

お役立ち（7.3MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- インターンシップを強化したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

採用CXとは、 CX（顧客体験）の考え方を採用に応用した「候補者体験」のこと。採用広報やインターンなどの各タッチポイントにて「一緒に働きたい」と思ってもらうような体験を提供し、学生の志望度を高める狙いがあります。競争が激化している昨今では、業務内容や待遇面以外で競合と差別化できるポイントとして採用CXが注目されています。今回は自社で採用CXを設計する方法を「採⽤ターゲットの設定」「訴求ポイントの分析と設定」「タッチポイントの洗い出し」「ストーリー設計」の4STEPでご紹介。夏インターンや採用広報で、学生の志望度を高める体験を提供するためにも、ぜひご活用ください！

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【チェックリスト付】中途採用で成果を出す企業の“共通設計” 5選

ジャンル：［キャリア採用］採用代行・アウトソーシング

種別：お役立ち

提供：Beyondge株式会社

一緒に働きたいと思わせる「採用CX（候補者体験）」を設計する4STEP

ジャンル：［新卒採用］コンサルティング

種別：お役立ち

提供：株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

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【テンプレートあり】採用戦略フレームワーク実践シート

【セミナー資料】採用力アップのカギは社員教育にあり！大公開！最新のリクルーター＆メンター強化施策

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【チェックリスト付】中途採用で成果を出す企業の“共通設計” 5選

一緒に働きたいと思わせる「採用CX（候補者体験）」を設計する4STEP

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