HRプロとは若手社員の早期離職はなぜ起きるのか 若手社員の定着を左右する“適応支援設計”
掲載日：2026/05/08
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
・大学新卒の3割が離職する、若手社員の早期離職の実態と入社後の環境ギャップ
・若手社員の定着につながる「適応スキルの育成」と「相談体制の整備」の考え方
・職場適応を支援する、具体的な取り組み
資料の目次
・数字で見る若手社員の現状・若手社員に起きる環境ギャップ
・入社初年度の心理変動のイメージ（不調が進行した場合）
・『業務習得』と『適応支援』は別物
・若手社員は仕事より“職場適応”でつまずく
・若手社員の適応支援設計のカギは「適応スキル」×「相談体制」
・適応支援の基盤となる『適応スキル』
・適応支援を機能させる『相談体制の整備』
・まとめ
・ティーペックが考える若手定着を支える『適応支援設計』実現のための3ステップ
≪こんな企業・ご担当者様におすすめ≫
・若手社員の早期離職や定着へ向けた具体的な施策を検討したい
・新入社員を含む若手社員向けの研修やフォロー施策の見直しを検討している
・若手社員へのフォローは実施しているものの、効果が出ずに課題を感じている
など…
≪資料の概要≫
大学新卒からの3年以内離職率は33.8%にのぼり、
若手社員の早期離職は多くの企業で共通する課題となっています。
若手社員が職場でつまずく背景には、能力の問題だけではなく、
社会人としての役割変化や、
職場への適応の難しさがあるとも言われています。
本資料では、若手社員の定着を支える視点として、
「適応スキルの育成」と「相談体制の整備」に着目し、
両輪で機能させる「職場適応を支える支援設計」の考え方と
具体的な取り組みについて解説します。
本資料の内容が、若手社員の定着支援や従業員ケアの施策を検討するときの
参考になれば幸いです。
会社情報
| 社名 | ティーペック株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒110-0005 東京都台東区上野5-6-10 HF上野ビルディング |
| 代表者 | 代表取締役社長兼 CEO 鼠家 和彦 |
| 資本金 | 2億5,000万円 |
| 売上高 | 50億64百万円（36期） |
| 従業員数 | 475名※内、189名はコンタクトセンターの契約社員等（2025年11月現在） |
