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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【事例紹介】ナビに依存しない「早期接触者フォロー」のコツ〈ヨコソー様編〉

ジャンル：
［新卒採用］ダイレクトソーシング
提供：
株式会社パフ

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ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
提供：
ティーペック株式会社

【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］その他福利厚生・安全衛生
提供：
ProFuture株式会社

DXを推進する皆さん必見。変革を実現するチームには何が必要か？～EQ×心理的安全性の活用事例から考える～

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（2.2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

ラーニング・ツリー・インターナショナル株式会社

この資料のポイント！

ボトムアップ型チームの実現に向けて新入社員から管理職までの全階層を対象に、EQ＝心の情動指数を活用したトレーニングを企画推進、伴走支援をしている講師が、チームの心理的安全性を高める組織変革事例をご紹介します！

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食事補助の「大改正」と福利厚生の再設計　～月額7,500円へ、実質手取りを高める選択肢が広がります～

資料種別（容量）：

お役立ち（2.2MB）
ジャンル：

［人事制度］その他人事制度
解決できる課題：
- 賃金・賞与制度を見直したい
- 福利厚生を充実させたい
提供：

アクタス社会保険労務士法人

この資料のポイント！

2026年年4月1日以後に支給する食事について、「食事補助」の非課税限度額が「月額3500円」から「月額7,500円（税別）」へと引き上げられる予定です（2026年３月27日（金）時点で、法令は公布されていない状況です）。この改正は、企業にとっては賃上げ原資が限られる中での「実質手取りの増加策」であり、従業員エンゲージメントを高めるための「戦略的福利厚生」へと、食事補助の意味合いをアップデートする絶好の機会です。本稿では、社会保険労務士の視点から、今回の改正が実務に与える影響と、制度導入にあたってクリアすべき「税務・社会保険・公平性」の課題解決策について解説します。

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生成AIは私たちの働き方をどう変える？

資料種別（容量）：

お役立ち（2.9MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 人事部門の変革・強化を推進したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

株式会社PeopleX

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働き方や価値観の多様化が進む時代、進化を続ける東京海上日動火災保険の人事施策に迫る

資料種別（容量）：

お役立ち（5MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
提供：

株式会社ベネッセコーポレーション

この資料のポイント！

さまざまな施策で社員のキャリア自律・形成を推進する東京海上日動火災保険様株式会社の人事制度改革をリードされている目黒氏との対談記事です！社員のキャリア形成や組織の持続的成長をどのように実現されているのか？人事制度改革の導入背景や狙い、社員の反応や成果など、社員のキャリア自律・キャリア形成の取り組みに課題を抱える企業様に向けて、役立つ内容をお届けします！

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2026年版働く人びと：世界の労働力の状況

資料種別（容量）：

調査データ（8.3MB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］その他雇用管理・賃金
解決できる課題：
- グローバル人事制度を導入・見直したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

Automatic Data Processing Inc. （ADP Japan 合同会社）

この資料のポイント！

本レポートは、36の国と地域、39,000人超の働き手を対象に、雇用不安、世代間ギャップ、無報酬労働、AI活用、従業員エンゲージメントを分析した調査です。雇用が安泰だと強く確信している人は22％にとどまり、多くの働き手が不安を抱えています。また、無報酬労働はストレスや離職意向の上昇につながる一方、AI活用は進んでいるものの、生産性向上の実感は限定的でした。企業には、従業員へのスキル投資と安心して働ける環境づくりが求められています。

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【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］その他福利厚生・安全衛生

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

【三菱マテリアル株式会社様】サービス導入と制度改定を両輪で進行、本社が情報を一元管理できる体制へ

資料種別（容量）：

事例紹介（5.4MB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］その他雇用管理・賃金
解決できる課題：
- 人事労務の管理コストを低減したい
- 長時間労働への対策を強化したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

サークレイス株式会社

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ビジネスパーソンの意識調査　～デジタル技術に人手不足解消を期待、イノベーションには外部リソース活用も

資料種別（容量）：

調査データ（1.9MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

公益財団法人日本生産性本部

この資料のポイント！

調査研究や提言、実践活動により生産性向上をめざす公益財団法人日本生産性本部は10 月 3 日、第 2 回「生産性課題に関するビジネスパーソンの意識調査」の結果を公表しました。本調査は、労働生産性の現状認識や生産性向上の阻害要因、改善策等について、ビジネスパーソンの意識を定量的に把握し、論点を深耕させるための基礎資料とすることを目的として実施したものです。

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令和時代の管理職とデータ＆対話支援モデル

資料種別（容量）：

お役立ち（8.4MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

4designs株式会社

この資料のポイント！

☑　現代の管理職が直面する「働き方」「組織変化」の課題と対処法を理解できる ☑　組織のパフォーマンス最大化に向けたキャリア共創型の診断×対話型のアプローチについて知ることができる ☑　キャリア開発の可視化によって生まれる効果と組織・個人への価値を明確にできる

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人事管理重要指標一覧（レベル１）

資料種別（容量）：

お役立ち（28KB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
- 戦略人事の基礎を学びたい
提供：

合同会社ＨＲＭテクノロジー

この資料のポイント！

今後の人事管理に必要な人事の指標を体系的にまとめた資料。人事管理重要指標一覧は、レベル１とレベル２があります。レベル1は、重要指標のうち特に重要なものを厳選した指標になります。レベル2は、さらに詳細な指標を掲載したものです。

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【人事制度コラム】評価制度リボーン「世の中は変わった」

資料種別（容量）：

お役立ち（1.3MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
提供：

カシオヒューマンシステムズ株式会社

この資料のポイント！

物価上昇や人材市場の変化により、従来の「評価で給与を決める」という人事制度は限界を迎えています。賃上げや初任給引き上げによって評価による処遇差が縮小し、評価の納得感や育成機能が弱まっています。また、管理職の負担増と処遇への不満から、若手の管理職志向も低下しています。これからは給与を「生活保障」「スキル・能力」「役割・責任」の3層で設計し、評価を人材育成や成長支援につなげる仕組みへ転換することが求められています。

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］その他福利厚生・安全衛生

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

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