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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

10分でまるごと理解！管理職向けハラスメント研修│実施のポイントと組織風土改善策

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
提供：
株式会社LDcube

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：
［階層別研修］オンライン研修
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

【セミナーレポート】「攻め」と「守り」の教育　－人財不足・流動化時代に選ばれる“教育基盤”の作り方－

資料種別（容量）：

お役立ち（1.1MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

株式会社東芝

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1on1の効果を最大化する 13の1on1実践テクニック

資料種別（容量）：

お役立ち（5.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社シンギュレイト

この資料のポイント！

本資料では、1on1の効果を最大化する13個の1on1実践テクニックをご紹介します。心理学・認知神経科学に精通した代表鹿内が厳選したテクニックです。テクニックを実践して、1on1を通したメンバー・部下の成長支援・主体性の向上にお役立てください。

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欧米に学ぶAI時代の管理職像〜人間性回帰・メンバーシップ雇用・意図的静寂の3トレンド〜

資料種別（容量）：

お役立ち（1.7MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

シンメトリー・ジャパン株式会社

この資料のポイント！

AIの進化は、単なる業務効率化にとどまらず、管理職の役割や雇用のあり方、人材の働き方にも変化をもたらしています。本資料では、欧米の先端事例をもとに、AI時代の人材育成を考える3つのトレンドを紹介。「人間性回復」「メンバーシップ雇用」「意図的静寂」という視点から、これからの管理職・組織・人材育成を考えるヒントが分かります

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【研修・組織診断に使える】心理的安全性×自律性を可視化するチームの「現在地」診断シート（16問）

資料種別（容量）：

お役立ち（1.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社コードタクト

この資料のポイント！

1. 「良かれと思った施策」が失敗する根本原因がわかる 2. 16問の設問でチームを4タイプに分類＆実践的な処方箋付き 3. 社内研修・マネージャーへの配布資料としてそのまま活用可能

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サクセッションプラン・管理職育成における越境学習：組織行動論・心理学が明かす修羅場体験の効果

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社エンファクトリー

この資料のポイント！

次世代リーダーや管理職育成において「越境学習」がなぜ有効なのかを、組織行動論と心理学の視点から解説したレポートです。自社内では得にくい「修羅場体験」をアウェイな環境で安全に創出する仕組みや、視座向上・キャリア自律を促す変容メカニズムを紐解きます。サクセッションプランへの具体的な組み込み方など、次世代幹部候補の育成施策を見直したい人事・人材開発担当者必見の内容です。

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新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

「LEAD診断」自己診断×360°フィードバックで学びを行動に変える

資料種別（容量）：

お役立ち（276KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
提供：

リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部（運営AMI Management International, LLC.）

この資料のポイント！

①自己診断と360°他人診断を比較し、「良かれと思って」のスタイルと周囲の受け止め方のズレを数値で可視化。②適合性を0〜36点で算出し、過剰関与・過少関与の傾向も把握。③パフォーマンスレディネス®(準備度R1〜R4)と組み合わせ、学びを「明日からの行動」に落とし込めます。④公開講座・社内トレーナー認定・出張研修の3形態からニーズに合わせて選択可能です。

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管理職が直面する「組織のズレ」直し方ガイド〜GRPIモデルを使った4つの視点で再点検〜

資料種別（容量）：

お役立ち（1MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社市進コンサルティング

この資料のポイント！

管理職の約6割が「チーム運営が難しくなった」と回答する現代、現場で起きている「組織のズレ」をどう解消すべきか。本資料では、組織開発の権威が提唱した「GRPIモデル」を用い、組織の土台を再点検する具体策を提示します。多くの管理職が人間関係の構築から着手し失敗する中、本資料はその他上位概念からの合意形成こそが、真の解決策であることを説きます。市進教育グループの知見を活かし、「階層別研修プログラム案」や「自己点検リスト」を収録。経験や勘に頼らない、科学的なマネジメントの型を手に入れたい人事担当者必携のガイドです。

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【導入事例】時間と場所にとらわれず英語力を維持向上できる学習環境でコンサルタントを支援

資料種別（容量）：

事例紹介（6.9MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］語学研修
解決できる課題：
- グローバル人材を増やしたい
- 語学教育を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

コレオス株式会社

この資料のポイント！

● 顧客のニーズに応じて柔軟に対応するコンサルタントが、時間や場所にとらわれず、　英語力を維持・向上できる学習ツールのニーズが高まり、オンライン語学プログラム　「ロゼッタストーン」導入へ ● 隙間時間にも効率的に学べる点のほか、将来を見据えた多言語学習への対応、　コレオスの運用サポートサービスも導入の決め手に ● 年4回の学習者募集で、社員が入社時期や業務状況に応じて始めやすく、　続けやすい学習環境を提供 ● 通算240回ネイティブ講師とのオンライン会話レッスンを受講した英語上級者が　語る、普段の学習スタイルや学習効果、継続のコツ

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【mentoの導入事例】利用者の約90%が行動の変化を実感しています

資料種別（容量）：

事例紹介（3.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社mento

この資料のポイント！

自社調査や導入企業様へのヒアリングを元に、「導入事例集」を作成いたしました。

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若手の「指示待ち」を⽣む“落とし⽳”をチェックリストで点検！成長を阻む4つの課題領域と解決策

資料種別（容量）：

お役立ち（3.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社コードタクト

この資料のポイント！

✅ 貴社に潜む“指示待ちを生む要因”を可視化するチェックリスト ✅ 部下の主体性を引き出し、自律型人材を育てるための改善アプローチ ✅ セルフマネジメントの習慣化と、挑戦を後押しする「心理的に安全な場」づくりのヒント

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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新入社員研修の設計ガイド ～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

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