HRプロとは管理職が直面する「組織のズレ」直し方ガイド 〜GRPIモデルを使った4つの視点で再点検〜
掲載日：2026/05/11 ※最終更新日：2026/07/24
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資料の内容
この資料のポイント!
管理職の約6割が「チーム運営が難しくなった」と回答する現代、現場で起きている「組織のズレ」をどう解消すべきか。
本資料では、組織開発の権威が提唱した「GRPIモデル」を用い、組織の土台を再点検する具体策を提示します。
多くの管理職が人間関係の構築から着手し失敗する中、本資料はその他上位概念からの合意形成こそが、真の解決策であることを説きます。
市進教育グループの知見を活かし、「階層別研修プログラム案」や「自己点検リスト」を収録。
経験や勘に頼らない、科学的なマネジメントの型を手に入れたい人事担当者必携のガイドです。
資料の目次
1.マネジメントを取り巻く環境の変化：なぜ今、管理職は苦しんでいるのか2.組織のズレを解消する「GRPIモデル」：4つの視点による組織診断
3.【実践】GRPI点検チェックリスト：自組織の現在地を可視化する
4.研修受講者の声：関係性構築から入る「間違い」への気づき
5.階層別研修プログラム例（部長級・課長級）：時代に求められるアップデートの具体案
6.【Appendix】サービス紹介と導入実績：金融機関・官公庁・自治体等への支援例
「チームの空気が重い」「部下との間に壁を感じる」「指示待ちが多く、主体性が足りない」……。
こうした現場の悩みを解決するために、まず「コミュニケーションの活性化」や「飲みニケーション」から手を付けてはいませんか？
実は、「人間関係の構築から始めるマネジメント」は、組織開発の観点からは効率が悪いことが証明されています。
本資料では、市進教育グループが、塾・予備校の運営で培った「人を動かし、結果を出す組織づくり」のノウハウをビジネス向けに体系化。
複雑化する現代のマネジメント課題を、「GRPIモデル」という強力なフレームワークで整理し、具体的な解決策を提示します。
【本資料が選ばれる3つの理由】
1. 組織の優先順位を書き換える「逆転の発想」
多くの管理職が頭を悩ませる「人間関係」は、実はピラミッドの最下層に過ぎません。本資料では、その上位概念を整えることで、結果的に人間関係の悩みも解消されるという科学的なアプローチを解説します。
受講者からは「人間関係からだと思っていたが、真逆だと気づいた」という驚きの声が続出しています。
2. 現場ですぐに使える「自己点検チェックリスト」を収録
理論を学ぶだけでなく、自組織のどこに「ズレ」が生じているかを即座に可視化できるチェックリストを掲載しています。
「チーム全員が、同じ達成イメージを持っているか？」
「役割分担は個人のスキルを考慮しているか？」 など、
明日の会議や1on1から意識すべき点検項目が網羅されています。
3. 部長級・課長級それぞれの「苦悩」に寄り添う研修案
「プレイングマネジャーからの脱却」を迫られる課長級と、「人的資本経営やビジョンの具現化」を担う部長級。
それぞれの階層が直面する、世代間ギャップや価値観の変化といったリアルな壁を突破するための、最新の教育カリキュラム案を公開しています。
【このような課題をお持ちの方におすすめ】
管理職研修の内容がマンネリ化しており、新しい視点を取り入れたい人事担当者様
現場の管理職から「チーム運営がうまくいかない」という相談が増えている組織
「教える・学ぶ」のプロフェッショナルである市進コンサルティングが、
組織の地力を底上げするための具体的な処方箋を提示します。
貴社の組織開発・人材開発を加速させる一助として、ぜひ本ガイドをご活用ください。
