HRプロとはNEWサクセッションプラン・管理職育成における越境学習：組織行動論・心理学が明かす修羅場体験の効果
掲載日：2026/08/20
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
次世代経営者を育成したい
学術的知見に基づき、リスクを抑えたアウェイ環境で修羅場体験を創出。次世代幹部候補の視座向上とサクセッションプラン構築を支援します。
社員の積極性・自発性を向上させたい
他流試合（越境体験）を通じて固定観念を崩し（アンラーニング）、自律的なキャリア意識と主体的に行動・変化を起こすマインド変容を促します。
管理職の能力開発を強化したい
自社ルールが通用しない越境体験により、自社の当たり前を脱却。視野を広げて高い視座を獲得し、変化に強いマネジメント能力の開発を実現します。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
次世代リーダーや管理職育成において「越境学習」がなぜ有効なのかを、組織行動論と心理学の視点から解説したレポートです。自社内では得にくい「修羅場体験」をアウェイな環境で安全に創出する仕組みや、視座向上・キャリア自律を促す変容メカニズムを紐解きます。サクセッションプランへの具体的な組み込み方など、次世代幹部候補の育成施策を見直したい人事・人材開発担当者必見の内容です。
資料の目次
・はじめに・リーダーシップの科学的検証
・リーダー経験の喪失と三重苦
・越境学習の理論的枠組み
・タフアサインメント設計
・変化を定着させる組織の忍耐とサポート
・対談セッション
・おわりに
【本資料の概要】
次世代リーダーや管理職の育成において、従来の社内研修や年次ベースの昇格のみでは「自社でしか通用しないリーダー」にとどまってしまう課題が増えています。本資料は、組織行動論・心理学の専門家であるビジネスリサーチラボ代表・伊達洋駆氏との対談内容をもとに、「越境学習」がなぜ次世代リーダー育成やサクセッションプランに有効なのかを学術的・実践的アプローチから解説したレポートです。
【本資料の主なポイント】
◆ 1. リーダー育成に必要な「修羅場体験」のメカニズム
経営人材に必要な「タフアサインメント（修羅場体験）」を、社内リスクを抑えつつアウェイな環境で安全に創出する設計論を紐解きます。
◆ 2. 「越境学習」がもたらす意識・行動変容
異なる風土・価値観に触れることで生じる「アンラーニング（学習棄却）」と「視座向上」、自発的なキャリア自律が生まれるプロセスを解説します。
◆ 3. サクセッションプランへの組み込みと支援体制
単なる研修で終わらせず、サクセッションプラン（後継者計画）に越境学習をどう位置づけるか、変化を定着させるための組織的なサポート体制を提示します。
【こんな人事・人材開発担当者におすすめ】
・次世代幹部・管理職候補の育成施策に行き詰まりを感じている
・サクセッションプランを作ったが、具体的な育成プロセスが不足している
・自社内だけでは提供しにくい「他流試合」や「修羅場体験」を取り入れたい
・学術的エビデンス（組織行動論・心理学）に基づいた説得力のある施策を検討したい
経営人材の育成体系を見直し、次世代を担うリーダーを強固に育てるための実践ガイドとしてぜひご活用ください。
会社情報
| 社名 | 株式会社エンファクトリー |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-9-13 柿沼ビル4階 |
| 代表者 | 加藤健太 |
| 資本金 | 2,690万円 |
| 売上高 | 9億円 |
| 従業員数 | 50 |
