HRプロとはNEW海外AI×人材育成レポート～AI時代に変わる管理職・雇用・働き方
掲載日：2026/10/08
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
人材育成の体系を見直したい
AI導入が進むほど、既存の人材の役割変更が求められます。「AIを使って目に見える成果を出す」人材を継続的に輩出するヒントが見つかります
人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
AIを、単に個々人の業務効率アップのツールと捉えるのは誤りです。組織として「AIと協働する」体制づくりの指針となる欧米の先端事例を紹介します
管理職の能力開発を強化したい
AI時代に管理職へ求められるのは、AIでは代替しにくい人間性や部下との関係性。これからの管理職の役割を考えるヒントになります
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
AIの進化は、単なる業務効率化にとどまらず、管理職の役割や雇用のあり方、人材の働き方にも変化をもたらしています。本資料では、欧米の先端事例をもとに、AI時代の人材育成を考える3つのトレンドを紹介。「人間性回復」「メンバーシップ雇用」「意図的静寂」という視点から、これからの管理職・組織・人材育成を考えるヒントが分かります
資料の目次
●はじめに・AI時代に人材育成の悩みが増えている背景
・欧米の先端事例から「次」を考える
●未来の潮流
・AI時代の管理職には「人間性回復」が求められる
・日本型「メンバーシップ雇用」に勝ち筋の兆し？
・AI疲れを解消する「意図的静寂」
●次のステップ
・AI時代の人材育成を考える3つの接点
・「人材育成診断セッション」のご案内
AI時代、人材育成はどう変わる？
「人間はAIに置き換えられてしまうのか？」
「若手の方がAIに詳しいとき、管理職にはどのような役割が求められるのか？」
AIの進化に伴い、人材育成を取り巻く問いも変わり始めています。
そこで本資料では、**「海外では、AIと人材育成をどのように捉えているのか」**という視点から、欧米の先端事例を紹介しています。変化の兆しをいち早く捉え、自社の人材育成の「次」を考えるためのヒントとしてご活用いただけます。
取り上げるのは、3つのトレンドです。
・AI時代の管理職に求められる「人間性回復」
米国の人材育成の専門家Josh Bersin氏の提言をもとに、従業員の「人間性」「発言権」「パーパス」を重視する管理職の役割を考えます。また、従業員エンゲージメントだけでなく、管理職自身のエンゲージメントにも目を向けています。
・日本型「メンバーシップ雇用」に勝ち筋の兆し？
AIによる業務の「越境化」によって、欧米で一般的だったジョブ型雇用が揺らいでいるという動きを紹介。職務の流動性が高い日本型のメンバーシップ雇用について、AI時代の組織形態という観点から考察しています。
・AI疲れを解消する「意図的静寂」
AIの進化についていく中で生じる「認知的過負荷」に着目し、意思決定の精度を保つために、意図的に頭をクリアにするという考え方を紹介しています。
AI研修の導入だけではなく、AIによって管理職・組織・人材育成そのものがどう変わるのかを考えたい人事・人材育成担当者にとって、今後の方向性を考えるきっかけとなる資料です。
まずは資料をダウンロードして、これからの人材育成を考える材料としてご活用ください。
