HRプロとは【セミナーレポート】「攻め」と「守り」の教育 －人財不足・流動化時代に選ばれる“教育基盤”の作り方－
掲載日：2026/06/29 ※最終更新日：2026/07/14
ジャンル：
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資料の内容
企業の人材育成は、事業成長を支える人材の付加価値を高める“攻めの投資”と、コンプライアンス研修などリスクを未防ぐ“守りのインフラ”の２つの役割があります。
しかし、人財不足の中、中途採用、早期離職、異動・配置替えなどの人財の流動化により、人財育成担当者の運営負荷は年々増大しています。
「人の動き」を前提に設計されていない教育基盤そのものが限界を迎えていることが、本質的な課題です。
本レポートでは
・教育品質を維持しながら研修運営の負荷を抑える仕組み
・育成・全社教育を「属人化・個別対応」から「標準化」へ転換する考え方
をテーマに、Generalistを活用した具体的な運用イメージを交えながら、人財流動化時代でも「回り続ける人財育成」と「強い事業基盤」を両立する方法をご紹介します。
会社情報
| 社名 | 株式会社東芝 |
|---|---|
| 住所 | 〒212-8585 神奈川県川崎市幸区堀川町72番地34 |
| 代表者 | 島田 太郎 |
| 資本金 | 2,014億4,900万円 |
| 売上高 | 3兆5,139億円 |
| 従業員数 | 95,131名 |
