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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

2022年注目のリーダーシップ関連トピックトップ10

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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＜連載記事＞本社人事部と海外現地法人のコミュニケーションを可能とするツール

ジャンル：
［人事・労務全般・その他］その他
提供：
グラマシーエンゲージメントグループ株式会社

サクセッションの明暗を分ける3つの分岐点：HRサミット2025講演録

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（2.7MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

企業の長期的・持続的な成長のために欠かせないサクセッションプラン。後継者不足等が深刻化する中、多くの企業がその取り組みに注力し始めていますが、実際に成果を上げている企業とそうでない企業の差は大きく開いているのが現状です。果たして両者の違いはどこにあるのでしょうか。本講演では、約60 年に渡り後継者育成支援を行っているマネジメントサービスセンターが、経営幹部候補者育成の実行プロセスにおける「3 つの分岐点」を切り口に、目標設定や計画策定、成果を生むためのポイントなどを具体的な事例とともに解説しました。

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次世代経営幹部の選抜と育成はいまだに CEOのトップアジェンダ

資料種別（容量）：

サービス資料（6.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営幹部候補研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

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サクセッションプランの作り方：人事主導で進める実践ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（1.2MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営幹部候補研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

優れたリーダーを持続的に確保するには、明確な戦略と先見性が必要です。本ガイドでは、人事部門のみなさまが優れたリーダーの供給体制を構築するのに役立つ、実践的かつ調査に裏付けられたプロセスをご紹介します。

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グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025 　HRインサイトレポート

資料種別（容量）：

お役立ち（2.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営幹部候補研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

本レポートでは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025調査の一環として、後継者育成、成果の可視化、Z世代の離職、AIによる変革など、今日の人事部門が直面する最も重要かつ緊急性の高いリーダーシップ課題を明らかにしています。

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Leader3 Ready　次世代経営幹部人材アセスメント

資料種別（容量）：

サービス資料（2.3MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

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人事教育担当者が実践する人的資本経営　＼チェックリスト付き／

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修コンサルティング

種別：調査データ

提供：学校法人産業能率大学　総合研究所

＜連載記事＞本社人事部と海外現地法人のコミュニケーションを可能とするツール

ジャンル：［人事・労務全般・その他］その他

種別：お役立ち

提供：グラマシーエンゲージメントグループ株式会社

次世代リーダー育成のために、企業は何をすべきか～H.U.グループホールディングスの覚悟と挑戦～

資料種別（容量）：

お役立ち（3.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営幹部候補研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

現在、日本企業が抱える大きな課題の一つに挙げられる「リーダー不足」。この背景には、次世代リーダー候補の見極めや育成に問題があると考えられています。この記事では、経営人材の育成に奮闘している医療業界のトップ企業 H.U.グループホールディングス株式会社の代表執行役会長兼社長兼グループCEO 竹内成和氏との対談記事を通じて、次世代リーダー育成に課題を抱える企業様に役立つ内容をお届けします！

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「マンガ×認知科学」による組織的リーダーシップ変革の実現

資料種別（容量）：

お役立ち（956KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］リーダーシップ研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

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2020年経営幹部のリーダーシップの展望

資料種別（容量）：

調査データ（2.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

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【HRプロ編集部取材】「激変の2020年代に求められる経営者・リーダーの条件」

資料種別（容量）：

お役立ち（6.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
提供：

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上級管理職向けリーダーシップ開発プログラム～ビジネス・インパクト・リーダーシップ（BIL）～

資料種別（容量）：

サービス資料（885KB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

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外国人社員の定着と活躍を支援「学研にほんごキャリアスクール」

ジャンル：［テーマ別研修］グローバル人材研修

種別：サービス資料

提供：株式会社TOASU

315社のデータから判明！見直したい研修テーマの第1位は○○【研修の実施効果に関する調査レポート】

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：調査データ

提供：アチーブメントHRソリューションズ株式会社

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外国人社員の定着と活躍を支援「学研にほんごキャリアスクール」

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