<概要>
MSCコンサルタントが実際の1on1セッションの中で、リーダー一人ひとりの「個人特性」をどのように引き出し、その人本来のあり方を大切にした「ウェルビーイングな能力開発」の支援をしているのか、具体的な事例を交えながらご紹介します。

●はじめに
●移行期のリーダーが抱える悩み
●サクセス・プロフィールの一角を占める「個人特性」の重要性
●コンピテンシーは高く、個人特性が低いリーダーたち
●リーダーの「個人特性」を重視するパーソナライゼーションの時代の到来
●弱みから強みを発掘する
…など


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解決できる課題

人材育成の体系を見直したい

次世代経営者を育成したい

社員のリーダーシップを強化したい

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会社情報

社名 株式会社マネジメントサービスセンター
住所 (本社)
〒100-0005
東京都千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング15F
代表者 代表取締役社長 遠山 雅弘
資本金 1億円(MSCグループ)
売上高 非公開
従業員数 正社員 196名(うちコンサルタント71名) 契約コンサルタント:234名 ※2021年4月現在