「次世代経営者を育成したい」課題の資料ダウンロード一覧

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【解決できる課題】次世代経営者を育成したい
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学校法人産業能率大学 総合研究所(東京都世田谷区、以下本学)は、従業員数300人以上の企業・組織の経営者・役員(取締役以上)を対象に、人的資本経営・DXの推進に関する役員の意識調査を実施しました。 当調査では、戦略立案の主体となる役員層の「人的資本経営」「DX」の推進に対する意識や取り組み状況と、それらに影響を与える要素となり得る役員自身の能力や資質の実態を確認しています。 経営幹部育成や次世代リーダー育成の参考にしていただけるデータを取り揃えています。

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▼この資料でこんなことがわかります! 1、経営戦略が求められる背景と目的 2、経営戦略策定のための代表的なツール・フレームワーク 3、経営戦略の失敗例

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本資料では、自社のビジネスをリードするビジネスリーダーに必要な3つのスキルについて解説します。

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人事部が中心となって推進している「人的資本経営」。 では、人事部が実際に人的資本経営が進んでいると感じている企業はどこなのでしょうか。 調査では、自由記述により197人から回答を得られ、日本企業として60社の会社名があがりました。 選定した理由をみれば、うなずける部分もあるかもしれません。

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学校法人産業能率大学 総合研究所(東京都世田谷区)は、従業員数が300人以上の企業の役員(取締役以上)を対象に今年度(2022年度)の最優秀経営者は誰かを尋ね、その結果を「役員が選ぶ 最優秀経営者」としてまとめました。

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