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学校法人産業能率大学 総合研究所(東京都世田谷区)は、従業員数が300人以上の企業の役員(取締役以上)を対象に今年度(2022年度)の最優秀経営者は誰かを尋ね、その結果を「役員が選ぶ 最優秀経営者」としてまとめました。
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▼こんな方におすすめ 「人的資本経営を推進したいが、経営層の理解が得られない」 「役員層クラスの研修を検討している」 「人的資本経営に関していろいろ情報収集している」
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この資料のポイント! ▼こんな方におすすめ 「DXの必要性を感じているが、役員層の理解が得られない」 「役員層クラスの研修を検討している」 「DXに関していろいろ情報収集している」
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人事部が中心となって推進している「人的資本経営」。 では、人事部が実際に人的資本経営が進んでいると感じている企業はどこなのでしょうか。 調査では、自由記述により197人から回答を得られ、日本企業として60社の会社名があがりました。 選定した理由をみれば、うなずける部分もあるかもしれません。
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本資料では、自社のビジネスをリードするビジネスリーダーに必要な3つのスキルについて解説します。
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『優秀なプレイヤーはなぜ優秀なマネージャーになれないのか?』著書の柴田励司氏に、管理職候補の戦略的な選抜や配置の考え方、進めるうえでのポイントについて聞きました。
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